匿名 发表于2020-08-31 237人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目设计管理手册，共31页。目录：范围规范性引用文件术语和定义职责工作内容相关图片：设计质量控制的任务校对人职责造价员职责

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匿名 发表于2020-08-31 157人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目全面风险管理，共13页。内容简介：工程项目风险是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，即在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。风险：损失的不确定...

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匿名 发表于2020-08-31 154人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目进度管理，共7页目录：工程项目进度计划的种类工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划系统工程项目总进度目标的论证相关图片：编制方法计划系统种类

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匿名 发表于2020-08-31 114人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目计划与进度控制，共49页。内容简介：工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理：对工程项目进行计划、组织和控...

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匿名 发表于2020-08-31 128人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理质量控制，共54页。目录：概念工程项目质量控制目标分解工程项目质量控制过程建设单位质量控制的主要工作内容设计阶段的质量控制施工阶段质量控制工程项目质量管理与控制相关图片：工程项目质量控制目标分解...

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匿名 发表于2020-08-31 79人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理与监理，共191页。目录：绪论工程项目决策管理可行性研究工程项目勘察设计管理工程项目的管理机构与组织工程项目的招标与投标管理合同管理工程项目计划管理相关图片：工程项目管理我国的项目投资管理体制项...

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匿名 发表于2020-08-31 97人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理系统过程，共21页。内容简介：工程项目管理是指应用项目管理的理论观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策...

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匿名 发表于2020-08-31 29人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理体制，共36页。内容简介：一个项目的分标策划就是决定将整个项目任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标段。项目的分标方式，对承包商来说就是承包方式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整...

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匿名 发表于2020-08-31 149人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理手册，共28页。内容简介：房地产开发过程包括了项目前期投资分析、市场定位、客户分析、规划设计、工程建造、经营销售、成本控制、采购、客户服务、物业管理等环节,也涉及到总部和项目公司许多管理部门。本...

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匿名 发表于2020-08-31 72人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理浅谈，共2页。内容简介：　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程...

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匿名 发表于2020-08-31 101人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理培训，共24页。目录：组织构架及定位指标设置情况项目管理措施及相关要求工作重点及方向相关图片：工程组组织构架进度指标组织架构及定位

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匿名 发表于2020-08-31 166人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理进度控制措施，共2页。内容简介：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照；预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。目录：合同措施经济措施组织措施管理措施...

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匿名 发表于2020-08-31 41人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、...

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匿名 发表于2020-08-31 43人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理概述，共32页。内容简介：项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结...

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匿名 发表于2020-08-31 27人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理概念辨析，共2页。内容简介：物业（产权）的所有权人，可以是自然人、法人和其它组织，是工程建设项目的投资人或投资人专门为项目设立的独立法人，可能是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他披着羊皮的...

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匿名 发表于2020-08-31 79人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理概论课件，共501页。内容简介：工程现场组织（平面布置、工作安排）（要掌握工程活动的逻辑关系、劳动效率、劳动组合等现场工程问题的即兴处理，包括对技术、经济、合同、安全、质量问题，以及它们综合问题...

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匿名 发表于2020-08-31 115人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理概论，共3页。目录：工程项目管理的英文国外一般开设在Architecture或者Civil Engineering下面建设施工管理美国建造师学会 AIC项目指的是一个过程建造师工程项目管理的复杂性相关图片：工程项目管理项目管理...

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匿名 发表于2020-08-31 79人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理的组织形式，共60页。内容简介：项目组织的特点：项目组织的一次性；项目组织的类型多、结构复杂；项目组织的变化大；项目组织与企业组织之间关系复杂。目录：概述工程项目管理的组织形式工程项目管理组织相...

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匿名 发表于2020-08-31 222人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目风险管理，共28页。内容简介：关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义：风险是损失发生的不确定性；风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。...

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匿名 发表于2020-08-31 56人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目费用管理，共79页。内容简介：成本是一种耗费，是耗费劳动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。施工项目成本是施工企业为完成施工合同所约定的施工项目的全部任务所耗费的各项生产、管理、服务和经营费用等的总...

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