周悯农 发表于2014-10-22 1765人浏览 1人跟帖    等级: 

[标杆房企]房地产薪资管理制度（房地产行业薪酬报告样本），员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资和各类...

最新回复：swallowt  2014-10-22  

sg110315 发表于2014-05-05 1942人浏览 2人跟帖    等级: 

[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页，本资料包括三个大本分，分别为：规范化设计管理体系下的成本管理、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 、设计中的成本管控通病与案例分析；...

最新回复：hyx2009  2014-10-20  

岁悦静好 发表于2014-10-15 1307人浏览 2人跟帖    等级: 

[标杆]房地产建筑工程中高端高层住宅技术导则（44页），共44页，本报告主要主要包括六大篇内容，分别为：规划景观篇、住宅户型篇、住宅立面篇、住宅结构技术及成本控制篇、住宅机电技术篇、住宅公共部位装修技术篇，其具体内容如...

最新回复：shdlyx  2014-10-16  

小龙2003 发表于2014-10-13 1084人浏览 1人跟帖    等级: 

房建设项目现场精细化管理深度解读讲义（145页），本课程讲述的是房地产项目工程项目管理体系的建立和实施，作为房地产行业的管理，究竟是该管什么，不该管什么，内容丰富，讲解详细，具体包括项目管理体系的建立、产品、技术研...

最新回复：swallowt  2014-10-13  

小龙2003 发表于2014-10-13 1764人浏览 1人跟帖    等级: 

[房地产质量管理表格大全（含流程 100页），主要包括质量管理部职责描述（质量管理部的工作职责）、质量管理部组织管理（质量管理工作计划表、质量目标达成计划表、质量教育年度计划表、竞争产品质量比较表、质量计划实施情况检...

最新回复：swallowt  2014-10-13  

六月的雨天 发表于2014-10-11 1674人浏览 1人跟帖    等级: 

[江苏]大型房地产集团企业管理制度（2013版 402页），为进一步明确、规范和完善房地产企业各项管理制度，更好地发挥总部的职能，提高总部各部门经营管理水平，特制定本管理制度，内容如下，很有参考价值。

最新回复：swallowt  2014-10-11  

六月的雨天 发表于2014-10-11 1121人浏览 1人跟帖    等级: 

[标杆房企]珠三角专业市场案例分析图文精讲（79页），于2013年编制，本讲义主要对珠三角成功案例、珠三角失败案例分析进行了全面分析，具体为已经开业经营三年以上，基本能反映其真实的经营成效，具有代表性，涵盖集散型、销地型...

最新回复：swallowt  2014-10-11  

六月的雨天 发表于2014-10-11 3030人浏览 1人跟帖    等级: 

房地产精装修施工标准流程和标准工期表格（简要），可明确精装修（包括样板间和大面积装修）的流程和工期，更好的进行精装修管理操作，值得参考学习。

最新回复：swallowt  2014-10-11  

岁悦静好 发表于2014-09-25 1730人浏览 2人跟帖    等级: 

大型房地产工程精细化管理体系建设交流报告（2013年 附图丰富），共62页，本报告主要从项目介绍（项目概况、整体鸟瞰图、分期及建设时序、建设现状、建设情况、设计概况）、房地产工程项目管理存在的主要问题（房地产工程项目管...

最新回复：182200620  2014-10-10  

六月的雨天 发表于2014-10-10 866人浏览 1人跟帖    等级: 

[标杆房企]大型住宅楼项目整合推广方案（113页），主要通过该集团其品牌力量该如何厚积薄发在本案上得到最大程度释放；市场无参考模板，推广无规则可寻，如何寻求突破进行了策划，根据项目本身并结合房地产市场需求，提出了详细...

最新回复：swallowt  2014-10-10  

xuxin258 发表于2014-07-10 2240人浏览 2人跟帖    等级: 

建设工程质量保证措施，根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透...

最新回复：275143047  2014-09-29  

岁悦静好 发表于2014-09-29 1984人浏览 1人跟帖    等级: 

大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告（新版 图表丰富 91页），共91页，本报告主要从两大部分介绍说明，绩效管理制度（绩效考核：出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考...

最新回复：tianguaxinx  2014-09-29  

岁悦静好 发表于2014-09-28 2104人浏览 1人跟帖    等级: 

[标杆]社区商业项目运营管理（2014年最新版 78页），共78页，社区商业项目运营管理从定义与特征分：社区商业的定义，社区商业类型（按照商住比指标分类、按照交通时间分类、按照服务的规模分类、按照载体建筑形式分类、按照布局...

最新回复：tianguaxinx  2014-09-28  

漓江水草 发表于2011-10-24 1560人浏览 3人跟帖    等级: 

重点关注点 　　 　　测量阶段 　　 　　墙体厚度差异 　　门洞口方正 　　门洞口墙面垂直度 　　房间内外地面高差 　　门开启时和其它是否冲突 　　门套线和家具、天花关系 　　门档/吸安装位置 　　 　　安装阶段 　　 　　到...

最新回复：tjcjnzdz  2014-09-25  

qingying1015 发表于2014-01-17 7068人浏览 2人跟帖    等级: 

项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表），项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回 顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性...

最新回复：413359153236  2014-09-23  

路路豆 发表于2014-09-19 1519人浏览 2人跟帖    等级: 

房地产企业绩效管理报告，编制于2013年，PDF格式，共72页。本资料包括了如何实现的卓越的绩效管理(绩效管理常见的问题、绩效管理与绩效考核、绩效管理与流程管理)，绩效管理体系设计原则（战略导向原则、系统化原则、聚焦原则、...

最新回复：chizhangzc  2014-09-21  

邢中希 发表于2014-06-10 3035人浏览 3人跟帖    等级: 

[标杆地产]房地产项目业务流程管理手册(内部资料)288页，本手册内容主要分为四大部分：投融资中心业务管理流程、运营管理中心业务管理流程、产品中心业务管理流程及财务中心业务管理流程； 　　 其中投融资中心业务管理流程包括...

最新回复：chizhangzc  2014-09-21