yzh0715 发表于2020-07-13 129人浏览 1人跟帖  

房地产公司会计常遇到的一些常见会计问题及解决方法1、为什么在建工程已预售的商品房总价款明显大于工程实际投入款时，不能办理在建工程抵押？办理了预售的房屋为何不能做在建工程抵押？答：本规定主要是为防止房地产开发企业多...

最新回复：tqh0715  2021-03-12  

湾仔馒头 发表于2014-08-29 2886人浏览 4人跟帖  

核心竞争力……就是同等条件能拿到其它非专业的更低价……长的帅算不算？供应商给你最低价，就是看你帅招商地产某哥：“个人理解，对内：信任和平衡，对外：信用和话语权。”对外你能拍得了板，这个不仅是你的权力更是你的专业。...

最新回复：grp80670  2018-01-08  

采购360 发表于2015-11-04 2790人浏览 1人跟帖  

质量差、交货慢、供货灵活度不足，表面上是供应商绩效不好，需要提高；深层次却是供应商选择问题：这样的供应商为什么成为你的供应商？ 这里有很多是历史遗留问题，例如公司快速发展，供应商原来能够满足公司的要求，但产品更新...

最新回复：华亚水利  2017-12-13  

采购360 发表于2015-12-11 2558人浏览 2人跟帖  

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5%的采购额就可以增加5%的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企...

最新回复：华亚水利  2017-12-05  

采购360 发表于2015-09-21 1663人浏览 1人跟帖  

2003年12月，我应聘到一家新加坡的独资企业做采购经理，直接领导为常务副总经理周总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

采购360 发表于2015-09-22 1891人浏览 1人跟帖  

纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势，这一点已得到广泛的认可。因此...

最新回复：华亚水利  2017-11-29  

采购360 发表于2015-11-17 2594人浏览 3人跟帖  

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式，对企业发展有着积极的影响。但是，若企业没有做好招标采购的法律风险管理，有可能会产生相反的...

最新回复：lllsss6699  2017-08-24  

采购360 发表于2015-12-07 2182人浏览 1人跟帖  

对于大多数供应商而言，被采购“找茬”是常有的事。凡事无绝对的好坏，只是看待事情的角度不同而已。遇到采购“找茬”，供应商通常的反应是觉得很烦躁，因而，对采购的对立情绪就会立刻显露出来，表现得不耐烦或者消极。采购不是...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-12-15 2398人浏览 1人跟帖  

企业在采购的过程中，会面对很多的棘手问题，其中最难解决的就是暗箱操作。俗话说，“千里之堤，毁于蚁穴”，发生暗箱操作将会严重损害企业的利益，对企业的长远发展留下后患之忧。暗箱操作将会一直伴随着采购活动而存在，企业虽...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-12-18 2464人浏览 1人跟帖  

前言：有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-12-28 1876人浏览 1人跟帖  

谈判无所不在，我们每个人几乎每天都经历谈判，卖买东西议价，要老板加工资，邀你心仪的女孩吃饭，说服儿子吃饭等等；任何事情也可以用来谈判的，哪怕是法律，否则要律师干吗呢。我对谈判的理解也很简单，就是用你的学识，能力，...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-12-29 1721人浏览 1人跟帖  

快到年底的时候也是许多供应链经理们是最忙碌的时间段，不仅要忙着确保年末的生产和销售高峰，还要对自己的今年的KPI最后表现而做出努力。库存指标就是其中重要的指标之一。但我发现许多供应链经理们都有着聪明才智，总能找出妙...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2016-01-04 1569人浏览 1人跟帖  

一、封面1、封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-09-25 3522人浏览 2人跟帖  

人在江湖漂总免不了请客吃饭送礼的事情。那到底该请什么人？吃什么饭？送什么礼？酒局都聊什么？首先，要区分一个概念：请客吃饭和适当的送礼是沟通的一种方式，也是国情使然，亲朋好友往来都少不了请客吃饭和礼物，因此，请客吃...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-12-15 2937人浏览 2人跟帖  

一项物品，应该选择两家供应商还是选择一家？这本质上是“供应来源”的问题。常见的策略有这三种：第一种是Sole Source，即唯一来源。市场上只有一家供应商，我们想选也没得选。第二种是SingleSource，即单一来源，市场上有多家...

最新回复：jiujiuaita  2017-04-16  

采购360 发表于2015-11-23 2092人浏览 1人跟帖  

招标控制价的提出，将对实行工程量清单招标的工程项目产生较大的影响，因此，对招标控制价的产生、确定、实施后的影响等问题进行探讨，具有重要的现实意义。备案审核的根本目的在于维护经济秩序、提高经费效益、促进党风廉政建设...

最新回复：旋律0000000  2017-01-15  

采购360 发表于2015-12-22 2953人浏览 1人跟帖  

随着公司的销售规模的增大、品种的增加、销售业态类型的增多、分公司的逐渐建立，也对集团公司的采购工作提出了更高的要求。采购管理作为企业重要的管理项目之一，它必须密切关注外部环境的变化，不断寻找新的机会，并时刻提防潜...

最新回复：qq362595250  2016-11-22  

采购360 发表于2015-10-29 1481人浏览

禁忌1：施工使用的主要材料、设备及制品，缺少符合国家或部颁现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。后果： 工程质量不合格，存在事故隐患，不能按期交付使用，必须返工修理；造成工期拖延，人工和物资投入增加。措施： 给排...

最新回复：采购360  2015-10-29  

采购360 发表于2015-10-26 1690人浏览

三种不适宜招标采购的流程之一：单一来源采购程序一、接受委托二、采购方式申请报批符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式：1、只能从唯一供应商处采购的；2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的；...

最新回复：采购360  2015-10-26