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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册，方便您寻找该类型资料，同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例，与大家一起交流成长！
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检索到569条内容

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某地产公司销售控制管理手册

漓江水草 发表于2013-01-08  957人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

3.1.3项目销售负责人 　　（1）负责拟定整体销售思路、销售计划、产品销售价格方案； 　　（2）全面理解和执行销售政策，掌握销售会计管理知识； 　　（3）负责审核销售合同、协议； 　　（4）负责销售台帐的维护和管理； 　　（...

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房地产企业在管理中存在问题及应对策略

zhangfeng059 发表于2012-12-21  1576人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略，房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点........可供参考。

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某集团十年人力资源战略规划

漓江水草 发表于2012-12-19  1192人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

人力资源管理十年主要目标概览（一） 　　1.组织 　　–建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织架构和人力资源管控模式； 　　–主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或...

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房地产开发经营与管理教案(178页)

bjnj 发表于2012-12-11  1844人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

房地产投资的利弊及风险(178页)，本资料主要对房地产相关概念、房地产开发及开发类型、房地产及房地产开发展特征、房地产市场的运行规律、房地产市场中的泡沫与过热现象、政府对房地产市场的干预、宏观调控房地产市场的手段、20...

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[PPT]房地产开发风险及风险管理（144页）

bjnj 发表于2012-12-11  1140人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[PPT]房地产开发风险及风险管理（144页），讲解详细，内容具体如下，可供参考： 　　1、房地产开发中的风险及风险管理 　　1.3 投资决策阶段的风险 　　1.4 土地获取阶段的风险 　　1.5 项目建设阶段的风险 　　1.6 租售管理阶段...

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[PPT]房地产开发与经营管理精讲讲义（170页）

bjnj 发表于2012-12-11  1260人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[[PPT]房地产开发与经营管理精讲讲义（170页），内容具体，讲解详细，可供参考： 　　第一章　导论 　　1.1房地产的含义、特征及分类 　　1.2房地产业的内涵及性质 　　1.3房地产业在国民经济中的地位和作用 　　第二章 房地产开...

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[PPT]房地产全程运营及风险管理讲义(44页)

bjnj 发表于2012-12-11  1583人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

[PPT]房地产全程运营及风险管理讲义(44页)，主要对项目投资和风险管理（项目选择及洽谈、项目投资机会分析、项目投资论证会、项目投资决策、项目可行性研究）、项目动态评估及决策调整、项目规划设计与风险管理、项目开发建设的...

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五星级酒店筹备要点

l677 发表于2012-12-07  3390人浏览  3人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

五星级酒店筹备要点，WORD格式，共19页。 　　目前，全国各地的高星级酒店兴建热一直持续，同房地产住宅相比，受到的金融危机的影响也小得多。一些投资人想投资兴建高星级酒店，但自己又不专业，请人来做自己也应该对高星级酒店...

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全套房地产开发流程（珍藏版）

image00 发表于2012-11-23  2503人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

全套房地产开发流程（珍藏版），从项目土地开发（土地获取阶段、规划设计阶段）、项目开工、开盘（开工开盘、项目建设）、清盘、入住（竣工入住、售后及移交）等各阶段主要工作内容（主办部门工作内容、协办部门工作内容）及工作...

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企业人力资源管理素质模型及其应用

漓江水草 发表于2012-11-12  727人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么 　　1 知识: 对具体领域的深刻理解，通常是通过正规的教育，职业培训以及工作渠道获得 　　2 技能: 进行某项体力或脑力劳动的能力或者熟练程度；一项技能通常通过针对性的...

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素质评价体系操作手册

漓江水草 发表于2012-11-12  709人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

素质模型建立的主要方法之一：归纳法 　　1.归纳法是一种通过对特定的员工群体的个人特质的发掘和归纳，形成素质模型的方法。 　　2.归纳法建立素质模型有多种工具，包括专家小组、问卷调查、观察法等。但是，目前得到公认、且最...

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房地产开发甲方工程部各岗位职责

漓江水草 发表于2012-09-29  6628人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

土建工程师岗位职责 　　1、 土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的...

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某房地产股份有限公司重大事项内部报告制度

漓江水草 发表于2012-09-17  1468人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

下列事项为公司内部重大事项： 　　 1、本公司、控股子公司股东大会(股东会)决议事项； 　　 2、本公司、控股子公司董事会、监事会决议事项； 　　 3、本公司、控股子公司经营业绩较上年同期增或减超过50%（含50%）以上时；

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成本精细化管理

hailang1hao 发表于2012-08-29  3360人浏览  4人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

5. 工作流程 　　5.1制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 　　5.1.1在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标...

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某地产著名人物战略演讲

漓江水草 发表于2012-08-29  1121人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

未来我们仍然有要努力的地方，算别人算不清的帐是什么，第一是时间的帐，没有办法计算准确一块钱在不同的时间上会发生什么不同的效果，也不能计算这个钱放在天津、河南二十年，五十年后产生什么结果，怎么算，跟洋人合作，同样我...

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房地产项目全过程成本管理

ytlzlgt 发表于2012-08-29  1289人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

　精细成本管理 　　　　财务成本管理主要是指企业生产经营过程中采取的费用、成本管理策略和措施，通过一系列的方法实现管理过程的科学性，主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。财务管理成本管理的根本目...

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某地产项目入市研判

漓江水草 发表于2012-08-29  1836人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项 目 初 步 研 判 　　 　　项目位置——处于三林板块中价格低端区域 　　传统的动迁人口导入区域，在有较强地域情结的老上海人心目中，区域形象较差。 　　 　　项目配套——日臻完善，但目前仍不到位 　　目前的配套设施，除...

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某地产品牌发展战略研究报告

漓江水草 发表于2012-08-28  1264人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

3.3.7 品牌建设的客户关系管理战略解析 　　客户服务是客户认识的一个重要渠道，也是传播企业文化及品牌形象的一个重要方式。在客户服务的建设上，从两方面来建设： 　　 一方面是从内部建设开始，通过让企业员工满意来让他们树...

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某企业股份有限公司企业发展战略

漓江水草 发表于2012-08-28  1605人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

土地资源稀缺状况日益加重，许多具有实力和全国影响的企业除了筹集资金进行土地储备以外，还选择了进行异地扩张 　　 　　机会 　　可以充分利用其它城市的土地资源 　　塑造自身全国性的品牌形象，充分发挥企业自身在品牌、营销...

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某地产退换房办理指引

漓江水草 发表于2012-08-14  1331人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

2 免费换房条件 　　2.1 具备退房条件而未退房，转为换房的。 　　2.2 签订销售合同前，客户无违反《认购书》规定的行为可换房一次。换房一次以上，每次换房收取违约金1000元/次。 　　3 其他换房条件 　　签定合同后：在不损害...

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