管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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漓江水草 发表于2013-01-08  957人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

3.1.3项目销售负责人   (1)负责拟定整体销售思路、销售计划、产品销售价格方案;   (2)全面理解和执行销售政策,掌握销售会计管理知识;   (3)负责审核销售合同、协议;   (4)负责销售台帐的维护和管理;   (...

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zhangfeng059 发表于2012-12-21  1576人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略,房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用,开发周期通常为二至五年,项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点........可供参考。

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漓江水草 发表于2012-12-19  1192人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

人力资源管理十年主要目标概览(一)   1.组织   –建立与组织核心能力、业务模式相匹配,运作高效有序,风险可控的组织架构和人力资源管控模式;   –主动发现业务发展和管理优化的需求,引导或主动提出问题的解决方法或...

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bjnj 发表于2012-12-11  1844人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产投资的利弊及风险(178页),本资料主要对房地产相关概念、房地产开发及开发类型、房地产及房地产开发展特征、房地产市场的运行规律、房地产市场中的泡沫与过热现象、政府对房地产市场的干预、宏观调控房地产市场的手段、20...

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bjnj 发表于2012-12-11  1140人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[PPT]房地产开发风险及风险管理(144页),讲解详细,内容具体如下,可供参考:   1、房地产开发中的风险及风险管理   1.3 投资决策阶段的风险   1.4 土地获取阶段的风险   1.5 项目建设阶段的风险   1.6 租售管理阶段...

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bjnj 发表于2012-12-11  1260人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[[PPT]房地产开发与经营管理精讲讲义(170页),内容具体,讲解详细,可供参考:   第一章 导论   1.1房地产的含义、特征及分类   1.2房地产业的内涵及性质   1.3房地产业在国民经济中的地位和作用   第二章 房地产开...

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bjnj 发表于2012-12-11  1583人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[PPT]房地产全程运营及风险管理讲义(44页),主要对项目投资和风险管理(项目选择及洽谈、项目投资机会分析、项目投资论证会、项目投资决策、项目可行性研究)、项目动态评估及决策调整、项目规划设计与风险管理、项目开发建设的...

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l677 发表于2012-12-07  3390人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

五星级酒店筹备要点,WORD格式,共19页。   目前,全国各地的高星级酒店兴建热一直持续,同房地产住宅相比,受到的金融危机的影响也小得多。一些投资人想投资兴建高星级酒店,但自己又不专业,请人来做自己也应该对高星级酒店...

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image00 发表于2012-11-23  2503人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

全套房地产开发流程(珍藏版),从项目土地开发(土地获取阶段、规划设计阶段)、项目开工、开盘(开工开盘、项目建设)、清盘、入住(竣工入住、售后及移交)等各阶段主要工作内容(主办部门工作内容、协办部门工作内容)及工作...

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漓江水草 发表于2012-11-12  727人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

素质强调的是员工如何创造价值,而不是员工已经做过什么   1 知识: 对具体领域的深刻理解,通常是通过正规的教育,职业培训以及工作渠道获得   2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度;一项技能通常通过针对性的...

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漓江水草 发表于2012-11-12  709人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

素质模型建立的主要方法之一:归纳法   1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳,形成素质模型的方法。   2.归纳法建立素质模型有多种工具,包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是,目前得到公认、且最...

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漓江水草 发表于2012-09-29  6628人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

土建工程师岗位职责   1、 土建工程师为专业工程师,接受项目主管的直接领导和管理,协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的...

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漓江水草 发表于2012-09-17  1468人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

下列事项为公司内部重大事项:    1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项;    2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项;    3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%(含50%)以上时;

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hailang1hao 发表于2012-08-29  3360人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

5. 工作流程   5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书   5.1.1在项目施工图设计阶段,建安目标限额设计成本控制建议书审批后,造价部根据审批的建议书,对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标...

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漓江水草 发表于2012-08-29  1121人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

未来我们仍然有要努力的地方,算别人算不清的帐是什么,第一是时间的帐,没有办法计算准确一块钱在不同的时间上会发生什么不同的效果,也不能计算这个钱放在天津、河南二十年,五十年后产生什么结果,怎么算,跟洋人合作,同样我...

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ytlzlgt 发表于2012-08-29  1289人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

 精细成本管理     财务成本管理主要是指企业生产经营过程中采取的费用、成本管理策略和措施,通过一系列的方法实现管理过程的科学性,主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。财务管理成本管理的根本目...

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漓江水草 发表于2012-08-29  1836人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项 目 初 步 研 判      项目位置——处于三林板块中价格低端区域   传统的动迁人口导入区域,在有较强地域情结的老上海人心目中,区域形象较差。      项目配套——日臻完善,但目前仍不到位   目前的配套设施,除...

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漓江水草 发表于2012-08-28  1264人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

3.3.7 品牌建设的客户关系管理战略解析   客户服务是客户认识的一个重要渠道,也是传播企业文化及品牌形象的一个重要方式。在客户服务的建设上,从两方面来建设:    一方面是从内部建设开始,通过让企业员工满意来让他们树...

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漓江水草 发表于2012-08-28  1605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

土地资源稀缺状况日益加重,许多具有实力和全国影响的企业除了筹集资金进行土地储备以外,还选择了进行异地扩张      机会   可以充分利用其它城市的土地资源   塑造自身全国性的品牌形象,充分发挥企业自身在品牌、营销...

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漓江水草 发表于2012-08-14  1331人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

2 免费换房条件   2.1 具备退房条件而未退房,转为换房的。   2.2 签订销售合同前,客户无违反《认购书》规定的行为可换房一次。换房一次以上,每次换房收取违约金1000元/次。   3 其他换房条件   签定合同后:在不损害...