smllt 发表于2006-08-08 2902人浏览 1人跟帖    等级: 

根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关...

最新回复：王承玮  2006-08-08  

smllt 发表于2006-08-04 1579人浏览 1人跟帖    等级: 

概述（简明扼要说明工程概况）： 　　 (1)工程项目概况，包括顾客、工程地点、规模（主要工程数量）、主要结构形式、计划开竣工日期、合同金额、质量要求、交付要求等； 　　(2)说明该项目施工人员情况，包括计划总人数. 　　(3...

最新回复：王承玮  2006-08-04  

smllt 发表于2006-08-03 1360人浏览 1人跟帖    等级: 

如何降低工程项目成本，对一个企业来说是个永恒的主题。 现在，建筑市场竞争愈来愈激烈，全行业已进入了微利时代。施工企业要想提高市场竞争力，立足于本行业，并不断地把企业做大做强，就必须加强成本管理，把工程成本降低到最...

最新回复：王承玮  2006-08-03  

chen_cfeng 发表于2006-08-02 2252人浏览 1人跟帖    等级: 

公路工程对施工队考核办法，包括进度、质量、安全环保、文明施工等方面的考核。

最新回复：至尊无上  2006-08-02  

小虫飞飞 发表于2006-08-01 6244人浏览 2人跟帖    等级: 

工程项目经理绩效评价方法 　　 　　 项目经理在工程项目管理中起着非常重要的作用。工程项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目经理，他有权独立进行计划，资源分配、指挥和控制。 　　 ...

最新回复：sonokong1983  2014-08-06  

KJS118 发表于2006-07-26 1245人浏览 1人跟帖    等级: 

在现代企业的经营过程中，企业为实现经营目标将各种经营要素相结合，形成相互连接、相互制约的各个环节，通过连续不断、周而复始地循环运转，以推动整个经营过程的正常运行。质量贯穿于现代企业经营的整个过程，不仅是经营目标的...

最新回复：至尊无上  2006-07-26  

5711 发表于2006-07-21 2473人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 环保政策综述 　　第二章 公路环保发展现状 　　第三章 公路施工对生态环境的影响 　　第四章 声环境保护 　　第五章 水环境保护 　　第六章 大气环境保护 　　第七章 固体废弃物 　　第八章 社会环境影响 　　第九章 环...

最新回复：至尊无上  2006-07-21  

smllt 发表于2006-07-21 2380人浏览 1人跟帖    等级: 

1 施工准备 　　1.1施工调查 　　1.1.1施工调查组织 　　接到项目中标通知书后处有关领导立即组织工程部﹑人资部﹑经开部﹑合同部﹑安质部﹑机电分公司﹑物资分公司赶至工地现场进行施工调查。 　　1.1.2施工调查的依据 　　施工...

最新回复：王承玮  2006-07-21  

smllt 发表于2006-07-21 2141人浏览 2人跟帖    等级: 

一、 公路工程项目进度计划的编制依据 　　 1、项目的工程承包合同。合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 　　 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料...

最新回复：天山一涧  2014-06-13  

李忠李忠 发表于2006-07-20 1505人浏览 1人跟帖    等级: 

应急准备和响应控制程序 　　1 目的 　　 提高全体员工对施工生产及其他作业过程中突发事件的应急能力，确保在发生紧急情况或事故时迅速有效地采取应急措施，减少各种突发事件对人员的伤害、财产损失和对环境的不良影响。 　　2...

最新回复：至尊无上  2006-07-20  

smllt 发表于2006-07-19 1386人浏览 1人跟帖    等级: 

随着社会的发展，建设规模在不断扩大，人们在施工生产中产生的废气、污水、烟尘、废弃物等，对人类赖以生存的环境造成巨大的压力，人类污染了环境，被污染了的环境反过来又危害人类，最终制约了社会的发展。因此，在施工中如何对...

最新回复：王承玮  2006-07-19  

maxuemou 发表于2006-07-19 1648人浏览 1人跟帖    等级: 

各类施工制度 　　印鉴管理制度 　　完善及改进制度 　　人事管理制度 　　桥二队现场纪律及制度. 　　培训制度 　　门卫管理制度 　　考勤制度 　　奖惩制度 　　会议管理制度 　　工地项目部管理制度 　　档案管理制度 　　办...

最新回复：至尊无上  2006-07-19  

李忠李忠 发表于2006-07-18 2155人浏览 1人跟帖    等级: 

物 资 管 理 办 法 　　 一 物资与设备的软件管理 　　 利用《建筑工程材料帐管理系统》软件，实现所有材料与设备各种参数的储备，整个工地材料与设备的动态管理，确保工地材料和设备的供应。 　　 二建立合格供应商目录，实现材...

最新回复：至尊无上  2006-07-18  

wangabin 发表于2006-07-17 1533人浏览 2人跟帖    等级: 

目 录 　　 第一篇 总 则 　　第一章 项目建设管理阶段划分及管理目标 　　第一节 管理阶段划分 　　第二节 管理目标 　　第二章 工作的一般原则及准则 　　第一节 工作的一般原则 　　第二节 工作准则 　　第三章 工作责任划分...

最新回复：bmzmy  2011-03-28  

张彪-1 发表于2006-07-13 2645人浏览 1人跟帖    等级: 

一、项目实施的组织原则 　　1.项目管理规划 　　 项目部根据经开部投标书中的施工组织实际结合项目实际情况编制了《实施性施工组织设计》已上报监理和业主，对项目组织结构、项目安全质量目标和实施方案、工期目标和项目总进度...

最新回复：至尊无上  2006-07-13  

tzw1996 发表于2006-06-30 3242人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 总 则 　　第二章工作职责与权限 　　一、项目经理职责 　　二、项目总工程师职责 　　三、项目副经理职责 　　四、工程部岗位职责 　　五、工程统计科岗位职责 　　六、质检科岗位职责 　　七、测量组职责 　　八、试验...

最新回复：至尊无上  2006-06-30  

lxb98 发表于2006-06-21 1514人浏览 1人跟帖    等级: 

某公司程序文件汇编，共24个文件，包含：文件控制程序，记录控制程序，环境因素识别与评价程序，危险源辨识与风险评价程序，法律法规获取与识别程序，信息交流程序，招投标与合同评审程序，项目策划程序，基础设施和工作环境程序...

最新回复：xiao yang  2006-06-21  

lhp18 发表于2006-06-21 2196人浏览 1人跟帖    等级: 

长期收集的很多高速公路项目部管理制度和岗职责制度（超全）

最新回复：至尊无上  2006-06-21  

gjyzb 发表于2006-06-20 1166人浏览 1人跟帖    等级: 

1.施工项目管理概念及特点 　　1．1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经...

最新回复：至尊无上  2006-06-20