沈健
发表于2004-03-13 2497人浏览
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工程项目进度管理新概念:三全:即全员、全面、全过程。“全员”------将参与项目的各方工作都汇入到计划进度表中;不能遗留;“全面”------把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中,不能残缺;“全过程”------从工...
最新回复:沈健 2004-03-21
沈健
发表于2004-03-07 2730人浏览
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夏天快来了,天气也快热起来了。我们为员工生活区安装了空调设备。只有把员工的生活安排好了,员工在生活上没有后顾之忧了,做工作才有劲头。
最新回复:Vincent78 2004-03-21
dyd
发表于2004-03-17 1510人浏览
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浅谈工程计价是多估冒算的原因及对策 建设工程项目实施阶段是建筑物实体形成阶段,由于工作量大、涉及面广、影响因素多、环境复杂、施工周期长、政策性变化、材料市场价格波动大,所以给合理地确定工程造价增加了难度。因此,制止...
最新回复:giovanni 2004-03-21
xubiao78
发表于2004-03-19 1978人浏览
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ISO9001:2000项目部审核指南 项目部:施工组织设计中项目部组成、项目经理证号、工程概况(图纸设计、监理单位、建筑面积、结构层数、目前进度、工期等)5.4.1:质量目标的管理(同时审6.1、8.4、5.5.3和4.2.
最新回复:lxg1338 2004-03-21
沈健
发表于2004-03-10 8440人浏览
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我想办个项目管理网上讲座,不知有多少网友愿意参加?大家想听哪些方面的?可否在本栏中留言。等到五十人左右报名时,就请我们的大版主借一个语音聊天室,我为大家讲一课项目管理。主要内空为:设计管理、合同管理、进度管理等等...
最新回复:一名建筑人 2004-03-19
dxd
发表于2003-05-20 2926人浏览
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我承包两个项目,至今已有近乎40万(人工费,兑现奖)的债务.每个项目都与公司签定了承包合同书,年底也经过了公司内部的核算,审计,各职能部门的手续全部完.但公司老总不签字,只是口头答应.财务科也不出据欠款收据,现工人天天向我要钱...
最新回复:jiweimin 2004-03-08
loneyu
发表于2004-03-05 2686人浏览
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在全过程项目管理工作中与业主的工作界面如何划分,分工矩阵如何编制,我现在正在编制对发包、工程计量、索赔、结算等方面的工作流程。
最新回复:giovanni 2004-03-07
dable2002
发表于2004-02-29 1345人浏览
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这是一些工程保险的资料。包括长安保证担保公司的保函申请书和开发银行的工程保险规定!风险管理是项目管理无法回避的一个问题。工程保险和工程担保则是风险管理的两个主要、重要的手段。不过目前我国的工程保险和工程担保都相当...
最新回复:dable2002 2004-02-29
zzj3f
发表于2004-01-11 2566人浏览
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凡参与项目管理标准程序的编制活动的朋友,本斑竹将给予奖励信誉分5分,筑龙币100个,或许更多。
最新回复:zzj3f 2004-02-28
genghtzyq001
发表于2004-02-27 1456人浏览
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* 帖子主题 * 关于老板的问题 你是第 17 位浏览者 longpoint 军衔: 三等兵财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :)鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇注册: 2004-2-9 -----------------------------------------------------------...
最新回复:stars900 2004-02-27
yr314
发表于2004-02-21 2167人浏览
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在项目管理过程中,(不一定是建筑工程项目,也可以是其他的任何项目管理),有一个问题是我们大家都会经常遇到的,那就是时间上的紧迫性和自己经验的局限性往往是矛盾的,如果是搞管理的,那么这个问题就变成业务量的快速增加和...
最新回复:wzp7804 2004-02-25
wjf1222
发表于2003-10-11 1631人浏览
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到底我们目前的项目管理水平如何?大家讨论一下,特别是与项目管理规范相关的内容;还有实施的监督部门在那里呀?我感觉执不执行全是建筑企业自己的事呀.
最新回复:wusangui 2004-02-23
bceg
发表于2003-12-31 3768人浏览
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这些日子在论坛上下东西下得手痛,由此想到了上传这些好东东的好同志,杰出代表GLORY,沈健,CEHTIM,RY314等,你们辛苦了,祝大家新年愉快,万事如意!!!
最新回复:hheshui 2004-02-20