王舒1234 发表于2021-03-12 52人浏览

企业的发展，唯有增长。然而，增长不只是字面意思，它要回答三个问题：第一，如何增长？第二，如何有效增长？第三，如何长期有效增长？1994年，通信行业的许多变化，让任正非充满疑惑：美国知名企业王安电脑公司三年前还年销售3...

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丰泽7107 发表于2021-03-12 41人浏览

请问空调制冷系统需要做什么检验批

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王舒1234 发表于2021-03-11 200人浏览

今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”！当你收到了需求，明确了目标，给出了解决方案，确定了执行人，确定了交付时间，备好了各种应急对策后，接下来要做什么？喝喝茶看看报，坐在一边岁月静好的等着嘛？不！...

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王舒1234 发表于2021-03-11 133人浏览

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克...

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王舒1234 发表于2021-03-11 159人浏览

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下九个关键的...

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王舒1234 发表于2021-03-11 38人浏览

我通过这样两个问题来定义创造者的本质：这个世界由于你的存在，会有什么不同？假如你消失了，这个世界会有什么损失？我相信，每个人的本质特征是创造者，源头经由我们给这个世界带来了一点独特的礼物。所以，创造一件灵魂级的作...

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王舒1234 发表于2021-03-11 203人浏览

朋友Emma最近裸辞了，投了一个月的简历，一直没有找到合适的工作，很焦虑。后来看她在朋友圈发了一条求职信息，再联系的时候才知道，这条信息被以前一个参会时认识的同行看到，联系了她。现在她已经入职一周了。这不是个个例，我...

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王舒1234 发表于2021-03-11 25人浏览

无论身处哪一行业，管理者在上任之初，都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索，才能形成自己的管理方法。本文作者基于调研，总结出了新上任管理者需要面对的9个难题，以便帮助大家在心理和能力上做好充分的准备。如果你...

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王舒1234 发表于2021-03-08 19人浏览

许多人推崇以理服人。夸人的时候会说这个人“讲道理”；指责人的时候会说“不讲道理”；评论的时候会说“说得老有道理了”......人生在世，谁都逃不过一个“理”字。但最幼稚的行为也是喋喋不休，好讲大道理。孟子告诫：“人之患...

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王舒1234 发表于2021-03-08 21人浏览

真正厉害的人，都是有体系的，他们不是“螺丝钉”，他们通晓整个产品链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话：“江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。”梅长苏，天下第一大帮江左盟宗主，前赤...

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王舒1234 发表于2021-03-08 17人浏览

“教会徒弟，饿死师傅。”很多企业老板和管理者对这句话深信不疑。所以很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。要是加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失，真的是这样吗？维珍的创始人理查德·布...

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王舒1234 发表于2021-03-08 16人浏览

最近职场社区有个话题引发大家热烈讨论：下属执行命令前，总是刨根问底，要不要耐着性子给他解释？ 有人回复说，员工问太多说明不爱动脑，让领导帮ta思考，会让领导很累；也有人评论说这是员工缺少担当的表现。 笔者旗帜鲜明地反...

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王舒1234 发表于2021-03-08 27人浏览

工作中因为业绩持续低迷而焦虑；每天加班、熬夜也永远都有做不完的工作内容；交给下属的任务完成质量总是打折扣；任务完不成，只能自己亲身上阵；……假如你已经是一名管理者，那么多半你经历过上述这样心力交瘁的时刻。但同时，...

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王舒1234 发表于2021-03-08 20人浏览

高超的领导力与领导技巧是每个谋求精进的管理者所渴盼的；但是获得它们的前提，是管理者首先要修炼好“基本功”。“基本功”就像探雷器，带你绕开职业发展道路上的雷区，同时成就自己为下属一生追随的领导。今天睡前君和大家分享...

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王舒1234 发表于2021-03-08 73人浏览

星巴克前董事霍华德·毕哈针对员工培养是这样说的：企业不应该告诉员工如何去做某件事情，也不应该告诉他们要体验到什么。如果员工的每个行为都受制于这些准则，他们就丧失了自己的尊严，而这家企业也失去了自己的灵魂。或许正因...

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王舒1234 发表于2021-03-05 31人浏览

对于“领导”，老胡最喜欢孔茨的阐述：“领导是一门促使其下属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。”但既然是要完成任务，为什么很多领导还会纵容下属糟糕的表现，而且对优异的表现视而不见？并且他们并没有认识到这样的“...

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王舒1234 发表于2021-03-05 56人浏览

如何设计得到一个完整的薪酬管理办法？解决薪酬管理的4个公平1）内部公平性——以岗位定级不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用...

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王舒1234 发表于2021-03-05 42人浏览

我们经常会遇到员工活力不足、团队执行力差的问题，一般都会做一个执行力的培训或搞一次团建。但多数的效果是微乎其微。执行力差，是不是有更深层次的原因呢？是不是团队的目标不一致让人无所适从？是不是岗位设置不合理？都有可...

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王舒1234 发表于2021-03-05 46人浏览

如标题所示，我为什么要这么说呢？我刚工作的时候，有位关系还不错的同事。他比我早1年工作，能力相当不错，工作也很努力，一般人搞不定的工作他一出马，三下五除二就做完了。我们当时都认为，像他这样的人在公司应该很受重用吧...

最新回复：小Q老师  2021-03-05