施工2008 发表于2008-02-28 2160人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优，则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣，则企业动力缺失、举步维...

最新回复：xiejj  2008-02-28  

施工2008 发表于2008-02-25 1614人浏览 1人跟帖    等级: 

建设项目委托代理关系层次多，关系复杂，逆向选择和道德风险问题突出。本文从投资者和项目公司的角度提出了解决逆向选择问题的信息传递机制和信息甄别机制，以及解决道德风险问题的综合治理机制，以期对委托代理进行有效管理，提...

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libuzhao 发表于2008-02-19 2198人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强公司工程项目管理，保证施工质量和安全，促进公司项目管理的规范化，明确项目管理人员的职责，规定项目管理的一般程序，特制定本办法。 　　 　　全文共计18页

最新回复：xiejj  2008-02-19  

施工2008 发表于2008-01-24 3869人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中建某公司项目管理手册，内容包括： 　　1 适用范围 　　2 编制依据 　　3 术语和定义 　　4 管理体系总要求 　　5 管理职责 　　6 目标与风险管理 　　7 营销管理 　　8 合约管理1 　　9 资源管理 　　10 产品实现的策划...

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施工2008 发表于2008-01-21 1925人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范建筑业企业资质管理，依据《建筑业企业资质管理规定及相关法律法规，制定本实施意见。 　　 　　全文共计13页

最新回复：xiejj  2008-01-21  

施工2008 发表于2008-01-02 4793人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中建某公司管理体系记录表式汇编（空白表格），内容包括： 　　管理评审计划 5 　　管理评审记录 6 　　管理评审报告 7 　　经营报告书 8 　　工程项目营销立项评审表 9 　　顾客满意调查表 10 　　顾客满意情况报表 11 　...

最新回复：xiejj  2008-01-02  

林峰2006 发表于2007-12-26 3841人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是中建某公司对分公司管理手册，内容包括： 　　1 适用范围 　　2 编制依据 　　3 术语和定义 　　4 管理体系总要求 　　5 管理职责 　　6 战略与目标管理 　　7 营销管理1 　　8 合约管理1 　　9 资源管理 　　10 产品实现...

最新回复：xiejj  2007-12-26  

constructs 发表于2007-12-06 2465人浏览 1人跟帖    等级: 

项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知...

最新回复：xiejj  2007-12-06  

亲亲宝贝123 发表于2007-11-09 2448人浏览 2人跟帖    等级: 

随着经济全球化步伐的加快，越来越多的企业转变了经营观念，以服务客户为中心的理念开始在世界范围内广泛传播。优秀的企业纷纷通过建立自己的客户服务管理系统来拉近与客户的关系，更好的满足客户的需求，借此来确立和提高公司的...

最新回复：cqyinjie  2007-11-25  

shujun4463 发表于2007-11-12 1818人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强施工管理，做到对施工全过程的有效控制，保证施工生产的顺利进行，为顾客提供优质的产品和服务，特制订本办法。 　　 　　全文共计12页

最新回复：xiejj  2007-11-12  

施工2008 发表于2007-11-09 1369人浏览 1人跟帖    等级: 

项目工程管理制度具有三个特点：一是严肃性；二是操作性；三是可行性。 　　 　　全文共计4页

最新回复：xiejj  2007-11-09  

拉丁 发表于2007-10-31 2659人浏览 1人跟帖    等级: 

为使公司人事管理逐步走向科学化、程序化、制度化，进一步促进人力资源的优化配置，建立起公平、公正、任人唯贤的用人机制，依照珠海市人民政府有关劳动法规，结合公司实际，制定本制度。 　　 　　全文共计53页，本文编写于200...

最新回复：xiejj  2007-10-31  

亲亲宝贝123 发表于2007-09-21 2123人浏览 1人跟帖    等级: 

目的 ：确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。 　　 　　全文共计11页 　　

最新回复：xiejj  2007-09-21  

骑士1 发表于2007-09-19 1776人浏览 1人跟帖    等级: 

工程质量要求高，工期较紧，工程质量目标为“结构长城杯”及“总参军优”，工程分包项目较多，为保证分包工程顺利进行、分包与总包及其他施工单位更好地配合，确保我工程质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各分包单位...

最新回复：xiejj  2007-09-19  

常鹏 发表于2007-09-13 3941人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是某建筑公司施工管理制度汇编，内容包括： 　　 　　建筑工程施工分包 　　施工项目现场管理 　　施工现场的材料管理 　　施工现场管理制 　　施工项目资金管理 　　施工项目技术管理的工作内容 　　施工项目机械设备管理 ...

最新回复：xiejj  2007-09-13  

wujing1021 发表于2007-09-06 13282人浏览 1人跟帖    等级: 

共45页 　　 　　项目经理部管理制度 　　一、总则 　　1．工程项目管理，是以整个工程项目为对象，施工图预算、合同为依据，安全优质工程为目标，创最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间...

最新回复：飞天鱼  2007-09-06  

林峰2006 发表于2007-09-03 2575人浏览 1人跟帖    等级: 

根据建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。 　　全文共计65页，本文编写于2007年7月

最新回复：xiejj  2007-09-03  

ljclmt 发表于2007-08-24 2362人浏览 1人跟帖    等级: 

本文是重庆某商业项目工程管理制度汇编，主要内容详见“资料目录”

最新回复：xiejj  2007-08-24  

沐浴阳光qly 发表于2007-08-22 4227人浏览 1人跟帖    等级: 

为加强公司基础管理，使各项工作有章可循，实现管理制度化、程序化、科学化、规范化，在公司领导的安排部署下，结合目前公司运营情况及公司的有关管理制度，对公司各部门的规章制度进行了补充、修订和整理，并经公司领导审查通过...

最新回复：xiejj  2007-08-22  

搬运工 发表于2007-08-21 2504人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 　　全文共计16页

最新回复：xiejj  2007-08-21