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工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验,为政府部门、项目业主及其他各类客户...
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检索到63条内容

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astroldboy 发表于2014-08-21  15782人浏览  10人跟帖   来自:工程咨询  

一、四控制(简称四控)  四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度...

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叶子451 发表于2017-09-05  6788人浏览  2人跟帖   来自:工程咨询  

穿线管接头出现的问题?问题1:穿线管接头的部位为什么加另一个管子固定?问题2:这样的设置会影响建筑的强度和结构吗?问题3:有没有这方面相关规范?接头部分可以用短线管加固,但是短线管不要太长了。更多问题联系小编为你马上...

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superccs 发表于2014-05-26  10640人浏览  4人跟帖   来自:工程咨询  

项目管理规划的编制一般项目管理规划包括两个包括方面内容:即项目管理规划大纲和项目管理实施规划。一、项目管理规划大纲可包括下列内容,根据需要选定: 1 、项目概况。 2 、项目范围管理规划。 3 、项目管理目标规划。 4 、项...

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东东龙9 发表于2005-04-22  49100人浏览  208人跟帖   来自:工程咨询  

建设部去年做了许多相关问卷调查,但监理企业是不会反对强制监理的,反对的估计就是有钱的甲方和势力庞大的施工方了,监理企业声音的确太弱。

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湾仔馒头 发表于2014-08-29  6390人浏览  5人跟帖   来自:工程咨询  

获知PMP认证已有些年头了,但一直没有机会去真正学习和了解它。在2012年底参加了广州韦度13期PMP培训班,2013年3月23日参加了PMP考试,顺利的以良好成绩通过了考试,获得PMP认证,也对PMBOK有了系统的学习和了解。以下就我的一些...

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astroldboy 发表于2014-08-21  7124人浏览  5人跟帖   来自:工程咨询  

项目经理这个名堂是愈来愈响了,早前完成一班项目管理的课程,老仙深信又将会有二十多位专业人仕短期内可考取到PMP认证(按:有老仙这么厉害的师父嘛!)。尽管学员大多是来自跨国集团的专业经理,但是由于国籍与经验不同,他们对项...

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astroldboy 发表于2014-09-02  6871人浏览  4人跟帖   来自:工程咨询  

【案例正文】  先介绍下背景:小白受命组织公司的ERP项目,老板是项目组组长,小白是秘书长,全权负责ERP工作,CEO和CIO是副组长,所有高中层经理是成员,在小白的带领下,最后留下三家厂商做最后一轮报价,在选型过程中小白每...

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湾仔馒头 发表于2014-08-29  6525人浏览  4人跟帖   来自:工程咨询  

考完PMP就来总部参与IT项目开发,如今临近上线,可以静下来对这个大项目的项目管理做个总结。这大半年的时间,既感受到项目管理理论的宝贵价值,又深刻体会到理论与现实的差距。  先来做一下干系人分析。这是为集团高层领导实...

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linbinbin163 发表于2005-07-11  3810人浏览  27人跟帖   来自:工程咨询  

对"为什么监理工程师代表的是甲乙双方的利益,可他的监理费用却只是由甲方支付呢?"的回答:第一,概念错误.1.甲乙双方提法不符合合同的参与词语定义.2.监理工程师是独立的“第三方”.监理对于业主单位提供的是服务,而对施工单位...

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cexovj 发表于2005-05-03  11400人浏览  100人跟帖   来自:工程咨询  

也许我们都没有想过,会把大好的青春都献给了监理事业,毕竟我们小的时候,还没有监理这个行业。所以我们小时候的梦想里面肯定没有监理这两个字。现在不论是刚从事监理工作,还是已经从事监理多年的监理人,你们现在对未来有什么...

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jty168 发表于2004-10-31  1090人浏览  3人跟帖   来自:工程咨询  

我觉得项目管理学习的基础核心在于掌握网络计划技术,所以有以下问题恳请有兴趣的朋友来看看.

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cexovj 发表于2005-05-08  6122人浏览  37人跟帖   来自:工程咨询  

对许多监理公司而言人才的流动是不可避免的,可对于总监和中高层管理人员的流失对公司来言也是一个不小的打击,希望大家可以讨论一下,作为监理单位采取那些措施能够最大限度的留住人才,同时有什么方法能够建立起一支以后可以从...

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英雄再现 发表于2005-10-10  992人浏览  4人跟帖   来自:工程咨询  

监理制度刚实行时,在社会遭到较大的阻力,最终是推行了,但推行的不伦不类,与原先的设想不可同日而语。

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英雄再现 发表于2005-07-27  2070人浏览  6人跟帖   来自:工程咨询  

由一名监理人员成了一名项目管理人员,对项目管理感受颇深,捡两个较突出的与大家交流一下1、项目管理有利于提高监理行业的价值和收入 项目管理人员在工程现场和监理人员说话的份量是不一样的,主要是资金拨付的发言权大了。项目...

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jk21 发表于2005-07-01  6746人浏览  44人跟帖   来自:工程咨询  

======================工程监理与工程项目管理关系的思考====================== 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事...

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gqf1518 发表于2005-03-27  5326人浏览  13人跟帖   来自:工程咨询  

如何做好项目的团队管理工作??最近经常走进我们的一线项目管理班子,逐渐发现了些问题:项目班子的团队建设工作还不是很理想,还不能够完全形成一个整体,不能够完全发挥团队协作的整体作用!如何做好建设项目管理班子的团队建...

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沈健 发表于2003-10-12  976人浏览  5人跟帖   来自:工程咨询  

想省心省力多挣钱。

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qianxingyu 发表于2005-09-27  660人浏览  3人跟帖   来自:工程咨询  

关于征集中国工程项目管理务实论坛论文的通知―1

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qianxingyu 发表于2005-08-22  813人浏览  1人跟帖   来自:工程咨询  

规范不明谁为准?――请大家讨论一下项目管理的发展问题 建筑时报记者 徐逢治 “项目管理的概念是什么?主要内容包括哪些?这些直接影响项目管理的发展的问题,实际上现在连许多正在进行项目管理工作的企业也无法说清楚。”这是...

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zzgg2359 发表于2005-08-02  1155人浏览  2人跟帖   来自:工程咨询  

六部委关于建筑业改革的文件很重要,大家应该积极参与讨论,我先在这里抛一个砖,希望大家来玉。7月28日建设部网站发表了《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》的文件,我个人认为非常好,理由为:1、一开头就是连续五个***不...