叶子451 发表于2019-02-02 1753人浏览 3人跟帖  

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图...

最新回复：蒋贤龙  2019-02-08  

叶子451 发表于2018-11-27 569人浏览 2人跟帖  

千古难题！施工员和农民工有什么区别？施工员如何管理农民工？这两个问题想必是很多施工员心里的头号大问号。虽然现在施工员们常常以“农民工”自嘲，但这两个问题也还是很值得探讨的。下面整理了一些网友的回答，也欢迎大家留言...

最新回复：danran34  2018-11-30  

大黄22 发表于2018-11-25 733人浏览 1人跟帖  

作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看...

最新回复：大黄22  2018-11-25  

大黄22 发表于2018-11-22 1117人浏览 2人跟帖  

1、任何单位和个人不得擅自降低工程设计等级和质量标准。对于影响结构安全、重要使用功能（涉及到消防、防水、防雷、人防、节能、建筑用途及重大经济签证）等方面的变更必须有原设计单位出具书面设计变更文件来确认外，还应经原...

最新回复：山人人  2018-11-25  

叶子451 发表于2018-11-20 499人浏览 1人跟帖  

“土木土木、又土又木。”当年初入大学时候的自我调侃犹在耳际。就在我们步入职场之后，每天翻滚于钢筋混凝土、管道电气的汪洋中，是否偶尔还会想起当初的职业梦想。从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要...

最新回复：叶子451  2018-11-20  

叶子451 发表于2018-11-15 835人浏览 1人跟帖  

技术负责人养成36计！一、准备阶段工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；规范、...

最新回复：叶子451  2018-11-15  

闫珮珮 发表于2018-11-10 2130人浏览 1人跟帖  

◆◆项目质量管理◆◆房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂）钢结构工程焊接质量管理控制（案例分析）住宅工程质量分户验收汇总表外墙干挂石材施工工艺和质量标准住宅工程质量分户验收方案住宅工程质量分户验收现场实测记...

最新回复：闫珮珮  2018-11-10  

叶子451 发表于2018-09-18 2638人浏览 2人跟帖  

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的...

最新回复：yrc0101  2018-11-01  

叶子451 发表于2018-09-10 1185人浏览 2人跟帖  

项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施...

最新回复：yrc0101  2018-11-01  

叶子451 发表于2018-10-08 2287人浏览 4人跟帖  

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？▌一、项目经理工作流程23个关...

最新回复：liguixinabc  2018-10-26  

叶子451 发表于2018-10-22 1697人浏览 1人跟帖  

本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代...

最新回复：叶子451  2018-10-22  

闫珮珮 发表于2018-10-15 1023人浏览 2人跟帖  

周冠军（1篇）建筑施工安全培训讲义（134页） 19.35%周亚军（2篇）工程质量管理实施细则（附表格） 18.09%鲁班奖细部做法集锦-外墙及室外工程（100页） 17.92%周季军（3篇）施工现场临建、办公设施管理制度 17.37%鲁班奖细部做法...

最新回复：蒋贤龙  2018-10-21  

叶子451 发表于2018-02-28 1661人浏览 3人跟帖  

现阶段乃至今后长时期，我国业主（甲方）仍将身处工程建设的管理中枢。甲方对工程的管理，通常是通过甲方代表来实现的。从狭义上讲，甲方代表是指受业主（甲方）委派，代表甲方对工程项目实施全程监督，并代表甲方对工程项目实施...

最新回复：linb7788  2018-10-09  

叶子451 发表于2018-10-07 411人浏览 1人跟帖  

1工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监...

最新回复：叶子451  2018-10-07  

叶子451 发表于2018-09-13 1088人浏览 1人跟帖  

一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分...

最新回复：叶子451  2018-09-13  

叶子451 发表于2018-09-04 421人浏览 1人跟帖  

工程造价对成本与利润的影响很大，对于造价的管理与控制体现着一个项目部的管理水平与盈利能力。要想做好造价管控，哪些关键应该多费费心？工程量的审核建筑工程的造价根据工程量的增加而不停加大，因此在竣工后根据图纸定额及工...

最新回复：叶子451  2018-09-04  

叶子451 发表于2018-09-02 555人浏览 1人跟帖  

想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段，每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。1...

最新回复：叶子451  2018-09-02  

叶子451 发表于2018-08-18 554人浏览 1人跟帖  

做项目的“五大难题”1忌：计划不明 目标模糊(时间管理)现象1：某项目开展后，因为上马及时，管理人员忽视前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化工作，空有目标。项目开展后，中层管理及执行层面，对阶段目标解...

最新回复：叶子451  2018-08-18  

叶子451 发表于2018-08-08 731人浏览 1人跟帖  

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这...

最新回复：叶子451  2018-08-08  

叶子451 发表于2018-08-06 518人浏览 1人跟帖  

火车跑的快全靠车头带。你的水平决定着团队的水平，员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”，以下“五问七字”绝，优秀班组长请一定要记牢！第一问：我给目标了吗？每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解...

最新回复：叶子451  2018-08-06