dabao3704 发表于2007-12-27 3012人浏览 1人跟帖    等级: 

现场作业计划,是指在计划期内,生产班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务,落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案.它是车间生产计划的展开和细化,是上一级计划的具体实施,其时间单位一般细化到工作日、班次、...

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bkyan 发表于2007-12-14 1786人浏览 1人跟帖    等级: 

本文介绍污水厂工程设计特点，分析国内设计行业污水厂工程设计管理水平现状及其成因，结合工程实例对如何提高设计管理水平进行探讨

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hunter730328 发表于2007-11-23 1817人浏览 1人跟帖    等级: 

（适用业主方项目管理） 　　1 对本工程的给排水、消防管道及其附件和设备安装、调试进行目标控制，尽可能的实现单项工程的投资目标、进度目标和质量目标。 　　2 对工程质量严格把关，严格按图纸和规范检查验收。对不合格项目及...

最新回复：水奴  2007-11-23  

winner 发表于2007-11-09 3825人浏览 1人跟帖    等级: 

上海某工地项目管理人员的岗位职责 　　包括项目经理、副经理、总工、技术员、施工员、预算员、质检员、木工翻样、钢筋翻样、材料员、保卫员、机管员、试验员。

最新回复：水奴  2007-11-09  

jack0529 发表于2007-10-25 2118人浏览 1人跟帖    等级: 

本手册是指导污水处理站操作人员对活性污泥系统进行有效管理，保证其运行良好。 　　

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wangbaowy 发表于2007-09-26 2078人浏览 2人跟帖    等级: 

项目管理基础知识 　　项目管理也给人们提供一种解决问题的方法，而这些方法不因为人们所从事的具体专业、职业不同而有大的区别，对任何人来说，项目管理都很有用。随着企业的不断发展，部门林立的传统组织形式越来越不适用。做...

最新回复：wangbaowy  2007-10-09  

wangbaowy 发表于2007-09-27 2108人浏览 2人跟帖    等级: 

湖南长沙某项管理手册 　　组织结构 　　项目管理架构 　　建设单位管理成员与职责 　　监理单位管理成员与职责 　　设计单位成员与职责 　　承建单位管理成员与职责 　　A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 1957人浏览 1人跟帖    等级: 

国际工程项目管理 　　 国际工程起源于19世纪中期，勃兴于第二次世界大战之后，目前已成为一个国际间经济合作的大市场，并具有巨大的发展前景。国际工程项目管理随之而生，伴之而兴。近20年来，伴随着中国对外开放步伐的加快，我...

最新回复：水奴  2007-09-27  

wangbaowy 发表于2007-09-27 1982人浏览 1人跟帖    等级: 

某公司施工作业指导文件的编写和管理程序 　　在施工组织总设计和施工组织专业设计的基础上，规范和明确施工作业指导文件的编写范围、职责、编写内容。提高施工作业指导文件的实用性、指导性。 　　施工作业指导文件分为施工方案...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 2912人浏览 1人跟帖    等级: 

项目经理案头手册 　　 对于渴望学习项目管理知识和技能的各界.人十而言，本书无疑是值得一读的案头必备之作。本书作者刘易斯博士是美国知名的项目管理专家，具有丰富的项目管理咨询、培训及实践经验。刘易斯博士著作甚多，本书...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 1623人浏览 1人跟帖    等级: 

三峡工程的进度管理 　　三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200mw；通航建筑物由双...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 1869人浏览 1人跟帖    等级: 

程项目管理讲稿 　　课程名称：工程项目管理 　　学时：48 学分：3 　　授课对象：本科生（专升本） 　　教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 　　课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 3091人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理 　　本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 2336人浏览 1人跟帖    等级: 

工程施工索赔 　　在市场经济条件下，建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。在我国，由于社会主义市场经济体制尚未完全形成，在工程实施中，业主不让索赔，承包商不敢索赔和不懂索赔，监理工程师不会处理索赔的现象普遍存在。...

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wangbaowy 发表于2007-09-27 3815人浏览 1人跟帖    等级: 

福建省建筑工程文件管理规程 　　本规程是根据“福建省建设厅关于下达《福建省建筑安装工程单位工程质量保证资料核查统一规定》修编计划的通知”（闽建科[2002]34号）的要求，由福建省建设工程质量安全监督总站会同有关单位编制...

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wangbaowy 发表于2007-09-26 2114人浏览 1人跟帖    等级: 

某大型建筑公司项目管理手册 　　 　　

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wangbaowy 发表于2007-09-26 1871人浏览 1人跟帖    等级: 

项目时间管理 　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。...

最新回复：水奴  2007-09-26  

wangbaowy 发表于2007-09-26 3507人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理书籍，非常全面。 　　项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那...

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wangbaowy 发表于2007-09-25 2537人浏览 1人跟帖    等级: 

项目组织协调制度 　　1、组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。 　　2、组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。 　　3、组织协调应包括下列内容： 　　⑴　人际关系包括施工...

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wangbaowy 发表于2007-09-25 2908人浏览 1人跟帖    等级: 

项目信息管理制度 　　项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

最新回复：水奴  2007-09-25