平老师 发表于2021-01-08 18人浏览

春天是大家组织亲朋好友形成一个小团队去春游的时候。这样的活动有一个最让人头疼的事情就是：在规定的集合时间总会有人迟到。特别是需要搭乘公共交通工具或者有些特殊时间规定的活动时。富有项目管理经验的小余告诉我，如果一个...

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平老师 发表于2021-01-08 14人浏览 1人跟帖  

大家稍微观察一下就会发现：在我们日常生活中，无论是在政府官员，还是企事业单位的管理人员、普通员工，我们总能发现周围有一些做事踏实、周密、有计划、有步骤的人。按项目管理专业的眼光来看，他们就是那些项目思维非常好的人...

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平老师 发表于2021-01-07 31人浏览

系统思维的核心是从全局出发。可以理解为系统思维是从宏观的角度出发，那「项目思维」就是从微观出发，统筹项目各环节的推进和落地。所以，项目思维的核心并不是要求你用项目管理的方式去工作，而是通过项目管理的方式去思考。在...

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平老师 发表于2021-01-07 12人浏览

项目思维的核心并不是用项目管理的方式工作（生活），而是通过项目管理的方式去思考。项目管理十大知识领域，仅仅提供你思考的方向。具体是：整体管理：对项目的整体性把控和调度。范围管理：目标达成过程中项目工作内容的过程管...

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平老师 发表于2021-01-07 103人浏览

提及“项目”很多人都会想到项目经理。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目进行质量、安全、进度、成本管理的“执行制作人”，主要负责处理事务性工作。用一句话概括：项目经理就是对关键业务进行全流程、全环节...

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平老师 发表于2021-01-07 82人浏览

华为之所以能够成为一家伟大的企业，这背后的核心理念是坚持“以客户为中心”。既然服务于客户，那客户经理的职责是什么呢？客户经理是驻扎在华为代表客户利益的人。在华为，客户经理仅仅是服务客户中的一个环节，在华为内部专门...

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平老师 发表于2021-01-04 6人浏览

1.评估组织变革的适用性组织和组织中成员的能力都是有限制的，并有改变的意愿。影响组织变革的因素有很多，包括之前变革的成功案例、变革的压力、对一些特定的改变需求的理解、文化氛围、好的和坏的视角。有一些显性的和隐形的对...

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平老师 发表于2021-01-04 6人浏览

2.识别变更的需求和变革的机会对于面向业务的项目，需要分析组织的需求和项目的背景来决定何时需要发生哪些转型或者业务的变化。对于面向社会的项目，也需对需求进行分析来确定哪些社会团体会被项目影响到。这个分析工作可以采取...

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平老师 发表于2021-01-04 17人浏览

3.制定变更或变革的策略变革的战略是由个人制定(或者由个人整合)来达到期望的变革效果。变革战略要考虑的因素很多，包括变革的激烈程度，组织、社会和个人变革相关的能力和意愿等。也要考虑到变革时机要与组织的驱动因素和机会相...

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平老师 发表于2021-01-04 12人浏览

4.实施变更或变革的管理策略基于变革战略，要计划相应的系列的介入措施，可能包括研讨会、培训、资讯会议、试验、认真地模拟或者展望，有时还需要利用权力和影响处理抵抗因素。一旦变革开始，需要采取相应的措施维持稳固变革，帮...

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平老师 发表于2020-12-31 6人浏览

5.组织和维护网络与联盟实施社交和联盟是利益相关方战略的一部分， 这可以是正式的也可以是非正式的。在正式实施的时候，会对协议进行协商和记录，并制订和实施一个正在进行的合作计划，确认绩效指标和制定退出策略也是计划的一...

最新回复：平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 16人浏览

4.与用户、合作伙伴和供应商及其他利益相关方接洽以争取他们的合作与投入对于几乎所有的项目，用户尽早深入地参与是项目成功的先决条件。用户或他们的代表可以提供诸如用户的需要和要求，以及项目的结果将如何使用等信息，这对定...

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平老师 发表于2020-12-31 8人浏览

3.与经理层、发起人和更高管理层接洽以获得支持与管理利益和期望对几乎所有项目而言，最重要的利益相关方包括经理和赞助商，经理通常是资金(预算)和/或资源决策、设备优先级、范围的定义等的提供者。对于这些主要利益相关方，期...

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平老师 发表于2020-12-31 32人浏览

2.开发和维护利益相关方管理策略和沟通计划个人需要制定一个利益相关方管理策略——如何与不同的利益相关方接洽、保持沟通、更好地参与并为项目及其目标做出贡献。可以通过不同的方式接近利益相关方，这取决于他们的兴趣和影响。...

最新回复：平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-31 38人浏览

1.识别利益相关方并分析他们的利益和影响个人识别和项目有关的所有个人、团队和组织。个人首先必须分析每一个利益相关方(团队)的态度并找出原因(项目的结果或过程中项目相关者的利益)。其次，个人需要了解这个利益相关方(团队)对...

最新回复：平晶PJ  2020-12-31  

平老师 发表于2020-12-29 7人浏览

5.评估与监控风险、机会及所采取的应对措施实施适当的风险与机会应对计划( 这可能包括对某些或所有项目任命风险负责人)之后，还需要对风险与机会进行监控。风险与机会及所选择的风险应对计划的适当性应当定期重新进行评估。风险...

最新回复：平晶PJ  2020-12-29