该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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组织形式亦称组织结构的类型,是指一个组织以什么样的结构方式去处理项目组织的层次、跨度、部门设置和上下级关系等。项目的组织形式很多,主要包括寄生式、独立式、直线式和矩阵式。在这里主要结合企业的组织形式来描述项目的组...
成本管理软件开发的背景 软件开发前基础工作和制度的完善 软件使用后的成本管理现状和前景
为开发商办事提供流程参考,包含每个流程的详细介绍和生动直观的流程图。
第一章 代理公司工作内容 第二章 管理架构示意图 第三章 代理公司的日常工作管理 第四章 销售业务管理 第五章 异动审核 第六章 合同管理 第七章 销售统计 第八章 销售部与公司各部门的对接
1. 目 的 策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范...
1、房地产行销理念 1.1行销概论 1.2业务操作纲要 1.3销售员的素质要求 1.4销售员礼仪及行为 2、房地产市场 2.1房地产的市场调查 2.2房地产的基本知识 2.3房地产前期开发 2.4建筑常识 2...
一、开发商概况. 二、项目概况 三、销售管理制度 四、销售管理处罚条例 五、房地产专业知识 六、建筑知识 七、销售流程 八、销售能力与销售技巧 九、房地产中介知识 十、诚信体系方案 ...
某集团请”正略均策“做的本集团管理规划和制度汇编中,有关房产集团工程管理部门职责的汇总。提供交流!
公 司 运 营 目 的 1、 为获取利润 为了达到这个目标,要求店内管理人员从市场及管理两方面支持每一个经纪 人; 2、 给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务...
根据本公司特点做的项目管理内控手册;可以改动后成为首次监理例会资料的一部分。 一、 项目部团队建设管理实施办法 二、 建设项目开工条件管理实施细则 三、 施工图纸使用管理规定 四、 施工图纸自审、会审管理...
第一篇 企业文化建设 第二篇 企业组织结构 第三篇 行政事务管理 第四篇 人力资源管理? 第五篇 财务制度 第六篇 工程开发管理
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:......
这是一套完整的销售人员培训资料,我们提供给所有人员。 本资料能将你培训成真正的一流置业顾问。 置业顾问的基本素质 有人认为优秀的销售人员天生具有能言善辩、反应灵敏、长于社交等优点。其实大多数优秀的销售人...
房地产销售必要的经典培训资料!共有15个有关的WORD文档。
房地产企业销售经理内部培训资料,汇集了基本的常识和注意事项。
上海市甲方在开发期间的工作 包含了上海地区的项目开发的全部工作内容,从前期的项目的立项到施工过程,以及竣工后的销售、租赁等各个环节,作为甲方,的工作内容和程序......
第一章 总 则,第二章 广告策划工作职能,第三章 广告策划的原则,第四章 利用媒体做好广告宣传,第五章 广告策划人员的聘用,第六章 奖励与惩罚
预售商品房能否转让,目前理论上存在较大分歧。认为预售商品房不能转让的理由是允许预售商品房的转让会引起市场混乱,对一个尚未完成的标的物进行转让,可能引起很多争议,处理起来很麻烦,不利于房地产的行业管理。尤其是我国房...
业主收楼三书 业主收楼须知与收楼承诺书 小区业王权利义务须知 小区业主手册(守则) 业主委员会章程 物业接管验收标准及方法 业主入住作业程序与办法 钥匙管理规定 小区业主迁入和迁出手续办理...