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检索到139条内容

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工程变更管理程序

guoguoxyz 发表于2008-01-11  3312人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

工程变更的分类： 　　1、一般变更，指工程变更增加投资在1~2万元以内，另包括由设计方提出的2万元以下变更； 　　2、较大变更，指变更增加投资在2~5万元以内； 　　3、重大变更，指变更增加投资在5万元以上。 　　 　　全文共计...

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结构设计管理技术要求

liu2001wei 发表于2010-04-15  1110人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本文详细叙述了结构设计管理分阶段控制要求，通过事前 事中 事后全过程控制来保证结构设计的安全且经济性满足公司要求，主要对各部分控制的要点进行了阐述 值得借鉴。

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杭州某建筑公司设计管理制度汇编

6768462 发表于2008-05-26  2403人浏览  2人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本文是杭州某建筑公司设计管理制度汇编，内容包括： 　　1、封 面 1 　　2、目 录 2 　　3、部门及各专业岗位职 3——13 　　4、部门工作制度 14 　　5、部门岗位考核标准 15——20 　　6、设计阶段管理流程及实施办法 21——36...

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上海某企业排水设计准则（英汉对照版）

howard123 发表于2010-01-19  961人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本稿是上海某著名项目管理公司编制的排水设计准则，为中英文对照版。主要内容： 　　1.0 范围 　　2.0职责 　　3.0规范及标准 　　4.0设计基础 　　5.0清净雨水 　　5.1原则 　　5.2材料 　　6.0油污染雨水及污染消防水 　　6.1...

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上海某企业现场地下工程设计准则（英汉对照）

howard123 发表于2010-01-08  988人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本稿是上海某知名企业编制的现场地下工程设计准则，中英文对照，内容较完整。

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上海某企业生产部门外围设施设计准则（英汉对照版）

howard123 发表于2010-01-08  1192人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本稿是上海某知名工程投资和项目管理公司编制的生产部门外围设施设计准则，中英文对照，内容较完整。

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幕墙投标设计的组织措施

鬼喊 发表于2009-12-04  1335人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

论述了幕墙投标设计工作中的组织措施，主要从以下五个方面表述，分别为需要统一的制图标准，具体详细的投标工作计划，对各个投标内容有具体的要求，投标收尾工作注意事项，整个投标管理的一些要求。 　　幕墙投标设计工程是幕墙...

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核电工程建设中的设计接口管理

jiangtiejun0 发表于2009-02-27  1801人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

核电工程建设是一项多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业、六级进度管理、六大控制贯穿始终的繁杂的系统工程。建设期间有为数众多的合同商，为了保证各合同商在设计、施工、制造、安装、调试等阶段工作的有序开展和...

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某核电站建设接口管理手册简介

jiangtiejun0 发表于2009-02-27  1994人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

为了使NI、CI和BOP系统及设备在技术参数、技术规范以及运行方式上相互匹配，在设计阶段就要清楚地确定各岛相关系统及设备的内在联系和相互制约关系。为此，设计者FRA、GECA和LANPC（包括BINE、GEDI以及相关BOP供应商）需根据工程...

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浅议国外EPC项目的设计管理

zhongjian81 发表于2009-01-06  1355人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

EPC项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。例如，某企业在非洲一个体育场项目的投标中，就是因为承包商没有充分理解业主的目标要求，超过该国...

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国际工程承包项目的工程变更

zhongjian81 发表于2008-12-19  1387人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

在国际工程承包实践中，工程的变更可能给承包商带来增加收益、延长工期的机会，例如：通过工程变更，一个原本预测亏损的单项工程可能扭亏为盈；原本复杂的某道工序也可能因为变更而变得简单易行，工期也可能因为变更得到合理延长...

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国际工程施工中与设计有关的典型问题

zhongjian81 发表于2008-12-01  1430人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

根据工作实践，对国际工程施工中与设计相关、容易产生索赔和争议的几个典型问题，进行了归纳和总结，对设计单位、承包商、监理工程师和业主正确认识各自的责任和义务，预防和避免争议，做好工程设计和工程管理提供参考。

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设计阶段项目管理模式与实践

zhongjian81 发表于2008-08-28  1318人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

设计阶段项目管理工作与施工阶段的监理工作从市场的需求程度上、运作模式上、以及管理人员层次要求上都有较大的差别。

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如何把握建筑幕墙投标方案设计要领

zhongjian81 发表于2008-07-31  1606人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本文作者作为投标方案设计负责人，在近十年的投标方案工作中就如何把握好建筑幕墙投标方案设计感悟颇深。作者认为，影响投标工程中标的因素是很复杂的综合因素，既有人为的因素，又有企业因素，还有一定的投标技巧。就企业因素和...

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浅谈国内外工程变更管理

zhongjian81 发表于2008-06-17  1582人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

笔者结合自己在新加坡、香港以及国内外资工程的专业合同管理经验，分析比较了国内外工程合同变更管理的操作模式，旨在和广大房地产同仁交流探讨工程变更管理改革的思路。 　　 　　全文共计6页

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浅析建筑设计前期的建筑策划

林峰2006 发表于2008-06-06  1777人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本文首先指出造成我国建筑业不合理的原因，提出解决这些问题的有效方法为在规划立项与建筑设计之间嵌入建筑策划环节；建筑策划包含于建筑价值管理之中，对整个项目的效果影响巨大；以不同于设计方的第三方存在，与业主之间为雇佣...

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规范国际工程EPC项目设计管理

施工2008 发表于2008-05-14  2071人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写，中文有人译作"设计、采购和施工"。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有"设计"的意思以外，还应有"项目规划、工程策划"等概念在里面。 　　 　　全文共计4页

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北京某装饰公司设计部工作管理规定

亲亲宝贝123 发表于2007-10-30  3908人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

设计(分)部负责从接待客户至竣工验收的全过程服务：咨询洽谈填写客户登记表(接待来电、来访)——签定〈〈优惠条件预留确认表〉〉/《委托设计协议书》（收取设计定金，《样板工程补充协议》/《优惠（赠送）补充约定》）——现场量...

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大连某公寓建筑、安装工程设计委托书

lhl_dl1975 发表于2007-06-27  4106人浏览  1人跟帖   等级:   来自:项目技术管理  

本项目总用地面积11500平方米，总建筑面积34209平方米，住宅建筑面积32478平方米；地下建筑面积1731平方米；共有4栋楼，其中2栋11层、2栋16层，均为高层建筑。 　　本设计委托书编制于2007年6月，全文共计八页，包括建筑、结构、...

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