xnnihicqtdh 发表于2006-09-16 504人浏览

路桥集团项目管理方法

最新回复：xnnihicqtdh  2006-09-16  

raveiy 发表于2006-09-16 591人浏览 4人跟帖  

好心人救救吧！看看这个是不是05房建真题http://www.examda.com/jzs2/gcsw/zhenti/20060901/090101415.

最新回复：qiaofei  2006-10-26  

gsjcljm 发表于2006-09-16 697人浏览 3人跟帖  

好常时间没有上管理版块,今天看看感觉人气没有以前旺,原因何在呢?

最新回复：vl007  2006-09-27  

shdrzily 发表于2006-09-16 464人浏览 2人跟帖  

常常可以看到，有些人业务能力较强，但由于外语能力薄弱而不能接手跨国性事务；有些人想转换工作，却没有一门过硬的语言能力做支撑；还有些人平时工作比较清闲，有时间与精力从事第二职业，但没有适合的方向。其实，只要根据自身...

最新回复：lenmon817  2006-09-22  

shdrzily 发表于2006-09-16 666人浏览 2人跟帖  

有一条蛊惑短信，大意如下：职场就像爬满猴子的树，往上看都是红屁股，往下看都是笑脸。这说明了在组织和企业当中，主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾。听多了下面的员工埋怨自己的主管，对自己的主管和领导的衣食住行议论纷...

最新回复：shdrzily  2006-09-16  

shdrzily 发表于2006-09-16 460人浏览 1人跟帖  

卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。

最新回复：shdrzily  2006-09-16  

shdrzily 发表于2006-09-16 418人浏览 2人跟帖  

职业发展停滞不前，而你确百思不得其解，找不出任何原因。其实不一定是你的能力不足，而是你的人际关系不足。如果你人际关系不好，你就不会出头，这是残酷的事实。为了以后的发展，请你细心阅读下面的几点，这些可能是你停滞不前...

最新回复：sjxu  2006-09-20  

LELEE 发表于2006-09-16 689人浏览 8人跟帖  

今年的二级考试难度增加了吗？内容有没有什么大的改动？考试有什么特别的地方吗？

最新回复：vman  2006-09-19  

飘飞絮 发表于2006-09-16 2194人浏览 8人跟帖  

建设部新出了四个资质标准，智能化、幕墙、消防和装修的施工设计一体化标准，以后资质升级要按这个新标准，但是很让人头痛的是在建办市68号文里面，对申报资质的材料要求与标准中的要求对比不太清楚，稀里糊涂，请相关业内行家一...

最新回复：terry1288  2010-07-16  

LELEE 发表于2006-09-15 993人浏览 4人跟帖  

建设工程项目管理的灵魂 发布日期：2006-09-12 新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合 中国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。2002年，...

最新回复：xyasj  2006-09-25  

冰临城下 发表于2006-09-15 5225人浏览 3人跟帖  

招投标过程的投诉向谁申诉？都有些什么程序，需要注意什么问题？ 请大家讨论？

最新回复：dong_m  2006-09-15  

冰临城下 发表于2006-09-15 1550人浏览 2人跟帖  

(I)XX工程合同索赔背景介绍由于本项目属于高科技产品制造项目(工程)，全生命周期及生产周期短，对项目的建设周期提出了较高的要求，因此业主采用了“快速跟进”的项目管理模式，又称平行发包模式。配合平行发包模式，在合同中包...

最新回复：taosi  2006-09-15  

冰临城下 发表于2006-09-15 1054人浏览 2人跟帖  

在承包工程中，常见的可以提出索赔的事件有： (1)建设单位(发包方)没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，致使承包方延误工程进度，并导致费用增加。 R> (2)应监理工程师的要求，钻设工程量清单未列出的探孔，或开挖探坑...

最新回复：kent555  2006-09-15  

冰临城下 发表于2006-09-15 3471人浏览 6人跟帖  

1．建设工程承包合同具有很强的计划性，这是建设工程承包合同区别于其它类型的合同的一个突出特点。 社会主义市场经济的健康发展，要求基本建设规模与现有生 生产力发展水平相适应，特别是国家重大建设项目的承包合同。《中华人...

最新回复：yjj0455  2006-09-25  

冰临城下 发表于2006-09-15 1156人浏览 3人跟帖  

由于谈判双方立足点的不同， 在合同条款谈判过程中对立的情况屡见不鲜 如何将对立的条款统一起来 这就是合同条款谈判预测的目的 也是下面将要谈到的内容 　　合同条款的基本结构 构 　　(一)合同的文本结构 　　以买卖合同为例，...

最新回复：singleflower  2006-09-26  

冰临城下 发表于2006-09-15 2183人浏览 4人跟帖  

狼性管理1.知己知彼，百战不殆 在围捕大型动物时，狼群一般都要跟踪观察好几天，等到这些动物吃了足够多的食物时，它们才开始袭击，因为这时候这些动物根本跑不快，抵抗能力也下降了许多。　　狼群一般采取驱赶的策略，一旦狼群...

最新回复：凝秀亭主  2009-03-05  

baiyingzi 发表于2006-09-15 728人浏览 2人跟帖  

http://www.gdcic.net/nds/InfoShow.

最新回复：baiyingzi  2006-09-15  

linbinbin163 发表于2006-09-15 658人浏览 3人跟帖  

免费为二级建造师房屋建筑工程管理与实务考试助跑。

最新回复：mylover99  2006-09-15  

步行天下 发表于2006-09-14 669人浏览 3人跟帖  

组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3～5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并...

最新回复：步行天下  2006-09-14  

步行天下 发表于2006-09-14 446人浏览 3人跟帖  

模式A：准公务员型报酬结构：基薪+津贴+养老计划报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的四倍以上。考核指标：...

最新回复：步行天下  2006-09-14