周兆银 发表于2005-08-16 1131人浏览 2人跟帖  

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施...

最新回复：cqhanfei  2006-09-18  

yyx1013 发表于2004-10-13 1125人浏览 8人跟帖  

项目经理的选拔项目经理的重要性 可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。无论是对于个体项目开发的时代，还是基于过程的大型项目研发时代，软件项目都必须依靠人...

最新回复：icoldice  2006-08-05  

冯军 发表于2004-06-28 760人浏览 3人跟帖  

项目管理对工程质量的影响和对策 近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程质量有了明显的改善。但是通过实践来看，实施工程项目管理因受企业内部环境以及项目部自身因素的影响，项目管理还有待进一步...

最新回复：dhx253  2006-07-10  

一把火 发表于2004-03-03 2589人浏览 17人跟帖  

10 项目成本控制 10.1 一般规定10.1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。10.1.2 项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成...

最新回复：zhlhnr  2006-06-07  

gww-zyf 发表于2005-12-08 1057人浏览 4人跟帖  

（转帖） 北大纵横管理咨询公司 何操在项目管理的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电...

最新回复：chaih  2006-03-22  

vincent78 发表于2004-07-07 1281人浏览 2人跟帖  

项目总结：形成闭环的关键作者：许慎 案例 　　A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。　　在一次大型项目的招投标项目上，...

最新回复：鲇鱼  2006-02-09  

lht6314307 发表于2004-06-15 1403人浏览 4人跟帖  

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个...

最新回复：seraph256  2006-01-31  

yyx1013 发表于2005-12-14 895人浏览 1人跟帖  

项目管理需要建立团队文化在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或...

最新回复：yyx1013  2005-12-14  

yyx1013 发表于2005-12-09 908人浏览 2人跟帖  

沟通是成功项目管理的必由之路困惑源自缺乏沟通　　企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着...

最新回复：yyx1013  2005-12-13  

sjxu 发表于2005-12-10 840人浏览 1人跟帖  

　　建筑市场竞争的白热化，标价走低的趋势不可逆转，挑战低标价的能力和水平，已经决定企业生死存亡。如何加强成本控制，干好低标价工程，适应市场竞争，增强企业生存发展能力呢？十六局集团路桥公司赣龙铁路项目部的做法值得借...

最新回复：sjxu  2005-12-10  

zhangaichen 发表于2005-12-09 863人浏览 1人跟帖  

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更...

最新回复：zhangaichen  2005-12-09  

gww-zyf 发表于2005-12-08 901人浏览 1人跟帖  

（转帖） 中国计算机用户 佚名项目管理九大知识体系： 范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发...

最新回复：gww-zyf  2005-12-08  

qiezi 发表于2005-12-06 982人浏览 6人跟帖  

前段时间杨柳依依网友发起的项目经理如何处理人际关系，我想这篇文章很有点参考价值~~特与大家分享~~ 主管与人相处的十二条准则 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，...

最新回复：qiezi  2005-12-06  

gww-zyf 发表于2005-12-05 630人浏览 1人跟帖  

（转帖）本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了软件管理过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制定科学的业绩评价标准提供建议。 棘轮效应(ratchet effects)一词最初来自对苏联式计...

最新回复：周兆银  2005-12-05  

huyibin88 发表于2005-12-04 1087人浏览 5人跟帖  

一个老工程师的心理话: 给年轻工程师的十大忠告好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业...

最新回复：一天到晚游泳  2005-12-05  

gww-zyf 发表于2005-12-05 795人浏览 1人跟帖  

（转帖）作者：骆平从做项目开始，就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经...

最新回复：gww-zyf  2005-12-05  

gww-zyf 发表于2005-12-05 762人浏览 1人跟帖  

（转帖）如大家所熟知，大多数项目经理都出生于土建专业，土建是大专业，水暖电通是小专业。　　 项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，项目经理扮演着舵手的角色。

最新回复：gww-zyf  2005-12-05  

周兆银 发表于2005-08-20 1237人浏览 4人跟帖  

试论建筑施工中的协调管理摘要：作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，...

最新回复：hawking1  2005-11-27  

yyx1013 发表于2005-11-09 1580人浏览 2人跟帖  

项目管理持续改进的九个方面正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领...

最新回复：周兆银  2005-11-16  

周兆银 发表于2005-11-12 734人浏览 1人跟帖  

第一部分：关键链的概念概述关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和...

最新回复：yyx1013  2005-11-13