匿名 发表于2020-06-28 260人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目专职安全员培训，PPT格式，共119页。简介：施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场初勘，确定...

最新回复：YimoLau  2020-06-29  

匿名 发表于2020-06-28 763人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为EPC总承包项目的采购管理，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规...

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匿名 发表于2020-06-28 141人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为施工人员进场安全培训，PPT格式，共31页。简介：采购物资如直接投入生产线使用，责任仓库保管员应亲自到场清点、计量、验收、按物资入库程序办理物资入库手续并登记入帐。易燃易爆、有毒、危险品应按安全规定隔离、分置...

最新回复：YimoLau  2020-06-29  

匿名 发表于2020-06-28 55人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为通信与广电工程项目施工安全管理，PPT格式，共12页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐...

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匿名 发表于2020-06-28 64人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为工程项目管理质量和安全管理，编制2019，PPT格式，共31页。简介：施工项目部是现场施工安全风险识别、评估及控制的执行主体，应组织学习，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作开展现场...

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匿名 发表于2020-06-28 57人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目施工项目技术管理 ，编制2018，PPT格式，共30页。简介：设计变更是指工程施工过程中为完善工程设计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。由原设计单位出具的设计变...

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匿名 发表于2020-06-28 81人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为施工技术质量管理规定，编制2018，PPT格式，共25页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案...

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匿名 发表于2020-06-28 110人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为施工项目技术管理工作要点，编制2017，PPT格式，共57页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、...

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匿名 发表于2020-06-28 38人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目技术经济与项目管理（PPT），编制2017，PPT格式，共21页。简介：熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥...

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匿名 发表于2020-06-28 131人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为技术管理、QC小组活动，编制2017，PPT格式，共44页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案...

最新回复：YimoLau  2020-06-29  

匿名 发表于2020-06-28 31人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目施工技术管理要点（PPT），编制2018，PPT格式，共48页。简介：工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，...

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匿名 发表于2020-06-28 80人浏览 2人跟帖    等级: 

本资料为建设工程项目施工技术管理要点，PPT格式，共48页。简介：工作无计划，盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情，必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管...

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匿名 发表于2020-06-28 258人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进...

最新回复：像雾像雨又像风  2020-06-28  

匿名 发表于2020-06-28 79人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共38页。简介：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作（Activity）定义，就是对工作分...

最新回复：像雾像雨又像风  2020-06-28  

匿名 发表于2020-06-28 210人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程资料与工程进度同步归档管理控制流程，PPT格式，共14页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指...

最新回复：像雾像雨又像风  2020-06-28  

匿名 发表于2020-06-28 103人浏览  等级: 

本资料为工程施工进度计划，PPT格式，共96页。简介：实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施...

最新回复：匿名  2020-06-28  

匿名 发表于2020-06-28 157人浏览  等级: 

本资料为标准层流水施工案的施工进度，PPT格式，共14页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实...

最新回复：匿名  2020-06-28  

匿名 发表于2020-06-28 254人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为建筑工程施工进度管理，PPT格式，共61页。简介：在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。可见，按期建成...

最新回复：像雾像雨又像风  2020-06-28  

匿名 发表于2020-06-28 552人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为单位工程施工进度计划，PPT格式，共41页。简介：适用于工程结构较复杂，规模较大，工期较长需跨年度施工的工程，或者虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。适用于任...

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匿名 发表于2020-06-28 170人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为组织某分部工程地基与基础的施工进度，PPT格式，共15页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增...

最新回复：像雾像雨又像风  2020-06-28