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建筑施工企业成本管理还存在哪些问题
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建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本，主要是从事建筑安装工程施工企业的成本。对建筑工程来说，施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程，它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点，于是现在建筑施工企业成本管理还存在各种问题，而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展，那么，施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢？ 建筑施工企业成本管理还存在哪些问题缺乏成本控制力项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，成本控制的时间
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2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？
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关键词： 房企成本管理
房地产项目开发投资
房地产成本管控
施工阶段成本控制
项目成本控制
2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。 本次疫情对成本管理有哪些影响？ 我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3
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房地产开发全过程成本管理
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关键词： 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。&nbs
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房地产开发全过程成本管理！
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关键词： 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征： 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。&nbs
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从六个环节，看工程项目成本管理！
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关键词： 工程项目成本管理
项目成本管理流程
项目成本核算
项目成本控制
工程项目成本
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本
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万科，成本管理潜规则！解构万科成本精华，值得研读！
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浏览数：632
地产成本人的现状......很忙，忙着招标 很累，签证变更很多，加班才能审完 很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了 很无助，不知道怎么定价 很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做，劳累无成就感 事实可能确实如此， 但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？ 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？ 万科本次成本培训的意义很简单，此次培训的目的就是希
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如何加强企业内部成本管理
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关键词： 加强企业内部成本管理
工程造价基础知识
成本意识淡漠
内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题，也是节约型社会建设的重要方面。 1 目前企业内部成本核算中存在的主要问题 1.1 内部成本管理观念落后 当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 1.2 内部成本管理方法陈旧 目前多数企业主要是通过两
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建设工程项目成本管理的内容(六环节)
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关键词： 项目成本控制
工程项目成本
施工成本控制
项目成本分析表
项目成本分析
一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容： – 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。 – 施工成本计划；到底如果进行成本控制。 – 施工成本控制； – 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。 – 施工成本分析；看成本
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建设项目成本管理初探
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项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。 1、从源头入手,控制资源消耗 资源消
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[免费公开直播]地产甲方新人目标成本管理的内容和方法
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房地产目标成本是如何组成的? 房地产目标成本和工程造价有什么区别和联系? 房地产公司成本管理的主要内容都有哪些? 针对想跳槽甲方或初登甲方的新人 10余年地产甲方工作经验的丹姗老师从这些问题出发 带领大家全面了解房地产目标成本的组成 房地产公司成本工作的内容和管理方法 为跳槽甲方做好准备，学习甲方的工作思路和方法 直播内容 1.目标成本的组成 2.目标成本的估算方法 3.房地产成本管理工作的主要内容和方法 直播时间 2018年6月25日&nb
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如何加强施工项目成本管理
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随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理： 一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：&n
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“BIM+成本管理”的路在何方？
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来源：BIM工程师实训基地考点合作（ID：xecedu） 作者：田玲 广联达BIM建造资深业务研究员 田玲 | 广联达BIM建造资深业务研究员 建筑企业要想盈利，核心在于做好“开源”和“节流”，那么如何做到“源头算的准、过程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必须实现精细化管理，今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理： l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，通过BIM模型实现工作协同，确保成本管理制度高效执行； l.将成本管理的防线前移，准确预测项目经营效益、管理效益，通过B
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谈加强公路施工企业成本管理
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浏览数：420
关键词： 加强公路施工企业成本
工程造价基础知识
项目施工期间成本控制
长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实： 一、项目准备期间的成本管理 市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有
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论建筑工程项目成本管理
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浏览数：426
关键词： 建筑工程项目成本管理
工程造价基础知识
人员管理问题
1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题 在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题 在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有
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简论建筑工程项目的成本管理
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浏览数：404
关键词： 建筑工程项目的成本
管理存在的主要问题
工程造价基础知识
建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者结合工作实践,就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。 1建筑工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本。目前,一些工程开
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
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浏览数：2143
如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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[免费公开课]打造成本管理精英，突破普通造价员瓶颈
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浏览数：1055
从懵懂的预算员到成熟的造价员，我们用了2年时间 而处在这个状态迟迟不能突破瓶颈 下一步，怎么走？ 如何突破瓶颈？ 如何成为成本管理精英？ 如何跳槽到甲方寻求更好工作环境？ 如何对工程结算进行指标数据分析？ 指标数据分析包括哪些方面的内容？ 如何使用指标数据编制目标成本估算？ …… 2018.5.28日晚19:30 由筑龙网金牌讲师丹姗 奉献出一场免费直播公开课 为大家排忧解难，突破瓶颈 让大家蜕变为一名成本管理精英 具体安
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营改增下项目成本管理的变化与实践
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浏览数：1856
关键词： 营改增下项目成本管理的变化与实践
项目的成本核算
项目需要提前进行税务筹划
成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。 营改增对建筑企业的影响&nbs
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成本管理的前置，关键是在方案设计评审会前做这三件事
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浏览数：654
关键词： 成本管理的前置
方案设计评审会
不同产品方案的成本利润
字数3400阅读时间5分钟 谈到成本管理，我们都会说“要前置”，但是真正到了该前置的时候，比如方案设计评审会，不知道该说什么？该提前做些什么准备？ 尽管我们做成本的往往不懂设计、有些专业障碍，但每个项目都是从一张规划方案设计图开始，该说什么，该做什么，基本都在图中。这张图是我们成本管理的开始，是编制目标成本的重要依据，它告诉了我们项目的业态、基本规划数据。 那么，在这张规划方案图中，隐藏着什么样的成本信息呢？成本管理又如何能在方案设计阶段发挥专业价值？本文仅以成本人的视角探讨我们可在方案阶段发挥的三大价值点。抛砖引玉
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专家大咖说 | “BIM+成本管理”的路在何方
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浏览数：1831
关键词： BIM精细化管理
BIM技术应用
BIM成本控制
建筑企业要想盈利，核心在于做好“开源”和“节流”，那么如何做到“源头算的准、过程控得住”，真正做到“向管理要效益”，就必须实现精细化管理，今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理： l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员，通过BIM模型实现工作协同，确保成本管理制度高效执行； l.将成本管理的防线前移，准确预测项目经营效益、管理效益，通过BIM模型，结合进度规划，模拟预测不同时间段的资金和资源需求情况； l.抓好过程成本管理，通过BIM模型支撑管理下沉，实现成本要素管理（人机料）； l.通过“BIM+数
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