楼19721007 发表于2005-10-19 1429人浏览 14人跟帖  

这本书在论坛上搜索了一下，实在是太多了，也不知道是否重复了，请斑竹明示～

最新回复：frwxg  2005-10-22  

qiezi 发表于2005-10-18 777人浏览 3人跟帖  

1. 施工项目管理概念及特点 1．1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济...

最新回复：qiezi  2005-10-18  

周兆银 发表于2005-10-17 1017人浏览 8人跟帖  

《工程项目的建设管理》，简单的ppt格式。20页，先截图几张。

最新回复：tianyou7307  2006-01-04  

qianxingyu 发表于2005-10-16 4583人浏览 11人跟帖  

请有机会参加中央电视台新台址建设工程监理的朋友介绍一下－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 一、工程项目背景中央电视台新台址建设工程是经国家发展计划委员会正式批准立项的大型公共文化设施建设...

最新回复：晴恋星空  2016-11-16  

zhangaichen 发表于2005-10-15 987人浏览 1人跟帖  

“建筑之乡”的建筑企业如何进一步做大做强做优？这是这些地方企业主要经营者们经常思考的问题。综观江苏省部分“建筑之乡”建筑企业的现状，有些企业规模扩大后，企业负责人难以驾驭企业发展态势。项目部“冒烟”，企业领导只得...

最新回复：yfeima  2005-10-19  

yao_rh 发表于2005-10-12 1289人浏览 12人跟帖  

工程项目管理模式――武汉大学易涛教授

最新回复：jspdi709  2005-10-18  

chen97111 发表于2005-10-10 1087人浏览 3人跟帖  

搜索论坛后，查无此资料！

最新回复：qmdjlc2  2009-04-26  

jspdi709 发表于2005-10-07 1399人浏览 1人跟帖  

江苏省电力公司电网工程项目合理控制造价实施细则第一章 总则第一条. 为建设“一强三优”现代公司，进一步加强规范化管理，提高电网建设整体投资效益和资金使用价值，根据国家及国家电网公司有关政策文件，结合我公司具体情况制...

最新回复：jspdi709  2005-10-07  

jspdi709 发表于2005-10-07 1956人浏览 2人跟帖  

江苏省电力公司110千伏输变电工程达标投产考核办法（试行）第一条 为实现省公司“一强三优”的战略目标，贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想，在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量...

最新回复：jspdi709  2005-10-08  

jspdi709 发表于2005-10-07 1315人浏览 1人跟帖  

国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（最终版）（２００５版）第一条 为实现公司“一强三优”的战略目标，贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想，在输变电工程项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建...

最新回复：jspdi709  2005-10-07  

谌跃飞 发表于2005-10-06 2051人浏览 12人跟帖  

某工程项目监理投标文件（原创资料），供参考！！！

最新回复：lovezou2003  2010-04-12  

chen97111 发表于2005-10-05 741人浏览 3人跟帖  

这是我的工程项目管理精讲班教材，现拿出来与大家共享！！

最新回复：yonghengzh  2005-10-18  

qiezi 发表于2005-10-03 1008人浏览 2人跟帖  

中国第十八冶金建设公司总经理 姚晋川《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的颁布，进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进了项目管理科学化、规范化和法制化，为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依...

最新回复：两汉文化  2009-02-18  

qiezi 发表于2005-10-03 789人浏览 2人跟帖  

在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了...

最新回复：aleelang  2005-10-05  

zhangaichen 发表于2005-09-29 594人浏览 1人跟帖  

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的...

最新回复：zhangaichen  2005-09-29  

海天小筑 发表于2005-09-27 950人浏览 2人跟帖  

设备监理项目的管理一般可划分为三个阶段：项目前期管理，项目过程管理和项目后期管理。设备监理项目后期管理及评价包含丰富的内容，本章以轨道交通设备监理为例，对设备监理项目竣工验收作重点介绍，对设备监理项目的评价作初步...

最新回复：qsyr101  2005-09-27  

liaozhiguang 发表于2005-09-21 716人浏览 1人跟帖  

政府投资工程建设实施全过程项目委托管理制度初探

最新回复：周兆银  2005-09-21  

jdjjh 发表于2005-09-20 730人浏览 1人跟帖  

科学把握工程项目成本管理 建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。 　　工程成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经理对项目部内部...

最新回复：jdjjh  2005-09-20  

ronaldolc 发表于2005-09-16 1114人浏览 3人跟帖  

工程项目计划管理可分解为对任务的管理，任务大多具有工期、负责人、紧前紧后任务、确定的逻辑关系，而且连续。然而有些任务却不具有这些特征，它们在工程项目计划中占的部分很少，甚至不出现，显得比较“另类”。正因为如此它们...

最新回复：ronaldolc  2005-09-16  

wzxdb 发表于2005-09-16 880人浏览 1人跟帖  

长期以来，国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性部门1 如基建办公室2 对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理，对于业主工程管理经验较为丰富，或者技术简单、工程量较小的项目，这种模式发挥了良...

最新回复：两汉文化  2009-02-18