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匿名 发表于2020-09-06 70人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理-4建设项目目标控制基本原理,PPT格式,共19页。目录:项目目标控制基本方法动态控制原理在项目目标控制中的应用目标控制中的纠偏措施风险管理在项目目标控制中的应用相关图片:PDCA循环原理动态控制原理控...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-06  

匿名 发表于2020-09-06 161人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理-5建设项目采购管理,PPT格式,共41页。目录:施工平行发包施工总承包施工总承包管理设计任务委托的模式建设项目总承包CM模式施工联合体和施工合作体承包工程管理(委托)的模式采购方式的发展趋势相关图片:...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-06  

匿名 发表于2020-09-06 215人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理-7网络计划技术与进度管理,PPT格式,共33页。目录:网络计划技术概述常用网络计划技术建设项目进度计划建设项目进度控制进度成本的综合分析----挣得值法相关图片:编制工作表垂直图表法工序间逻辑关系的确...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-06  

匿名 发表于2020-09-06 101人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理-6建设项目投资管理,PPT格式,共28页。目录:建设项目投资控制的含义和目的设计阶段投资控制的意义和技术方法建设项目投资规划相关图片:各方案评价指标的评价结果和估算总造价表建设项目投资控制的原理节...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-06  

匿名 发表于2020-09-05 855人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为知名企业施工现场临时用电标准化图册,pdf格式,共50页,编制于2016年。总配电箱标准要求 :1、总配电箱应采用冷轧钢板或阻燃绝 缘材料制作,箱体钢板厚度丌得小亍 1.5mm,箱体表面应做防腐处理。2、总配电箱应装设端正...

最新回复:蒋贤龙  2020-09-18  

匿名 发表于2020-09-05 697人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为知名企业施工现场CI形象标准化图册,pdf格式,共61页,编制于2016年。适用亍房建施工项目、公路施工项目、市政施工项目等等。目录:1、基础设施2、脚手架3、材料码放4、安全防护5、施工机械6、消防设施7、安全标志、标识...

最新回复:蒋贤龙  2020-09-18  

匿名 发表于2020-09-05 255人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为知名企业生活区管理标准图册,pdf格式,共27页,编制于2017年。为了规范施工现场生活区的布置,统一生活区设计的标准,加强生活区的标准化管理,完善生活区的管理制度,明确生活区的管理职责,确保生活区的安全舒适,制...

最新回复:故事先生  2020-09-05  

匿名 发表于2020-09-01 86人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目造价管理,共181页。内容简介:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。目录:建设工程项目造价管理概述建设工程项目投资的构...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 198人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目进度管理,共13页。内容简介:建设工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况,分析进度偏差原因并在此基础上,不断调整,修改计划直至工程...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 345人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目管理概述,共6页。内容简介:建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性事业。建设工程项目基本特征:建设工...

最新回复:蒋贤龙  2021-05-20  

匿名 发表于2020-09-01 33人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目组织,共10页。内容简介:组织是人们为了实现某种既定目标,根据一定的规则,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织是一种能够一体化运行的人、...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 77人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目管理试题,共14页。内容简介:本资料为建设工程项目管理试题以及答案。相关图片:工程管理试题工程管理试题2工程管理试题3

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 184人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目管理操作手册,共112页。内容简介:项目管理是项目实施过程中重要的环节之一,项目管理工程师必须了解和掌握项目管理的基本知识、工作方法、工具与技术,同时,项目管理工程师应非常了解和熟悉我国现行的基...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 74人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目组织管理,共35页。内容简介:“组织”一词可以作为名词来理解也可以作为动词来理解。名词:是指组织机构,它原本是生物学中的概念,是指机体中构成器官的单位,是由许多形态和功能相同的细胞按一定的方式结合而...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 82人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目总承包施工管理纲要,共11页。目录:一、项目经理部的组建、性质和职责二、开工准备阶段项目部管理要点三、开工准备阶段公司各职能部门管理要点四、施工阶段中项目部的管理要点五、施工阶段中公司各职能部门的管...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 1075人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为工程项目总承包(EPC)管理手册,共169页。内容简介:本手册以工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。目录:总则工程总承包项目运...

最新回复:14721617  2021-09-06  

匿名 发表于2020-09-01 43人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目综合管理,共9页。内容简介:对工程项目进行综合管理的目的是为了保证顺利实现项目的 整体目标,统筹安排、沟通、协调各方的要求,对项目实施过程中的各种矛盾冲突进行有效解决,并通过综合管理工程项目的质量、...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 160人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为工程项目质量管理,共39页。内容简介:质量计划编制确认与项目有关的质量标准及实现方式,将质量标准纳入项目设计。质量保证对整体项目绩效进行预先的评估确保项目能够满足相关的质量标准。质量控制监控特定的项目结果,...

最新回复:hnldhkw  2021-11-05  

匿名 发表于2020-09-01 216人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目现场管理手册,共13页。内容简介:本手册严格按照国家法律法规,结合运营公司的管控目标和管理特点,本着安全、高效、经济、可行的原则,从安全、质量、进度、投资和文明施工等5个方面对工程项目具体实施过程中...

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

匿名 发表于2020-09-01 120人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目投资控制,共9页。目录:工程项目投资投资的控制全寿命周期控制验收相关图片:动态控制理论分阶段设置控制目标工程项目投资的构成工程项目投资费用组成建设程序全寿命周期的控制

最新回复:中国小奇葩  2020-09-01  

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