q116426491 发表于2007-10-12 1441人浏览 1人跟帖    等级: 

施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人。只有那些勇于开拓、善于实践、敢于创新，并在建筑市场竞争中不断进取、成绩优异的项目管理者，才是真正的、优秀的项目经理。...

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似水流年QQ 发表于2007-09-27 1596人浏览 1人跟帖    等级: 

由于国际贸易自由化程度的提高、经济全球化体系的加剧，国际建筑市场的竞争出现了前所未有的激烈场面。市场的多变要求企业能够迅速作出反应，因此要求现代的人才管理模式的变革也相应地作出能够适应这种决面的决策。 　　 随着我...

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施工2008 发表于2007-09-26 3420人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强项目施工用工管理，实行责任成本控制，依法规范用工行为，根据国家及集团公司有关法律、法规，结合我公司的实际，制订本办法。 　　 　　全文共计25页

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-25 1436人浏览 1人跟帖    等级: 

项目所有工作人员，包括分包、劳务人员，都必须自觉接受本规定的制约。由项目书记、保卫干事、劳资人员共同组成违纪纠察小组，在项目经理的领导下具体负责违纪的调查、处理和监督工作。 　　

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亲亲宝贝123 发表于2007-09-21 1514人浏览 1人跟帖    等级: 

工长的资格和等级： 　　1 工长的资格 　　2 助理工长 　　3 实习工长 　　 　　全文共计6页 　　

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sunxiaoya1 发表于2007-09-17 1194人浏览 1人跟帖    等级: 

员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 　　 　　全文共计14页

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萧牛 发表于2007-09-14 1242人浏览 1人跟帖    等级: 

管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。 　　 　　全...

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cdhrh 发表于2007-08-31 2651人浏览 1人跟帖    等级: 

中小型建筑企业是我国建筑业企业的主要形式，但从企业的薪酬体系与管理水平而言，远低于国内、国外同类大型企业，因此在日益激烈的人才竞争中，人才的流动和流失将是不可避免的现实。而在现阶段我国的建筑行业从业人员达3000多万...

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cg736913 发表于2007-08-10 2345人浏览 1人跟帖    等级: 

主要探讨建筑企业项目经理在项目实施过程中，作为项目经理需要的各种能力。 　　 ü 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在...

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施工2008 发表于2007-08-01 2496人浏览 1人跟帖    等级: 

为提高工程项目部经理等重要岗位人员选聘工作的规范化和民主化程度，建立与工程项目管理制度要求相适应的选人用人机制，逐步实现人力资源要素内部市场化，特制定本办法。 　　全文共计7页

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施工2008 发表于2007-07-31 1628人浏览 1人跟帖    等级: 

为进一步加强和改进工程项目部党的建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目生产经营任务的顺利完成和企业全面建设的健康发展，特制定本规定。 　　全文共计7页

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施工2008 发表于2007-07-25 1432人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是北京某超大型地下车库工程全员岗前培训计划和措施，主要内容包括： 　　第一节 培训工作的目的 　　第二节 培训对象与培训形式 　　第三节 培训效果评价 　　第四节 培训的主要内容和计划 　　 　　

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lplp99 发表于2007-06-27 1816人浏览 1人跟帖    等级: 

为了加强事业部人力资源管理与开发，明确各层级关系及权限，根据国家有关法律法规及公司相关规定，按照分级管理、协调一致的原则，特制定本制度。 　　全文共计18页

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chachjh 发表于2007-06-22 4479人浏览 1人跟帖    等级: 

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、...

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dzanglin 发表于2007-06-22 1855人浏览 1人跟帖    等级: 

为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进...

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林峰2006 发表于2007-06-19 1526人浏览 1人跟帖    等级: 

项目信息门户(PIP)的成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及 其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。近几年，随着建筑行业信息化程度的...

最新回复：xiejj  2007-06-19  

林峰2006 发表于2007-06-19 1717人浏览 1人跟帖    等级: 

中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品...

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施工2008 发表于2007-06-14 1655人浏览 1人跟帖    等级: 

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨，大多 数国内综合性工业设计院正大力开展工程总承包的 工作，并明确选择走国际型工程公司道路的改革方 向。毫无疑问，人力资源是工程公司的第一资源。 那么，总承包项目与设计项目在人力需求...

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zwy73 发表于2007-05-16 3457人浏览 1人跟帖    等级: 

大学生刚毕业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但经过一段的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。企业应该尽量缩短这个转化过程。如何缩短这个过程呢？重点是做好见习生培养工作。 　　为适应公司持续快速健康发展对人才的...

最新回复：xiejj  2007-05-16