本小组为工程项目管理相关问题收集，帮助项目管理人员答疑解惑！
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发表于2020-12-11
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有限的资源，做更多的事这是一个关于足球队的故事。在泰国的攀易岛上，人们都很爱看足球，但从没有人真正踢过足球,这是一-个漂浮在水上的村庄，岛上河道纵横．从林茂密，并没有--块像样的陆地．孩子们只能在电视里看到足球比赛，...
最新回复： 2020-12-11 
发表于2020-12-10 14人浏览
一项工作从计划到执行的过程中，在定制关键路径的环节上，也必须像品鉴铁观音一样反复琢磨,精心雕琢。每一次改动，每一项任务设置，都有其必然的关联。如果草率任性行事，则将产生难以估量的后果。《论语·乡党》:“食不厌精,脍...
最新回复： 2020-12-10
发表于2020-12-09 39人浏览
根据数据库的资料，46.4%总监以上级别的高级管理者在从计划到执行的过程中，严格按照项目管理的方式绘制关键路径图,并且跟踪执行的成果。但是,关键路径图并不是唯一路径图，一些人似乎天生睿智，他们总能找到办法摆脱困境，完成...
最新回复： 2020-12-09
发表于2020-12-08 9人浏览
在混沌物理学中，有一个著名的“蝴蝶效应”。是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期、巨大的连锁反应。甚至可以这样比喻,一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀,改变空气流动系统。引起其他系统进行连锁反应，...
最新回复： 2020-12-08
发表于2020-12-07 218人浏览
在工作的众多路径中，并非只有一条关键路径。关键路径是决定项目持续时间长短的任务序列，是项目中持续时间最长的路径，也是我们执行控制的重点。如果10个人同时从纽约出发去洛杉矶集合，每个人走的路都不一样，那么最后一个人到...
最新回复： 2020-12-07
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