luntan8 发表于2011-06-10 3843人浏览 1人跟帖    等级: 

1.1 施工单位接到施工图后，在7日内按单位工程及专业编制材料计划，填报业主供应工程材料采购计划报审表和业主供应工程材料采购明细表（见附件三、附件四），作为供料依据，经总包单位（如果有总包单位）审核签字后，报到项目部...

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jinyihe 发表于2011-06-03 2871人浏览 1人跟帖    等级: 

第三条 公司的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采...

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kuing1983 发表于2011-04-08 858人浏览 1人跟帖    等级: 

2 工程总承包项目的主要采购模式 　　　　2.1 集中采购模式 　　　　2.2 分散采购模式 　　　　2.3 零星采购模式 　　　　3 完善工程总承包项目采购管理的主要建议 　　　　3.1 建立和完善相应的采购管理制度 　　　　3.2 使采购...

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dawang6777 发表于2010-12-16 1295人浏览 1人跟帖    等级: 

【投稿网友介绍】 　　 我公司推行的项目部设备管理维护制度。 　　 　　2.1数控车床的点检、检查要点： 　　2.1.1日常点检要点： 　　2.1.1.1接通电源前： 　　a.电压是否正常。 　　b.检查机床是否有异常情况。 　　c.检查冷却...

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richard2009 发表于2010-11-23 1307人浏览 1人跟帖    等级: 

设备国内采购支付程序 　　《设备、物资招标管理实施细则》 　　《物项交接、验收、贮存及发放管理程序》 　　…… 　　4 支付流程 　　4.1 预付款的支付 4.2 交货付款 4.3 安装调试试运行验收合格后付款 4.4 最终验收付款…… ...

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qq22338185 发表于2010-11-19 1475人浏览 1人跟帖    等级: 

施工现场机械管理规定 　　1 总则 　　1.0.1 为加强现场施工机械的管理，确保进场设备完好，设备能力鉴定准确，生产设施与设备维护及时，防止机械伤害和对环境的不利影响，以满足施工、业主要求，特制定本规定； 　　1.0.2 施工...

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qq22338185 发表于2010-11-19 3697人浏览 1人跟帖    等级: 

1 总则 　　1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定； 　　…… 　　3 管理要求 　　3.1 一般要求 　　3.2 物资验证 　　3.3 紧急放行物资 　　3.4 物资搬...

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君子狼1846 发表于2010-07-20 1212人浏览 1人跟帖    等级: 

为了适应企业的市场竞争能力，健全公司内部供应管理体系，满足工程需要，确保施工生产顺利进行，根据《总承包公司工程物资管理办法》及《总承包公司设备管理办法》，结合公司实际情况，特制定本细则。 　　........

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君子狼1846 发表于2010-07-13 1600人浏览 2人跟帖    等级: 

为了适应企业的市场竞争能力，发挥企业整体优势，建立企业新的物资管理体系，规范集团总承包公司（以下简称公司）材料系统的管理行为, 　　维护正常的物资供应管理秩序，特制定本“工程物资管理规定”（以下简称“规定”），以促...

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jiawangf 发表于2010-07-06 1509人浏览 1人跟帖    等级: 

1.0 范围 　　 本规范包含了对用于设备预制的合金钢和镍基材料进行验证性材料鉴定（PMI）的最基本要求，也包括对作为设备包构成部分的管道系统的要求。PMI程序将作为整个预制过程中质量保证程序的组成部分，用于确保所用材料的化...

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筑枭龙 发表于2010-06-22 1082人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的 　　为加强项目装备国产化的管理，贯彻执行国家及总部有关装备国产化的方针、政策和要求，组织实施装备国产化项目，完成项目投资中的国产化指标（开题报告、调研、设计、制造、验收），使设备寿命周期费用最经济，综合效...

最新回复：lenovoccg  2010-06-22  

筑枭龙 发表于2010-06-17 2135人浏览 1人跟帖    等级: 

1. 目的. 　　为保证项目的顺利实施，对项目物资采购全过程实施有效控制，确保项目所需的物资质量合格、价格合理、按时到 　　达，物资供应过程符合国家、XXXXXX有限公司（以下简称总部） 　　和XXXX的各项规定和要求，特制定本...

最新回复：lenovoccg  2010-06-17