匿名 发表于2016-11-24 3375人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍一、工程概况二、项目组织机构及管理模式三、项目建设指导思想及管理目标四、项目建设总体统筹控制计划五、项目建设管理标准化六、项目建设管理规定七、项目会议制度八、项目报名制度九、项目督办单管理制度......主要实...
最新回复:幽默莜 2016-11-24
匿名 发表于2016-11-23 2379人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍该企业负责的建设项目,建设全过程可分为五个阶段,即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。第一章 项目管理组织机构与职责第二章 项目接收管理 第三章 设计管理 第四章 开工准备管理 第五...
最新回复:幽默莜 2016-11-23
匿名 发表于2016-11-23 1507人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍一、总说明二、成本管理三、进度管理四、质量控制五、安全管理六、合同管理七、招标管理八、组织协调九、附则......项目的成本构成主要包括以下几个方面:(1) 土地成本,包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁...
最新回复:幽默莜 2016-11-23
匿名 发表于2016-11-21 5697人浏览 5人跟帖 等级:
资料介绍本手册适用于公司范围内所有工程项目,从17个方面制定了建设工程项目管理手册,附65个表格,大量流程图,内容全面。PDF格式,共133页,编制于2016年。一、总则二、项目启动及策划三、项目投标管理四、项目组织管理五、项...
最新回复:zlb99 2018-04-10
匿名 发表于2016-11-14 1796人浏览 1人跟帖 等级:
资料简介:第一章 总则 第二章 项目经理部组建与解体管理1、 项目经理部组建管理 2、 项目经理部解体管理第三章 项目管理策划1、 项目管理实施规划 2、 项目实施方案、项目管理目标责任书的编制及签署 3、 项目施工组织设计第四...
最新回复:幽默莜 2016-11-14
匿名 发表于2016-11-11 1009人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍:第一章 总 论1、 项目建设依据 2、 项目概况 3、 厂址条件及内外协作关系 4、 前期工作情况 5、 引进项目概况 第二章 建设总部署 1、 项目建设的指导思想 2、 项目建设的管理模式 3、 建设总目标 4、 分项目建设进度安...
最新回复:幽默莜 2016-11-11
匿名 发表于2016-11-10 1184人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍:PDF格式,共133页,编制于2012年。附施组编制要求。目录:第一部分 项目技术管理规范化评价标准1 总则2 项目技术管理机构的设置及职责3 技术标准和专业软件的配置4 试验工作管理5 新技术推广与成果总结6 信息化平台应...
最新回复:幽默莜 2016-11-10
匿名 发表于2016-11-10 3531人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍:PDF格式,共214页,编制于2013年。表格组织机构图齐全。目录:1、总则2、项目组织管理3、项目员工与薪酬管理4、项目部实施计划5、项目技术管理6、项目生产与工期管理7、项目物资管理8、项目设备管理9、项目劳务管理10...
最新回复:幽默莜 2016-11-10
匿名 发表于2016-11-08 2702人浏览 2人跟帖 等级:
资料介绍:该资料主要从7个方面对公司项目管理手册进行制度。PDF格式,共94页,编制于2011年。目录:一、目的二、适用范围三、编写依据及相关文件四、项目管理必要条件五、工程项目的建成或(产品)服务的形成六、项目管理职能七...
最新回复:正合吾意 2017-06-02
匿名 发表于2016-11-07 2122人浏览 1人跟帖 等级:
资料介绍:《项目施工管理手册》编写,原则上按照下列内容和程序:1. 目的 2. 编制依据 3. 适用范围 4. 职责 5. 工作流程 6. 工作内容 7. 支持性文件 8. 记录。PDF格式,共229页,编制于2013年。目录:1、项目策划管理手册2、项...
最新回复:幽默莜 2016-11-07
w想你 发表于2016-11-04 2838人浏览 3人跟帖 等级:
资料介绍:[上海]大型建筑企业项目管理手册(274页,内容全面)PDF格式,共274页一、总则二、项目经理部组建与解体管理三、项目管理策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理七、项目进度及统计管理八、项目质量管...
最新回复:xuwenzhong 2017-11-04
wolfking01 发表于2016-09-14 2066人浏览 1人跟帖 等级:
项目启动及策划 2.1 项目启动 2.1.1 企业收到招(议)标文件,按有关程序及规定进行评审,对小、远、散单位或项目应强化廉政风险的评审,决定参与投标后,由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》。 2.1.2 对于“...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-09-14
向日葵01 发表于2016-08-04 3097人浏览 1人跟帖 等级:
第一章项目启动及策划 1项目启动管理 1.1公司收到招标文件,按有关程序评审,决定参与投标后,应由公司最高经营决策人签发《项目启动令》。 1.2对于“三边”工程或其它特殊工程,也应依据有关协议或指令、会议纪要等...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-08-04
嘀嘀小猪 发表于2016-05-30 1298人浏览 1人跟帖 等级:
1、管理人员和施工队伍管理 1.1所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。 1.2施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系电话...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-05-30
269490148 发表于2016-05-03 1509人浏览 1人跟帖 等级:
第二章 工期管理 2.1 施工进度计划管理 2.1.1 施工进度计划编制专业工程师根据《项目月进度计划》编制《项目周进度计划》,周进度计划必须按 照每个流水段每道工序到小时编制,并填写资源配置(人、材、机);在《项...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-05-03
张鹏志 发表于2016-04-06 1448人浏览 2人跟帖 等级:
一、管理人员岗位职责 二、工作流程 三、管理制度 3.1管理人员管理制度 3.2档案管理制度 3.3分包结算管理制度 3.4材料制度及规定 3.5检验批、分项质量验收自检程序 3.6办公设备管理制度 3....
最新回复:蒋贤龙 2017-11-04
嘀嘀小猪 发表于2016-03-22 3805人浏览 1人跟帖 等级:
项目管理主要工作内容 公司负责的建设项目,建设全过程可分为五个阶段,即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责;...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-03-22
wolfking01 发表于2016-02-29 1796人浏览 2人跟帖 等级:
三大建设规定动作 一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策,项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。 关键点: 1.项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责; 2.项目经理确认中...
最新回复:xwd1981 2016-03-03
向日葵01 发表于2016-02-16 1313人浏览 1人跟帖 等级:
项目经济责任承包办法 1 总则 1.1 项目工程处是公司派出机构,在公司授权范围内,代表公司对所承包工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程的控制和管理。 1.2 项目工程处在公司经理的领导下,实行项目经理责任制...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-02-16
向日葵01 发表于2016-02-16 2233人浏览 1人跟帖 等级:
第六章 项目成本管理 一、 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本控制、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。 二、 项目部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-02-16