叶子451 发表于2018-10-01 2185人浏览 4人跟帖  

看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做...

最新回复：一切皆有可能2017  2021-10-08  

专情予你 发表于2019-03-17 2566人浏览 2人跟帖  

砼：45-50元/立钢筋：600-850元/吨，或者绑扎一个平方25-42元砌筑：90-150元/立抹灰：10-18元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴：包工墙面在35到45看面积.地面28元/m2（修正）室内地面砖：（600*600）28元/平米...

最新回复：zhenghuiyan  2019-03-27  

叶子451 发表于2018-12-13 1909人浏览 2人跟帖  

1.政府地价及市政配套费支付的土地出让金、土地开发费，向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价。2.合作款项补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本...

最新回复：gaolin2004  2019-03-08  

向日葵的約定 发表于2019-02-26 1346人浏览 3人跟帖  

赚钱从省钱开始，学会成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高项目收入具有深远的意义。成本控制的方法，主要有以下几个方面：工程赚钱开工之前1、控制好人工成本（1）用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。（2）制定科学...

最新回复：gaolin2004  2019-03-08  

吢丕i 发表于2019-02-26 1320人浏览 1人跟帖  

一、 地槽挖土1、 既放坡又留工作面体积（V）=地槽长（L槽）×〖基础垫层宽度（B）+2×工作面宽（C）〗×挖土深度（H）+地槽长（L槽）×放坡系数（K）×挖土深度的平方（H2）附：（a）工作面宽度C表：（b）挖土放坡系数K表（见江...

最新回复：叶子451  2019-02-26  

Asmar 发表于2018-11-16 2071人浏览 2人跟帖  

　项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础...

最新回复：Asmar  2018-11-16  

叶子451 发表于2018-10-24 1642人浏览 3人跟帖  

只有当你知道每平米住房有哪些建筑成本，你才可能通过不均衡使用成本，来发挥单位成本的最大功效，并节省不必要花出去的钱。1.桩基工程（如有）：70～100元/平方米；­2.钢筋：40～75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），...

最新回复：QQ139671214  2018-11-06  

闫珮珮 发表于2018-10-13 2334人浏览 1人跟帖  

建设工程风险管理讲解（59页）农网改造工程施工安全管理及风险控制方案科技文化中心创优经验讲解（88页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）[重庆]高速公路工程创优实...

最新回复：闫珮珮  2018-10-13  

叶子451 发表于2018-04-30 2904人浏览 2人跟帖  

只有当你知道每平米住房有哪些建筑成本，你才可能通过不均衡使用成本，来发挥单位成本的最大功效，并节省不必要花出去的钱。1.桩基工程（如有）：70～100元/平方米；­2.钢筋：40～75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），...

最新回复：陈姿伊  2018-08-01  

叶子451 发表于2018-06-15 2253人浏览 2人跟帖  

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项基础管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原则。企业领导者应...

最新回复：多多关照1  2018-07-31  

叶子451 发表于2018-04-16 2582人浏览 3人跟帖  

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提...

最新回复：xg1020789  2018-05-28  

叶子451 发表于2018-05-11 1657人浏览 1人跟帖  

项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合...

最新回复：叶子451  2018-05-11  

叶子451 发表于2018-05-03 1735人浏览 2人跟帖  

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、...

最新回复：无名去00  2018-05-05  

叶子451 发表于2018-04-26 1280人浏览 1人跟帖  

成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。　　因此，成本管理要遵循以下六个原则。集成原则项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离...

最新回复：叶子451  2018-04-26  

叶子451 发表于2018-04-24 1122人浏览 1人跟帖  

在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。通过对大多数企业进行调研，发现企业成本在以下方面存在改进空...

最新回复：叶子451  2018-04-24  

叶子451 发表于2018-04-16 1517人浏览 2人跟帖  

项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，目的成本工作就一定能有成效。1变不确定为确定　　项目成本管理中存在许多不确定因素，...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-17 2010人浏览 2人跟帖  

一、成本管理方法　　企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-13 1383人浏览 2人跟帖  

项目精细化管理的关键是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于项目管理的全过程。从项目考查实施到施工过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包计量支付等各个环节，并且都是紧密联系在一起的，...

最新回复：正合吾意  2018-04-23  

叶子451 发表于2018-04-19 2076人浏览 1人跟帖  

从2015.7.21的一次装配式项目的工程进度审计，至今1000天。正是这1000天，让我从对装配式建筑从一无所知到胸中有数——共写下原创文章共8篇约20000字，组织编写了《装配式建筑的成本管理》1.0版。而这些都是在还没有装配式工程实...

最新回复：叶子451  2018-04-19  

叶子451 发表于2018-04-10 996人浏览 2人跟帖  

技术管理对成本控制有直接影响的，主要有两方面：一是技术方案、材料计划等技术准备工作；另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作；而施工阶段的执行涵盖...

最新回复：吨雪  2018-04-10