eaglezly 发表于2007-03-30 5612人浏览 1人跟帖    等级: 

本公司为树立健全的部门管理制度依据有关规定制定本规则，凡属本公司职员须遵守本制度

最新回复：xiejj  2007-03-30  

85824866 发表于2007-03-30 2460人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知...

最新回复：xiejj  2007-03-30  

eaglezly 发表于2007-03-30 7861人浏览 2人跟帖    等级: 

公司管理采用指定负责制，所有工作的组织、协调、分公司经理的选用建议、相关人员的组成建议、成本控制、财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。

最新回复：534757598  2011-04-29  

hhww135 发表于2007-03-30 7039人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是关于广东某公司业务员、资料员岗位职责的文章

最新回复：xiejj  2007-03-30  

yuyong384626 发表于2007-03-29 3201人浏览 1人跟帖    等级: 

项目部下设综合办公室、经营部、工程部、技术质量部、安全保卫部等 　　五个部门。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

shen0224 发表于2007-03-29 1791人浏览 1人跟帖    等级: 

为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，加强施工现场危险作业环境及作业过程中安全防护设施的有效使用和管理，制订本制度。本制度适用于本公司承接的所有工程全过程的工...

最新回复：xiejj  2007-03-29  

x_iaomao 发表于2007-03-29 7681人浏览 4人跟帖    等级: 

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分；人力资源配置是企业资源配置的一个重要环节。合理的配置人力资源是企业发展壮大的重要条件之一。为了更好的适应公司不断发展的需要，在公司现有人事管理制度基础上，逐步完善，使企业...

最新回复：ruowang868  2011-11-23  

amourle 发表于2007-03-29 2175人浏览 1人跟帖    等级: 

为适应建筑市场日益激烈的竞争，为保持公司生存发展的良好环境，不断增加经济效益，公司必须强化质量管理，使公司的质量管理走上程序化、规范化、标准化、正规化的轨道，使“质量第一”、“质量就是生命”的意识深入人心，把“创...

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 3717人浏览 4人跟帖    等级: 

建筑工程《施工组织设计》是项目组织施工的纲领性文件，本办法旨在加强对施工组织设计的管理，统一施工组织设计的编制要求和内容，理顺施组编制的组织管理，明确施工组织设计的编制、审核、审批程序。

最新回复：长钢冶金公司  2015-12-28  

amourle 发表于2007-03-29 1576人浏览 1人跟帖    等级: 

施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，实...

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 1975人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强工程洽商记录的有效管理，完善设计及方便施工，特制定本办法。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 2030人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑工程施工方案是工程施工重要的指导性文件，本办法旨在加强对施工方案的管理，统一施工方案的编制要求、标准和内容，理顺方案编制的程序，明确施工方案的编制、审核、审批程序。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 1996人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强公司工程施工技术资料管理工作，提高管理水平，维护企业合法权益,特制定本规定。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

x_iaomao 发表于2007-03-29 3559人浏览 1人跟帖    等级: 

为全面提高我公司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先、顾客满意、持续改善”的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门、项目部、分包单位及施工班...

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 2025人浏览 1人跟帖    等级: 

为改进工程项目成本管理工作， 提高工程项目成本管理水平， 保证集团公司核定目标利润足额上缴， 集团公司建立和实施成本汇报制度。为规范成本汇报工作， 保证成本汇报制度所建立的过程考核、绩效评价、成本纠偏机制的有效顺畅运...

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 2137人浏览 2人跟帖    等级: 

为了认真贯彻执行上级机关计划统计管理有关规定，加强公司计划统计工作，确保计划编制的科学性和合理性，计划执行的严肃性和有效性，使施工生产活动有秩序、有步骤地进行，根据公司的实际情况，特制定本办法。

最新回复：158263158  2011-05-13  

amourle 发表于2007-03-29 1665人浏览 1人跟帖    等级: 

成品保护工作是直接影响工程质量、进度和成本的重要因素，成品保护工作贯穿施工的始终，做好该工作是每个现场管理人员和施工人员的职责和义务。现针对公司管理现况，特制定本细则。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

amourle 发表于2007-03-29 3013人浏览 1人跟帖    等级: 

为明确《合格分包商名册》的制定及分包商的选用、审批、检查、评估的程序和标准，进一步做好公司的分包商管理工作，现针对公司分包商管理现状，制定本办法。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

ZHANG04 发表于2007-03-29 1682人浏览 1人跟帖    等级: 

依据工程处危险源辩识与风险评价的结果，为消除和控制与作业有关的各类危害和风险，持续改进职业安全健康绩效，确保员工作业过程中的安全与健康，制定工程处安全健康管理目标及管理方案。

最新回复：xiejj  2007-03-29  

ZHANG04 发表于2007-03-29 4469人浏览 1人跟帖    等级: 

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标...

最新回复：xiejj  2007-03-29