轻松采购 发表于2013-06-06 1270人浏览 1人跟帖  

最新回复：wgb802320  2018-04-24  

英雄联盟诺克 发表于2013-11-05 1586人浏览 3人跟帖  

为了简便招标手续，在总承包招标时候招标人经常规定了大量的暂定价材料设备，或由于招标时设计参数不够深入，或由于招标时材料设备品牌档次无法确定。

最新回复：xpj410  2018-03-31  

珍惜之心 发表于2018-03-22 1529人浏览

采购影响成本高低重要环节，谈判多技巧

最新回复：珍惜之心  2018-03-22  

湾仔馒头 发表于2014-08-29 2886人浏览 4人跟帖  

核心竞争力……就是同等条件能拿到其它非专业的更低价……长的帅算不算？供应商给你最低价，就是看你帅招商地产某哥：“个人理解，对内：信任和平衡，对外：信用和话语权。”对外你能拍得了板，这个不仅是你的权力更是你的专业。...

最新回复：grp80670  2018-01-08  

zhiying202 发表于2013-05-31 1452人浏览 2人跟帖  

供应商管理技巧1.目的 为了加强供应商对产品的品质管控,以及对供应商进行有效的选择、评审和定期或不定期的稽核，以保证供应商能长期稳定地提供优质、价格合理的物料和服务.确保本公司所有原材料厂商之来料品质,交期,配合度及售...

最新回复：aq5467  2018-01-08  

采购360 发表于2015-11-04 2790人浏览 1人跟帖  

质量差、交货慢、供货灵活度不足，表面上是供应商绩效不好，需要提高；深层次却是供应商选择问题：这样的供应商为什么成为你的供应商？ 这里有很多是历史遗留问题，例如公司快速发展，供应商原来能够满足公司的要求，但产品更新...

最新回复：华亚水利  2017-12-13  

zhiying202 发表于2013-07-05 1683人浏览 1人跟帖  

精益采购是运用精益思想，以采购成本治理为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 要实现企业...

最新回复：华亚水利  2017-12-07  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-26 1646人浏览 1人跟帖  

采购管理中，创造性地思考组织架构是达到高绩效采购的一大关键因素。采购业务做得好的公司，最常用的组织架构形式是根据同类物品划分组织。这种架构使公司可以在全局范围内聚合采购量，并且有利于集中供应基地。按同类物品划分的...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

zhiying202 发表于2013-07-05 1967人浏览 2人跟帖  

企业采购的重要性，已经被广泛认同，但关于采购，却一直缺乏指导性的原则。很多已经提出的原则缺乏普适性，经过实践的检验，采购专家提出“5R”原则指导企业采购活动，有较强的实践意义。 5R原则，能够较为准确的把握采购的核心...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

zhiying202 发表于2013-07-10 1596人浏览 1人跟帖  

很多公司在成本控制方面首先想到的就是采购，因为采购是公司成本开支的重头戏。对于很多大公司的采购主管来说，很有可能面临分散采购向集中采购转变这样一个问题，尤其是拥有多家分公司的大型集团。当分散采购向集中采购转型的时...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-08-02 1521人浏览 2人跟帖  

从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

采购360 发表于2015-12-11 2558人浏览 2人跟帖  

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5%的采购额就可以增加5%的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

zhiying202 发表于2013-06-27 1188人浏览 1人跟帖  

采购管理理论：采购的原则（转） 采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。 1．商业原则 要发展一个采购和供应战略，就必须对公司的全盘经营方针有一个彻底的理解。

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-05-14 1249人浏览 1人跟帖  

金地集团材料采购控制

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

轻松采购 发表于2013-05-27 1315人浏览 1人跟帖  

浅谈采购组织和价值创造采购的价值不仅在于省钱，更在于对公司外部资源的合理有效整合利用从而为公司创造的无形和有形的价值，这些价值反映在企业与上下游企业的生态互动，核心业务的稳步增长，企业规模的良性扩张，品牌认同等。

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-09-25 854人浏览 1人跟帖  

建立柔性化的采购组织 根据部门化原则，企业建立了许多业务部门，每个部门都拥有采购职能。实践证明，这种采购模式是非效率的。在现代条件下，企业的采购职能应该统合起来，即以事业部体制为基础，将各事业部共同的采购机能统合...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

英雄联盟诺克 发表于2013-04-16 5317人浏览 3人跟帖  

施工单位材料设备采购管理方法 为了规范选择供应商操作程序，全面了解供应商及其产品特性，有效降低工程建设成本，充分整合公司内部材料设备信息资源，增加工作透明度，同时对采购过程加强控制，确保采购产品符合项目整体定位和...

最新回复：华亚水利  2017-12-05