国际工程_企业管理图片
国际工程通常是指工程参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目,即面向国际进行招标的工程。
  • 4270成员
  • 958主题
  • 10833回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到33条内容

0

alei999 发表于2003-12-09  3348人浏览  9人跟帖   来自:国际工程  

所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。

0

prank 发表于2005-04-23  2223人浏览  1人跟帖   来自:国际工程  

FIDIC合同条件下的施工索赔 --------------------------------------------------------------------------------中铁第十一工程局 张庆军   摘要:以FIDIC合同条件原文为基础,对土木工程施工索赔的起因、种类、索赔的依据、...

0

pmer 发表于2005-07-05  5560人浏览  18人跟帖   来自:国际工程  

前两天国际工程版贴出了张鸿喜付延敏的一篇文章:国际工程进度计划更新:http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1470495_1.html被我数落了一通。kaoconst出来打抱不平。使得我有了写这篇笔记的想法。计划制订出来,就要执行。执行...

0

pmer 发表于2005-06-12  5212人浏览  18人跟帖   来自:国际工程  

举个例子吧。工程量清单报价。单价合同。打桩。合同单价为 100元/米。进场后由于业主设计错误(勘查报告不准确),基岩标高与实际情况差别很大。原设计标高必须调整。调整后工程量减少20%。业主认为,此为单价合同。按工程量付款天...

0

阳光国际 发表于2005-11-01  7378人浏览  30人跟帖   来自:国际工程  

2004度ENR最新的全球承包商评选中,中建整体实力位居世界第17位,被中铁工(11)、中铁建(15)两家“宿敌”甩在了后面。

0

老骆 发表于2002-09-20  2231人浏览  2人跟帖   来自:国际工程  

国际工程保证担保制度的特征 保证担保在发达的市场经济国家是很常见的一种规避信用风险的金融工具,特别是在工程建设领域得到了极为普遍的应用。这是因为建筑业的生产特征具有对履约信用的高度依赖性。建设工程承发包的一般方式...

0

prank 发表于2005-04-16  2541人浏览  8人跟帖   来自:国际工程  

索赔的起因,往往表现为:1 野猪风险2 客观原因3 承包商责任.........

0

pmer 发表于2005-09-14  7829人浏览  32人跟帖   来自:国际工程  

一个工程项目做下来,资料通常堆积如山。从设计图纸,到规范,到往来信函,到质量管理,到安全,到合同,。。。浩如烟海。资料的有效管理对于工程顺利进行十分重要,尤其是涉及合同管理,工程索赔时,作为证据收集的一部分,工程...

0

pmer 发表于2005-08-07  4113人浏览  16人跟帖   来自:国际工程  

BOT(Build-Operate-Transfer)作为一种带资承包的方式,出现有些年头了。通常做法是政府部门和承包公司签订BOT合同,由承包商负责完成项目的设计,施工并提供全部或部分投资,项目完工后由彻承包商进行经营和管理,若干年后转让给...

0

pmer 发表于2005-07-05  6489人浏览  32人跟帖   来自:国际工程  

这是进度计划管理中最具争议,因而也最吸引人的部分。以下内容只是我的理解。井底看天,疏漏难免。大家尽管痛批。工期延误为工程项目常见(不单是国际工程) 。延误的原因多种多样。比如设计变更,比如地质条件超乎想象的糟糕,比...

0

honestasia 发表于2005-10-24  2497人浏览  3人跟帖   来自:国际工程  

本司法国联营公司在法属西印度群岛瓜德罗普拟建一2800平米全钢结构仓储式超市工程,前期准备工作已完成,现寻找有国际施工工程经验的国际工程承包商参与竞标和施工,有意公司请跟我司尽快联系康华公司深圳办0755 83989291 / 839...

0

阳光国际 发表于2005-09-27  2217人浏览  2人跟帖   来自:国际工程  

工程总承包管理模式下的管理是现在的一个热点问题。如何更好的协调分包的关系更是一个大家比较感兴趣的问题。 总包商必须清楚产生的分包商关系,并知道如何建立和管理这种关系。

0

bceg 发表于2005-08-26  2472人浏览  9人跟帖   来自:国际工程  

说到霸王条款,前期日子讨论的PAY IF PAID CLAUSE 应该算一类吧,此贴的目的是站在承包商的角度,汇总,讨论一些霸王条款,一来,对这些条款混个脸熟读,以提高警惕,二来,商讨对策,真要遇上了,也有办法。

0

bigpond 发表于2005-08-28  8697人浏览  2人跟帖   来自:国际工程  

THE TOP 225 INTERNATIONAL CONTRACTORS Overview Size Counts in Growing Market 8/22-29/2005 By Peter Reina and Gary J.

0

bceg 发表于2005-08-08  8633人浏览  67人跟帖   来自:国际工程  

监理不厚道, 怎么办? 上个星期遇到一次监理极不厚道的行为, 事情大概是这样的, 在施工图上报但未批准的情况下,监理接了相关工序的报验单,并批复,业主QS也相应计量了, 可在施工进行中,监理在业主的要求下, 要求取消此施工内容, 同...

0

xrayl 发表于2005-08-17  2643人浏览  7人跟帖   来自:国际工程  

工程里面有大量的大型机械作业,但当地燃油价格政府调整,造成COST INCREASE,PART 2 里70.2说可以调价,但没有公式.有好的计算方法么?1.机械小时数总和?(工程师可能说有的不是你ENTITLE的)2.按单方耗油?(承包商不划算)3.

0

whigmaleerie 发表于2005-08-05  2305人浏览  1人跟帖   来自:国际工程  

为了方便大家查找,关于国内对外承包商的帖子的链接请发于此,其它贴请勿跟进。

0

whigmaleerie 发表于2005-08-04  2401人浏览  1人跟帖   来自:国际工程  

为了方便大家查找,关于国外承包商的帖子的链接请发于此,其它贴请勿跟进。

0

qiezi 发表于2005-07-04  2043人浏览  1人跟帖   来自:国际工程  

 设计标书:迂回应对业主的苛刻条件    对于外经企业来说,“走出去”是为了承接工程项目,揽不到项目就是最大的风险,因此,标书设计至关重要。丘健雄说,业主常常会提出种种条件,有的甚至是承包商根本无法做到的,那么怎样...

0

qujian0119 发表于2005-06-30  3631人浏览  8人跟帖   来自:国际工程  

偶们公司现在国外有个EPC承包项目,不过经验还不足,作为总承包商(另一家欧洲咨询公司是我们的JV联营体),应该如何进行好项目的协调与管理啊,也是质量、进度、安全这些么?现在公司要求他们项目部每月报送月度报告,报告中应...