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检索到169条内容

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王舒1234 发表于2021-01-27  18人浏览  1人跟帖   来自:项目管理问答  

1、PMI官网最新发布(1)考试形式自2021年1月2日起,除中国大陆以外地区全部采取上机考,一种是考生在办公区域,远程控制电脑进行上机考,另一种是到当地考试中心上机考,上机考全部当时考完当时出成绩结果。(2)考试题型及分数...

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王舒1234 发表于2021-04-23  13人浏览   来自:项目管理问答  

来源中国国际人才交流基金会中国国际人才交流基金会将于2021年4月24日下午举办“第九届项目管理国际论坛”,届时将邀请国内外项目管理权威专家学者,以“化危为机,行稳致远”为主题,探讨在新一轮科技革命和产业变革加速推进,...

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王舒1234 发表于2021-03-22  30人浏览   来自:项目管理问答  

如果你是一位团队管理者,你是否发现自己越来越容易产生这样的困惑——团队日益专业、精致,但“野蛮成长”时的那种独特创造力与澎湃的生产力却在日渐消失。你有没有觉得开会的效率越来越低,头脑风暴的次数变多了,但出色创意的...

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王舒1234 发表于2021-03-22  58人浏览   来自:项目管理问答  

《浪潮之巅》的作者吴军,在《得到》专栏里,提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始,Google总部对中国研发团队的评价非常低,因为“出工不出活儿”,北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。后来吴军帮忙分析了...

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王舒1234 发表于2021-03-22  41人浏览   来自:项目管理问答  

前段时间,我去某城市培训,距离不远,高铁前往。客户派了一位年轻助教接待。列车刚刚停稳,便接到电话,助教告诉我,高铁站有A、B两个出口,她在A出口等我,因为A出口离我更近一些。出了站,见了人,寒暄几句,我便问她:“我看...

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王舒1234 发表于2021-03-22  68人浏览   来自:项目管理问答  

管理中一个常见错误是,以为做计划就是拆解目标。管理者一定要了解到,目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。计划的实现是依据目标管理来进行的对于计划本身的理解,很多人都认为计划是一组数据,或是...

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王舒1234 发表于2021-03-22  35人浏览   来自:项目管理问答  

领导者对组织内的一切都有责任,不管什么原因,最终还是你的责任!近期,格力电器黄辉与望靖东两位“元老级”高管接连辞职,引发了外界普遍关注。对此,董明珠也作出回应:“无论什么时候,我们一定是以企业为中心。任何人不能为...

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王舒1234 发表于2021-03-12  52人浏览   来自:项目管理问答  

企业的发展,唯有增长。然而,增长不只是字面意思,它要回答三个问题:第一,如何增长?第二,如何有效增长?第三,如何长期有效增长?1994年,通信行业的许多变化,让任正非充满疑惑:美国知名企业王安电脑公司三年前还年销售3...

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王舒1234 发表于2021-03-11  200人浏览   来自:项目管理问答  

今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”!当你收到了需求,明确了目标,给出了解决方案,确定了执行人,确定了交付时间,备好了各种应急对策后,接下来要做什么?喝喝茶看看报,坐在一边岁月静好的等着嘛?不!...

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王舒1234 发表于2021-03-11  133人浏览   来自:项目管理问答  

很多技术人员都想要转型管理,以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中,却发现项目经理并不是想象中那样,只是交代交代任务,和客户对接一下需求那么简单。先不提业务能力所需的进一步锤炼,单是角色转变本身,就需要技术人员克...

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王舒1234 发表于2021-03-11  159人浏览   来自:项目管理问答  

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。作为项目经理,首先要关注的就是以下九个关键的...

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王舒1234 发表于2021-03-11  38人浏览   来自:项目管理问答  

我通过这样两个问题来定义创造者的本质:这个世界由于你的存在,会有什么不同?假如你消失了,这个世界会有什么损失?我相信,每个人的本质特征是创造者,源头经由我们给这个世界带来了一点独特的礼物。所以,创造一件灵魂级的作...

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王舒1234 发表于2021-03-11  203人浏览   来自:项目管理问答  

朋友Emma最近裸辞了,投了一个月的简历,一直没有找到合适的工作,很焦虑。后来看她在朋友圈发了一条求职信息,再联系的时候才知道,这条信息被以前一个参会时认识的同行看到,联系了她。现在她已经入职一周了。这不是个个例,我...

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王舒1234 发表于2021-03-11  25人浏览   来自:项目管理问答  

无论身处哪一行业,管理者在上任之初,都可能会遇到一些相似的问题。只有通过逐步摸索,才能形成自己的管理方法。本文作者基于调研,总结出了新上任管理者需要面对的9个难题,以便帮助大家在心理和能力上做好充分的准备。如果你...

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王舒1234 发表于2021-03-08  19人浏览   来自:项目管理问答  

许多人推崇以理服人。夸人的时候会说这个人“讲道理”;指责人的时候会说“不讲道理”;评论的时候会说“说得老有道理了”......人生在世,谁都逃不过一个“理”字。但最幼稚的行为也是喋喋不休,好讲大道理。孟子告诫:“人之患...

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王舒1234 发表于2021-03-08  21人浏览   来自:项目管理问答  

真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”梅长苏,天下第一大帮江左盟宗主,前赤...

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王舒1234 发表于2021-03-08  17人浏览   来自:项目管理问答  

“教会徒弟,饿死师傅。”很多企业老板和管理者对这句话深信不疑。所以很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司。要是加入到竞争对手那里,更是对企业莫大的损失,真的是这样吗?维珍的创始人理查德·布...

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王舒1234 发表于2021-03-08  16人浏览   来自:项目管理问答  

最近职场社区有个话题引发大家热烈讨论:下属执行命令前,总是刨根问底,要不要耐着性子给他解释? 有人回复说,员工问太多说明不爱动脑,让领导帮ta思考,会让领导很累;也有人评论说这是员工缺少担当的表现。 笔者旗帜鲜明地反...

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王舒1234 发表于2021-03-08  27人浏览   来自:项目管理问答  

工作中因为业绩持续低迷而焦虑;每天加班、熬夜也永远都有做不完的工作内容;交给下属的任务完成质量总是打折扣;任务完不成,只能自己亲身上阵;……假如你已经是一名管理者,那么多半你经历过上述这样心力交瘁的时刻。但同时,...

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王舒1234 发表于2021-03-08  20人浏览   来自:项目管理问答  

高超的领导力与领导技巧是每个谋求精进的管理者所渴盼的;但是获得它们的前提,是管理者首先要修炼好“基本功”。“基本功”就像探雷器,带你绕开职业发展道路上的雷区,同时成就自己为下属一生追随的领导。今天睡前君和大家分享...