新猛 发表于2009-02-25 3302人浏览 2人跟帖    等级: 

　　1. 总则 1 　　2. 主题内容与适用范围 1 　　3. 红旗站建设原则 1 　　4. 红旗站必备条件 2 　　5. 红旗变电站文明生产标准 2 　　6. 红旗变电站标识管理 4 　　6.1 生产现场的区域标志 4 　　6.2 设备相关标示 20 　　6.3 ...

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亲亲宝贝123 发表于2009-03-09 3603人浏览 1人跟帖    等级: 

第一章 项目经理组织管理制度 　　第一节 项目经理管理制度 　　项目经理责、权、利规定 　　项目经理选拔与培养要则 　　项目经理授权管理办法 　　第二节 项目团队管理制度 　　项目人员招聘规程 　　项目人员培训工作要则 　...

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uangning 发表于2009-02-17 1080人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目的管理工...

最新回复：xiejj  2009-02-17  

民工在北京 发表于2009-02-13 1225人浏览 1人跟帖    等级: 

纵观我国项目管理的发展轨迹，自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。在不断发展的历...

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梵净山2009 发表于2009-02-11 1584人浏览 1人跟帖    等级: 

推行工程施工项目管理是建筑业企业改革管理体制、转换经营机制的重要任务之一。为了切实加强项目管理工作，按照建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司的实际情况，制定本实施细则。项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力...

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zhongjian81 发表于2009-02-02 3520人浏览 1人跟帖    等级: 

项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作...

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zhongjian81 发表于2009-02-01 1653人浏览 1人跟帖    等级: 

组织结构是企业内部各部门之间根据权责划分、工作（工艺）流程和信息沟通的情况而确定的部门间关系的构架，它决定企业各部门和组织成员各自的职责、权利和相互关系。主要包括：职能结构、层次结构、部门结构、职权机构。电网施工...

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亲亲宝贝123 发表于2009-01-13 4024人浏览 1人跟帖    等级: 

为规范本公司工程项目管理，提高公司的项目管理水平，创造更大更佳的效益，根据公司的总体运作模式和机制，特制定本办法。 　　 本办法适用于公司直接承接或联合承接的新建、改建和扩建的工程土建项目，包括房建工程及公司经营范...

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zhongjian81 发表于2008-12-31 1693人浏览 1人跟帖    等级: 

项目矩阵式管理是国内外工程公司经过长期的项目管理实践总结出来的，对项目实施矩阵式管理有许多优越性。 　　对专业所来说： 　　1)按专业设置的常设组织机构，便于专业人员集中管理，形成公司该专业的技术中心，有助于经验的积...

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zhongjian81 发表于2008-12-26 1618人浏览 1人跟帖    等级: 

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。...

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zhongjian81 发表于2008-12-24 1398人浏览 1人跟帖    等级: 

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和企业改革的不断深化,国有大型企业的工程项目管理也经历了由计划经济向市场经济的转变,各企业在实践中进行了积极的探索,初步形成了一套适应市场经济、操作性强的工程项目管理模式。近几年来...

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zhongjian81 发表于2008-12-17 1500人浏览 1人跟帖    等级: 

组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能...

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wjl741031630 发表于2008-12-10 2001人浏览 1人跟帖    等级: 

内容包括： 　　1 总 则 1 　　2 适用范围 1 　　3 项目管理特点及指导思想 3 　　4 项目管理的方法和手段 5 　　5 项目管理组织 7 　　6 前期工作管理 16 　　7 设计管理 43 　　8 进度管理 54 　　9 工程质量管理 60 　　10 安...

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zhongjian81 发表于2008-12-05 1476人浏览 1人跟帖    等级: 

代建制”含有“代建”和“制度”两重含义：“代建”是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用（即建设项目总承包）：“制”是制度，规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。委托代...

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jjx 发表于2008-11-27 1973人浏览 1人跟帖    等级: 

对于施工企业，当前形势下，承接项目或者签约前应当充分考虑自身垫资的能力和开发商在遭遇市场与政策风险的支付能力，即便是信誉卓著的开发商。在房地产建筑市场中，开发商始终扮演着支付机器的角色，其信誉完全取决于当期项目的...

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zhongjian81 发表于2008-11-17 1777人浏览 1人跟帖    等级: 

“代建制”作为我国投资体制改革的一项重要举措，受到了人们的广泛关注。“代建制”能否如制度设计者所愿，从源头上扼制政府投资项目普遍存在的三超问题？本文试图分别从理论与实践的角度对“代建制”与项目管理制的作用机理、适...

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zhongjian81 发表于2008-11-14 1346人浏览 1人跟帖    等级: 

近年来我国已经实施或正在准备实施的大型工程项目越来越多，从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理模式，对于提高建设项目的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的筹建班子多由建设单位组建，成立建设指挥部或项...

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zhongjian81 发表于2008-11-04 1722人浏览 1人跟帖    等级: 

近代项目管理学科源于50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。

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zhongjian81 发表于2008-11-03 1443人浏览 1人跟帖    等级: 

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。

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zhongjian81 发表于2008-10-29 1678人浏览 1人跟帖    等级: 

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的...

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