beckwe 发表于2004-06-10 1395人浏览 8人跟帖  

有没有99新黄皮书啊？急用，谢谢。

最新回复：sunzhq  2004-12-29  

wdx168 发表于2004-12-28 1317人浏览 1人跟帖  

这个一个非常庞大的研究课题，1个2人小组需要5年左右的时间才能完成。可分为技术与管理两个研究方向，分规划阶段、策划阶段、扩初阶段、施工图阶段共四个阶段。

最新回复：zplf  2004-12-29  

angelwwei 发表于2004-12-25 1011人浏览 1人跟帖  

珠海人龙施工企业ERP是把成熟的ERP理论和先进的企业管理经验结合建筑施工企业管理粗放、效率低下、控制成本乏术、信息反馈滞后等特点，而开发的一套完整的适应建筑施工企业信息集成管理的软件系统。它从企业资源配置管理，工程项...

最新回复：angelwwei  2004-12-25  

m2 发表于2004-12-16 1320人浏览 1人跟帖  

大家好，我是一个设计院的专职投标人员，主要是投勘测设计标，勘测设计投标和施工投标时有很大区别的，但是好像论坛里施工单位的朋友比较多，不知道有什么设计单位的朋友一起来讨论一下勘测设计投标的相关事宜呢？

最新回复：飞越2008  2004-12-23  

farbird 发表于2004-12-21 994人浏览 3人跟帖  

我是新手~~

最新回复：yyx1013  2004-12-22  

helon668 发表于2004-09-09 1530人浏览 8人跟帖  

工程竣工时，项目管理公司写给委托人的，或开发公司内部写给董事会的，中介机构做的建成物业的评估也行。请大家拉我一把。

最新回复：MYLI0101  2004-12-20  

SQW0425 发表于2004-09-24 1504人浏览 9人跟帖  

目前,在全国到处讲项目管理的时候,山东也开始培育项目管理公司,山东的代建制走在全国的前列,不知项目管理的前景能否看好,请大家发表意见.

最新回复：wt_1997  2004-12-18  

huyou_2000 发表于2004-12-16 1870人浏览 1人跟帖  

软件P3下载地址：http://bbs.btbbt.com/viewthread.

最新回复：songys  2004-12-16  

yr314 发表于2004-06-07 1409人浏览 8人跟帖  

你失业了吗? 知道为什么吗?你失业了吗? 知道为什么吗? 一个非常好的朋友回国了，促使我决定写这片文章。我觉得如果再没有一个聪明人为大家指明方向，会有越来越多的人耗到自己的签证极限后而被迫回国发展。由于工作和学业比较繁...

最新回复：wjf1222  2004-12-16  

m2 发表于2004-12-10 1879人浏览 3人跟帖  

谁有菲迪克条款白皮书呀，急用，谢谢。

最新回复：sunshenyang  2004-12-14  

独孤浪子 发表于2004-12-08 1176人浏览 1人跟帖  

首先谢谢，筑龙网的朋友门，我从买土地到现在工程基本进入施工阶段朋友给我帮助很大。我也从这里学到很多东西。过两天我就要去和施工单位谈合同的事情，还有点问题请朋友们支招：我决定我工程以确定材料单价，工程量按实计算的方...

最新回复：huaqing5  2004-12-13  

fatumaikun 发表于2004-11-09 1611人浏览 9人跟帖  

1、建设单位项目管理岗位的一点理解 （1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。要通过全面...

最新回复：laujh  2004-12-11  

yiyi6679 发表于2004-11-25 805人浏览 1人跟帖  

建筑劳务审办的资料有吗？企业质量，安全，财务制度

最新回复：逸笑  2004-12-10  

huaqing5 发表于2004-12-10 783人浏览 2人跟帖  

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否...

最新回复：yyx1013  2004-12-10  

kkkhhh 发表于2004-12-01 3251人浏览 6人跟帖  

昨天我去考察了一个工程，在北京某县的一个国际俱乐部工程，是一个熟人介绍的。于是我去考察了一番。内容如下：上午介绍人到我公司我与公司的一个经济师一起和介绍人出发了，经介绍人说他是受人之托寻找合作联合体，于是我们去了...

最新回复：wzp7804  2004-12-09  

lsq96sd4 发表于2004-12-09 986人浏览

实施BOT项目时的风险识别和风险管理,对于风险研究的项目管理人员很有帮助

最新回复：lsq96sd4  2004-12-09  

gumping 发表于2004-05-28 4694人浏览 22人跟帖  

我是施工搞投标的，工作7年了，谈一谈网络图软件以前投标时候强制要求用双代号网络图，国内涌现一大批软件公司搞这个，可以说这个要求养活了一大批软件企业。代表软件是 梦龙 同洲 同望 海文，还有后期四川建科院的 建龙。说说使...

最新回复：wwm-00  2004-12-08  

donger88 发表于2004-11-25 3355人浏览 2人跟帖  

第一次对现场工程部部署工作，如何合理安排各专业工程师之间的工作职责（项目不大，现场只设土建及水电各一人），我作为上一级，该如何有收有放？请有经验人士给与支持，谢谢！

最新回复：hanmy  2004-12-02  

chakiy 发表于2004-11-21 1026人浏览 5人跟帖  

大家觉得工业房地产有没有搞头?包括经济分析,大家讨论讨论QQ大放送:http://bbs.sinoaec.com/forum/detail672102_1.

最新回复：genghtzyq001  2004-11-30  

dxd 发表于2003-08-08 2035人浏览 7人跟帖  

工程项目确定后要组建项目班子,应该按管理要求规范配制,但在实际工作中千奇百怪.a.最常见的一人身兼数职,是技术员又是质量检查员.....b.利用监理给自己当质量检查员.c.招业余资料员.d.公司工程部在项目上挂名.e.用劳务队的人充当...

最新回复：wusangui  2004-11-30