云集了企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的指导。
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发表于2021-04-02
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导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。降低成本的30个有...
最新回复： 2021-04-05 
发表于2019-12-03 1292人浏览 3人跟帖
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水...
最新回复： 2020-09-18
发表于2020-07-31 1025人浏览 6人跟帖
所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使...
最新回复： 2020-09-18
发表于2019-03-07 9258人浏览 12人跟帖
建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制，40套项目成本管理资料供您学习！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目...
最新回复： 2020-08-03
发表于2019-05-07 2368人浏览 3人跟帖
前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述：关键节点限制1说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作...
最新回复： 2020-04-03
发表于2019-12-06 668人浏览 1人跟帖
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的...
最新回复： 2019-12-06
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