项目沟通管理_项目管理图片
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。
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hrz9001121 发表于2018-11-21 3016人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:金地集团住宅项目初判模板-29页,PPT格式;主要内容:1.宗地四至说明及示意图,配实景照片说明;2.文字描述四至利弊及未来改变的规划和时间点;3.客观评价周边环境可能产生的客户影响,初判是否需对周边环境进行改造。仅供...

最新回复:hrz9001121  2018-11-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 451人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目人际与组织沟通管理(图表丰富),编制于2018年,共计112页;主要内容:目录:第一节 沟通概述第二节 有效沟通的建立第三节 自我沟通、人际沟通与组织沟通第四节 语言沟通与非语言沟通通过对沟通、项目沟通、冲突...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

yuanyue 发表于2007-11-29 11175人浏览 4人跟帖    等级: 

项目内部的组织关系是由业主、建管单位、项目监理部、施工单位、设计单位五方组成。由于工程各方的职责、权力及义务不同,在实施过程中难免产生分歧,需通过协商解决;从项目外层关系来看,与上级政府主管监督部门、规划部门、公...

最新回复:daixh1998  2011-08-17  

匿名 发表于2020-04-25 134人浏览  等级: 

总承包项目信息沟通管理办法,word格式,共19页。目 录1 范围. 32 规范性引用文件. 33 术语、定义和缩略语. 34 职责. 35 管理内容和要求. 4附录A (规范性附录) 项目内部信息沟通管理计划. 9附录B (规范性附录) 项目外部信息...

最新回复:匿名  2020-04-25  

匿名 发表于2020-09-17 135人浏览 1人跟帖    等级: 

本资料为工程项目利益相关方管理与协调,PDF格式,共12页。该资料结合目前工程项目各利益相关方现状,沟通过程中存在的问题,详细分析了各相关方管理与协调的特征、认知及分析方法, 从而提出工程项目管理和协调的原则、总体内容...

最新回复:故事先生  2020-09-17  

hrz9001121 发表于2019-12-21 599人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目管理之团队管理和有效沟通管理,编制于2018年,共计61页;主要内容:目录:1.引言2.团队管理3.沟通管理4.总结可以设有电子通讯设备,贴挂进度计划的地方和其他便利设施,以加强沟通和培训集体感;仅供参...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

林峰2006 发表于2008-06-04 1743人浏览 2人跟帖    等级: 

通过对大型工程项目组织协调特征的分析,根据工程项目计划的协调作用,深入分析了进度计划的协调机理,据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验,力...

最新回复:苏建科001  2008-10-14  

匿名 发表于2020-04-25 62人浏览 1人跟帖    等级: 

施工分包商开工审查管理办法,word格式,共11页。前言1 目的和范围2 编制依据3 职责4 管理内容和方法附录A (规范性附录) 工程开工报审表附录B (规范性附录) 分包单位质保体系评价意见表附录C (规范性附录) 分包单位安健环...

最新回复:月光下的笑脸  2020-04-25  

hrz9001121 发表于2019-12-21 223人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:现代项目沟通管理实例(图表丰富),编制于2018年,共计24页;主要内容:目录:1.什么是项目沟通管理2.项目沟通案例3.他山之石项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

hrz9001121 发表于2019-12-21 479人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:建设工程项目管理组织与沟通(图文并茂),编制于2018年,共计68页;主要内容:1 概述2 工程项目组织机构3 工程项目人力资源管理4 项目经理与建造师5 工程项目组织协调工程项目组织的基本原理就是组织论,即关于组织应采取何...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

qmoon 发表于2018-08-22 3390人浏览 1人跟帖    等级: 

建筑施工商务管理,该资料内容包括:1、建筑施工中的沟通管理2、建筑施工合同管理3、设计变更、洽商记录与现场签证4、建筑施工索赔5、工程商务谈判6、工程施工中的风险与防范......PPT格式,共42页。设计变更的处理办法施工合同...

最新回复:叶子451  2018-08-22  

林峰2006 发表于2008-06-05 6302人浏览 1人跟帖    等级: 

概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任...

最新回复:xiejj  2008-06-05  

林峰2006 发表于2007-12-11 2768人浏览 1人跟帖    等级: 

我司自从推行总承包管理以来,始终把业主指定分包工程纳入总承包管理范畴,并已积累了丰富的经验。根据本工程的施工图、工程招标文件以及相应的有关资料,完全能胜任对业主指定分包工程的质量、工期、安全、文明施工的全方面全方...

最新回复:xiejj  2007-12-11  

hrz9001121 发表于2019-12-21 257人浏览 1人跟帖    等级: 

简介:项目管理高效沟通原则与最佳实践管理,编制于2018年,共计36页;主要内容:目录:1.什么是项目沟通2.项目沟通的重要性3.为什么沟通不易4.有效沟通的7大原则5.高效基止沟通者的最佳实践沟通如同推动项目成...

最新回复:hrz9001121  2019-12-21  

zhongjian81 发表于2008-10-23 2610人浏览 1人跟帖    等级: 

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。

最新回复:xiejj  2008-10-23  

zhiyan624 发表于2008-10-30 3420人浏览 1人跟帖    等级: 

为有利于工程接口管理过程中责任落实,根据项目部各部门职责范围,建立以项目经理统一组织、协调,项目部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理系统。      本文编写于2008年

最新回复:xiejj  2008-10-30  

liqingshu 发表于2007-07-20 2373人浏览 1人跟帖    等级: 

我们知道,很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。在工程...

最新回复:xiejj  2007-07-20  

maoge 发表于2007-05-31 3112人浏览 1人跟帖    等级: 

沟通:信息的交流,指可理解信息的传递过程。    管理者每天都离不开沟通,每件事都离不开沟通。    决策前——得到信息    决策后——有效执行;       沟通的作用:    (1)提高决策能力,更加合理。    (2)解...

最新回复:YUANYUE  2007-05-31  

maoge 发表于2007-05-21 2829人浏览 1人跟帖    等级: 

冲突的阶段性告诉我们:冲突发生前是有过程的,而且在发生之前是可以被感知的,应该及早发现及早解决    项目的冲突属性告诉我们:项目的冲突比其他作业更多,项目经理的天职就是解决矛盾和冲突    冲突结局的输赢特性告诉我...

最新回复:YUANYUE  2007-05-21  

xulovezhang 发表于2007-06-25 8669人浏览 4人跟帖    等级: 

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共[ 建筑 ],一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程...

最新回复:江757608  2014-09-26