小苹果ying
发表于2015-03-27
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日式精装工程的特点是: 1、施工精度要求高,基层质量面层化,放线控制是关键; 2、大批量施工,加至工厂化批量同步按图生产,要求施工统一性,现场施工的尺寸匹配风险大。 3、项目部研究决定全面复核土建移交水准线...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-03-27 
放开那个大爷
发表于2015-03-24
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工程概况: 本工程占地面积22100平米,地上总建筑总面积20.8万m2,其中地下车库建筑面积19500㎡,商业建筑面积44518㎡,住宅建筑面积143982㎡,地下一层为车库和设备间,地上三层为裙房,四层及以上为住宅,本建筑总高度99,...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-03-24 
wcf5660
发表于2007-06-22
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该项目管理实施策划包括以下章节: 第一章 建设项目管理组织1 第二章 项目进度控制 32 第三章 项目质量控制 44 第四章 项目投资控制 57 第六章 项目合同管理 81 第七章 信息管理 71 第八章 项目内外...
最新回复:枫叶蓝765 2015-03-23 
陈毅工程师
发表于2010-01-12
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本稿着重介绍了2010年的工作计划要点 、现场勘查情况示意图、工程量、材料计划、施工进度计划图等。
最新回复:枫叶蓝765 2015-03-23 
zhao_bin
发表于2010-03-03
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本稿是某项目部根在2010年新年伊始时编制的2010年度工作思路策划。全文共51页,架构完整,内容精炼,同时本文还摘选了部分图片,主要内容: 一、安全管理: (一)以安全工作为龙头,规范现场管理 1、以人为本,强化...
最新回复:枫叶蓝765 2015-03-23 
qwerty369
发表于2010-07-14
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为提高项目管理水平、完善工程施工中预控能力、增强工程的创优的竟争能力,在总结以往工程创优经验和借鉴公司其它项目创优经验的基础上,根据公司质量程序文件中施工策划部分进行展开分析形成本《工程策划书》。 工程施工的...
最新回复:枫叶蓝765 2015-03-23 
xjaxujianan
发表于2010-09-09
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深圳某工程项目管理方案PPT,某项目管理公司编制。 项目管理策划 项目报建管理 设计管理 招标管理 施工管理 合同管理 造价管理 风险管理 ……
最新回复:枫叶蓝765 2015-03-23 
小懒虫然然
发表于2011-02-23
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1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质:大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格:大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米(宽×高); ③ 色彩:大门颜色...
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chenyuqi2011
发表于2015-03-20
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本工程建筑面积14.9万平米,型钢混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构,地下3层,地上29层,檐口高度127.1米。项目目标:全国建筑业绿色施工示范工程,LEED金奖认证。 …… 工程重难点: 1、基坑较深,基坑支护的安全。...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-03-20 
chenyuqi2011
发表于2015-03-20
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本工程建筑面积72.55万平米,框架剪力墙、框架核心筒结构,2-19层,住宅:60m、购物中心:20m、乙级写字楼:60m、酒店:60m。项目目标:全国建筑业绿色施工示范工程,LEED金奖认证。 …… 施工难点: 1、工程节点要...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-03-20 
chenyuqi2011
发表于2015-03-20
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施工难点: 1、施工场地占地面积大周边市政道路只有环湖北路施工完成,其余道路均没有施工完成,整个工程的交通运输是一个难点。 2、项目从拿地开始,勘察、设计、施工几乎无缝对接极度穿插,为保证现场施工进度不受设计...
最新回复:ymdxiaoguai 2015-03-20 
阳关三叠
发表于2014-12-24
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工程概况: 本工程为超高层建筑群,集写字楼、商业为一体的高档商务中心,全框架结构,隔墙为页岩砖填充墙,商业区域建筑面积共约191268㎡;办公楼区域面积共约73650㎡。商业区域地下三层(含夹层)、地上六层;办公区域地下...
最新回复:ymdxiaoguai 2014-12-24 
岁悦静好
发表于2014-09-24
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2.1安全目标 杜绝交通、火灾、机械、中毒、爆炸等重大事故或重大险肇事故; 千人重伤率≤0.6‰,千人负伤率≤3%,工亡为零。 2.2质量目标 单位工程合格率100%,单位工程优良合格率满足合同要求; 特种设备检验通过率...
最新回复:huyapei 2014-09-24 
huangchengli
发表于2009-06-02
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[b][color=blue]“项目管理规划大纲”较为稀少,希望大家踊跃投稿,您投稿相关稿件请进>>>https://www2.zhulong.com/tech/tg2.asp?c=4510[/color][/b] 为提高建...
最新回复:weijibin1976 2014-07-21 
2270215282
发表于2013-07-16
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3、项目主要风险识别及对策: 3-1 工期风险 1项目部必须严格按照报分公司批准的施工组织设计、进度计划进行实施,公司对各个节点工期进行监督考核; 2、与业主沟通,及时明确各楼的开工时间,避免工期延长; 3、...
最新回复:芒果1016 2013-07-16 