本小组为工程项目管理相关问题收集，帮助项目管理人员答疑解惑！
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发表于2021-01-27
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尊敬的领导您好在我们这行业上存在着各种各样的变化，有时候在工地上的施工位置在变化，有时候同一个施工位置上的施工工艺在变，这些变化同时带来着咱们没有预料到的随时都可能出现的各种问题。那监控设备在解决这些问题上能给我...
最新回复： 2021-01-27 
发表于2020-12-31 110人浏览
今天具体谈一下质量管理体系建设过程中的体系架构的设计。体系建设的第一步是策划工作，就是通过讨论，确定我们要建一个什么的样的体系，这个体系从文件结构上具体是个什么样子？1．体系架构设计的主要工作内容体系架构设计最直...
最新回复： 2020-12-31
发表于2020-12-15 41人浏览
有些人把成本控制看得凌乱无序。认为控制成本的方法是砍人员、砍预算、砍库存、砍日常开支、砍价格等等，这些都是想当然的理论。这种理论实现的前提必须建立在组织缝隙、执行缝隙、管理缝隙很大的基础上。如果公司管理处于无序状...
最新回复： 2020-12-15
发表于2020-12-10 14人浏览
一项工作从计划到执行的过程中，在定制关键路径的环节上，也必须像品鉴铁观音一样反复琢磨,精心雕琢。每一次改动，每一项任务设置，都有其必然的关联。如果草率任性行事，则将产生难以估量的后果。《论语·乡党》:“食不厌精,脍...
最新回复： 2020-12-10
发表于2020-12-09 39人浏览
根据数据库的资料，46.4%总监以上级别的高级管理者在从计划到执行的过程中，严格按照项目管理的方式绘制关键路径图,并且跟踪执行的成果。但是,关键路径图并不是唯一路径图，一些人似乎天生睿智，他们总能找到办法摆脱困境，完成...
最新回复： 2020-12-09
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