staceyleung 发表于2014-08-20 7106人浏览 4人跟帖  

在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为媲美MBA的最炙手可热的“黄金职业”。根据近期P...

最新回复：凤志  2014-08-21  

caijun 发表于2002-02-02 16905人浏览 10人跟帖  

一表警 钟 长 鸣重大伤亡事故为0钟图安全生产第 天二表工 程 概 况工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位建筑面积建筑高度结构类型开工日期竣工日期 三表管理人员名单项目经理技 术 员施 工 员质 量 员材 料 员 资 料 员安 ...

最新回复：linzhi987  2012-10-28  

摸鱼儿 发表于2005-12-13 7374人浏览 2人跟帖  

有一种误区：我们的一个同事曾经拍着施工单位项目经理的肩头指着正在操作的工作说：“你管着他们，我管着你...”有一种误区：施工单位项目经理对监理人员说：“领导.....请高抬贵手..”有一种误区：施工人员因为工程上存在的问题...

最新回复：langjun007  2012-08-03  

qiezi 发表于2005-07-09 4111人浏览 14人跟帖  

总监理工程师对工作的要求要严，不该办的事就是不能办，不该让人过关的就不让过，只有这样才算是尽到自己的职责。要严就得有狠心，菩萨心是干不了大事的。很多事实证明，总监把关把得越严，施工越能走上正常的轨道，施工单位的人...

最新回复：10281028cw  2010-09-16  

songzaolong 发表于2005-05-25 4811人浏览 13人跟帖  

工程的其它阶段先不说，就施工阶段而言，要达到四控目的的首要条件就是施工单位的各项投入，一个工程项目的成败，施工单位的投入程度是最主要因素之一，在各类资源的投入里，最主要的是项目经理和它的主要助手，你对施工单位派驻...

最新回复：fcy19710702  2008-09-28  

一猪 发表于2005-11-24 3739人浏览 11人跟帖  

一猪找上帝:为我脱胎换骨做人吧.帝:种田猪:太苦帝:工作猪:太累帝:耍猴猪:太难帝:那你想干啥猪:有吃.有喝.有玩.有妹妹......帝:狗日的.你是想当项目经理还想当监理。帝大怒．飞起一脚把猪踢至下界。可惜没落回主人家的猪舍，而是...

最新回复：sdfge3  2007-11-06  

sohaixing 发表于2004-06-27 3306人浏览 14人跟帖  

据说监理是国际上对建设项目管理的先进方法和经验的总结，其实不然，国际上代表业主对工程进行管理的多是咨询机构来实现，是咨询不是监理，这从FIDIC中也可以看到，所谓的监理只不过是我国借鉴国际上的咨询工程师惯例，加上我国...

最新回复：建筑精英88  2006-05-26  

周兆银 发表于2005-11-27 8949人浏览 58人跟帖  

其他论坛上看到的一个帖子，全文转在这里，看看大家的反应和想法：【原创】关于中建六局牡丹江市北山体育场综合项目监理工程师被殴打事件事件概要：2005年9月24日中午11时左右（工作时间），牡丹江市北山体育场电气监理工程师沙...

最新回复：jack10000fen  2006-02-03  

dibanla 发表于2005-12-04 4467人浏览 16人跟帖  

我主管的一个工地，其项目经理很是难缠。和质检站、监理公司的领导都很熟，时常出现隐蔽不报验、不到期私自拆模板等现象。我下监理通知单、拒签资料、开罚单，收效不大。下监理通知单他不在乎，拒签资料他找我领导说情，开罚单开...

最新回复：韦小宝123  2005-12-20  

cexovj 发表于2005-11-25 2246人浏览 4人跟帖  

现在有些地方总监也和项目经理一样开始压证了，大家谈谈这方面的情况。

最新回复：feng520  2005-11-26  

LuJiAQiAnG 发表于2005-11-06 1794人浏览 3人跟帖  

有些监理师经常抱怨施工单位的不是。

最新回复：songzaolong  2005-11-06  

摸鱼儿 发表于2005-10-09 2184人浏览 7人跟帖  

不知道你们遇到过这种情况没有，其实现在的监理、施工、业主代表经常性的轮换，有时候在这个工程上他还是施工单位没想到在另外一个工地却成了业主代表。

最新回复：qqz  2005-10-10  

LUJIAQIANG 发表于2005-08-05 2896人浏览 10人跟帖  

虚拟案例： 假如有一个小工地，工程造价才几十万元，项目经理和施工员每天都在工地，而项目技术负责人、质检员和安全员却没有到位，每当监督站（安全站）要来检查验收时，项目经理才通知项目技术负责人、质检员和安全员到位，而...

最新回复：dlh2005.7  2005-08-05  

山水人家 发表于2005-07-26 1992人浏览 3人跟帖  

好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特...

最新回复：givmane  2005-08-01  

LUJIAQIANG 发表于2005-07-15 3939人浏览 19人跟帖  

施工单位报上来的施工组织设计，经总监认真审查后无法通过，被退了回去。隔几天后再次报上来，总监花了几个小时审查后，觉得还是跟第一次送来的没什么差别，又把它退了回去。

最新回复：lam2009  2005-07-16  

摸鱼儿 发表于2005-04-27 6481人浏览 20人跟帖  

做为工程监理人员，不管待遇有多低，也不管外部环境多么的差劲，还是努力的去改进自己、提高自己，克服困难，尽力去开展工作，实现监理的控制目标，完成国家规范和监理合同赋予监理的职责和任务。 可是，如果连最起码的人身安全...

最新回复：ahlove  2005-05-08  

摸鱼儿 发表于2005-04-28 2516人浏览 4人跟帖  

现在的监理情况不用多说，大家也非常明白了。行势就是：“敌强我弱”(恕我用这个词来形容。其实，我也监理过非常正规的工程，监理工作非常好做，对于这样的工程，监理人员只要业务过硬，私心别太重，别乱用职权，严格按照规范、...

最新回复：titian  2005-04-28  

lihaiqiang 发表于2003-05-30 3450人浏览 16人跟帖  

如果建设单位和施工单位的项目经理是同一个人，并且，甲方代表也是乙方的材料员，等等，请问，这种关系怎么处理好？？比如，资料签收等。

最新回复：灰狼  2005-03-04