项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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检索到85条内容

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jiawangf 发表于2010-07-06  3691人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

1.0 PURPOSE   目的   This Procedure describes how a question received as Request for Information (RFI) from Contractor during design, procurement, and construction is to be controlled, responded to, and

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筑枭龙 发表于2010-06-09  7911人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

1. 目的   在工程项目的实施过程中,组织协调是工程建设管理工作的重要组成部   分,是项目管理人员为实现工程建设目标所采取的必不可少的一种工作方法。   为规范项目的协调工作,明确协调的范围、内容、方式及程序,提高...

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着火的向日葵 发表于2009-09-18  3355人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

摘 要 现代管理理论中强调,没有一种适用于一切的最好的管理方法;最好的管理方法只能是对不同的人、不同的情况采取不同的管理措施。项目管理是技术和人性的有机结合,掌握全面的技术已非易事,加上人的因素,管理者面临着一个巨...

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黑河123 发表于2009-09-01  3094人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点,合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目,不仅可以锻炼队伍,培养人才,还可以提高公司的社会信誉、经济效...

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xlre 发表于2009-06-09  9023人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

【投稿网友评论】    本论文主要介绍大型项目中,监理公司与管理公司同时存在时的矛盾和解决方法。   【摘要】    全方面的管理模式,这种模式正在迅速地成长,势必会将成为未来的主导。   ……   二、监理公司和项目...

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林峰2006 发表于2009-04-16  2776人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

分包管理措施 1   第一节 总承包职责 1   第二节 总承包管理的重要性 1   第三节 工程总承包的管理模式 1   第四节 建立健全项目管理的各项制度 2   第五节 与各相关单位的协调工作 3   第六节 对分包商的服务与管理...

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sanlu7474 发表于2009-04-13  3380人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

工程地上32层(其中裙楼6层),主要用于商业及住宅用房;地下部分共三层,地下三层及地下二层战时为人防,平时为汽车停车场和设备机房,地下一层为商场。总建筑面积62613m2,建筑总高度108.98m。本工程专业多、工序多、工艺复杂...

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大王小王 发表于2009-03-13  2762人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

企业有了正常和顺畅的沟通渠道,并不能保证管理沟通顺利进行。在具体的管理沟通活动中,方式、方法不同,会造成沟通效果差异。如果我们想要保证必要的沟通效果,必然要对每一类比较大的具体沟通进行沟通方式、方法的设计。三是企...

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大路朝天12 发表于2009-03-09  7772人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

在项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多...

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zhongjian81 发表于2008-12-01  8711人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各...

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zhiyan624 发表于2008-10-30  3443人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

为有利于工程接口管理过程中责任落实,根据项目部各部门职责范围,建立以项目经理统一组织、协调,项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。      本文编写于2008年

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zhongjian81 发表于2008-10-23  2615人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。

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zhongjian81 发表于2008-09-10  1659人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

作为总承包方参与专业分包议标,确认专业分包工期等安排,将专业分包商纳入总承包商管理范畴。在现场建立完善的协调制度,方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。      本文编写于2007年

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zhongjian81 发表于2008-09-09  2053人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

将按施工合同的要求,除了负责承包范围内的主体结构工程、砌体工程、室内抹灰、室外装修等工程的施工外,还将对业主指定分包单位如安装工程分包单位、装饰工程分包单位等及地方政府指定的配套分包单位如消防、弱电、市政等分包单...

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zhongjian81 发表于2008-08-08  1661人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序,使管理过程符合技术规范、规程,科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。组织参与图纸会审和施工组织设计交底,通过审查图纸等工作,全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点...

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zhongjian81 发表于2008-07-14  1885人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。

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林峰2006 发表于2008-06-05  6352人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任...

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林峰2006 发表于2008-06-04  1744人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

通过对大型工程项目组织协调特征的分析,根据工程项目计划的协调作用,深入分析了进度计划的协调机理,据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验,力...

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林峰2006 发表于2008-05-30  1886人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

作为工程项目的总承包,在实施总承包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。         全文共计16页,本文编写于...

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林峰2006 发表于2008-05-22  1786人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目沟通管理  

本工程是改造装修工程,涉及专业多,交叉施工多,工程中参与施工的专业队伍多,包括无损拆除、结构加固、钢结构、部分精装修、玻璃幕墙、外窗、内外墙干挂、水电、消防、通风空调、弱电、电梯安装等专业队伍。各专业间的协调配合...

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