该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。
指导原则 重点原则 首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬,然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬 渐进原则 逐步将薪酬福利调整到位,而非一次到位,避免薪酬成本增长过快 激励导向原...
笫一部分:基础篇 第二部分 产品篇 第三部分 市场篇 第四部分:实战篇 第五部分 管理篇 笫六部分 技巧篇 第七部分 提高篇
一.现场管理制度 二.员工素质 三.客户分析管理 四.上岗前培训及考核 五.客户管理 六.项目流程
第一部分 销售人员奖惩规定一、 奖励(一、)奖励标准 1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。 2. 行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高。 3. 工作认真负责、兢兢业业。 4. 服务态度恶劣优秀、服...
立足上海,面向全国,为投资者,业主,客户提供全方位的商业不动产服务。 发展方向:中高档商业不动产。 价值观念:专业成就未来。
一、内容及使用范围 本手册是地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。 此手册仅供百大地产公司销售部正式职员、办公室...
一、2006年品牌咨询项目回顾 二、2007年品牌工作思路 三、 2007年品牌工作主要内容 四、2007品牌工作步骤和时间进度
报价分析 交通分析 商业发展分析 区域未来发展趋势分析 租金竞争性分析 风险分析
公司定位: 不做传统意义上的房地产开发商,而是一个有专业地产背景的投资型公司,最终将成为房地产金融综合服务商。 在城市中心居住、商业、商务区域范围内,积极寻找市场空白点和新兴投资热点,关注价值被严重低估的...
本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准...
某房地产开发企业制定的内部工作程序,对开发过程中的报建程序进行了系统汇总,详细介绍了当前房地产企业从选址、拿地、方案、初设、施工、竣工备案等各级报建审批流程及所需资料情况。
上海市住宅市政配套工程程序(共10个word文件),包括了各个工程部门的工作程序,以流程图的形式展现。
某上市的房产开发企业全套内部管理制度,包括工程项目管理、招投标管理,财务管理,质量管理,合同管理、销售管理,法务管理,人力资源管理等制度。本稿件为打包上传,内含多个word文档。
经营思路: 通过高水平、高质量、高效益的项目实施,将项目建设成为标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发,使企业品牌在地产行业得以拓展及深入,实现集团公司真正多...
对房地产的有关基本常识做了系统介绍,涉及基本概念 、基础知识、交易知识及相关法律法规等内容。
扬州市某房地产评估咨询有限公司受委托所作的一份完整的房地产抵押评估报告。 一、致委托方函 二、估价师声明 三、估价的假设和限制条件 四、房地产估价结果报告 五、房地产评估技术报告 六、附件
本手册根据公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
采用电子表格形式对房地产从前期策划到各类手续的办理以及销售和售后的所有有关的环节进行总结。
因为场地及项目开发区域的特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期。 针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做...