拉撒路
发表于2005-08-08
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根据管委会002号公告,项目管理小版主推荐下列人员获得7月网友的奖励,各奖一个信誉分,请各位在此帖下跟贴,另外网友的跟贴将一律删除。
最新回复:pb871001 2005-08-30 
带你飞翔
发表于2005-08-30
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项目管理要注意在不同阶段的重点 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目。现实中...
最新回复:带你飞翔 2005-08-30 
yfeima
发表于2005-07-08
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本人刚作完一个氧化铝项目的费用控制工作,作为该项目的费用控制工程师,在该项目即将结束的时候对该项目做一个总结和评价。很希望把我的这些经验拿出来和从事项目管理的网友们一起探讨和分享。
最新回复:wlhapple 2005-08-30 
超级大炮
发表于2005-08-25
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注册后在项目管理版看了很久,有些疑问不吐不快,本狂徒发第一贴在此,还望各位专家版主海涵。筑龙在设版主的同时还有专家,比较新颖。但看了很多贴搞不懂专家和版主的职责区别,两位版主既有发贴又有奖励网友的帖子,专家却没看...
最新回复:yyx1013 2005-08-26 
huangrandawu
发表于2005-08-25
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1、项目管理与代建制、项目总承包之间的关系项目管理是一种工具,同时又是一种知识,一种技术,可以用到任何地方。项目管理同项目一样从古到今存在了很多年,逐渐发展成了一门学科,无论是项目代建还是项目总承包,都要用到项目...
最新回复:筑龙君 2005-08-25 
cbings
发表于2005-08-19
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公司里一大批人原先学的都不是土木工程类专业。老总屡次要我出个培训方案,提升一下全体职工的专业知识。后来听人建议,买了一本武汉理工大学版的《建筑工程概论》,我翻了一下,并不适用,果然培训效果也不怎么样。 这次没有办...
最新回复:shiyali 2005-08-22 
筑龙君
发表于2005-08-13
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鉴于本版版主本月都实在太忙,白天时间紧张,无法及时与诸位畅谈人生,只有在晚上8:30以后才能一一翻阅各位的精彩留言和礼物,为此,深感歉意,特备薄礼,敬请回复受礼!(50筑龙币和1朵鲜花) 本版版主:yyx1013拐子马筑龙君
最新回复:筑龙君 2005-08-20 
yyx1013
发表于2005-08-13
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项目管理在人生规划中如何运用??大家都学过项目管理,特别是传统项目管理和现代项目管理的区别。如何在自己的人生中运用项目管理,我觉得比较重要。我个人理解为传统项目管理和现代项目管理的主要区别是:前者注重的近期目标,...
最新回复:yyx1013 2005-08-16 
yyx1013
发表于2005-08-02
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关于7月份项目管理版管理存在的问题!!!一个月中项目管理版中难免有管理不如意的地方,希望大家多提宝贵意见,我们会真心接受的,谢谢大家了!!
最新回复:拐子马 2005-08-07 
筑龙君
发表于2005-07-27
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“拐子马”在出任大版主的同时,在百忙中抽出时间来关照项目管理版,真是难能可贵啊!让我们来恭喜“拐子马”版主吧!
最新回复:tianyou7307 2005-08-03 
mingong
发表于2005-08-03
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(转贴:如有重复请斑竹删除) 作为一个项目经理,在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是:施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的...
最新回复:yyx1013 2005-08-03 
wzy521
发表于2005-08-01
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想写一篇关于建筑施工的项目管理论文,手头没有好的参考资料,请各位大侠不吝赐教!答谢币只是形式,有缘的话可以成为朋友,伙伴,哈哈!
最新回复:wzy521 2005-08-02 
leungsiu
发表于2005-07-12
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项目经理必备素质许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目...
最新回复:yjth008 2005-08-01 
沈健
发表于2004-05-09
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成本管理录音可在北京兴健工程项目管理有限公司网站首面下载特区下载。http://www.j-company.com/index.asp讲座时间为二个小时三十八分钟。
最新回复:沈健 2005-07-27 