jiejiecao
发表于2005-10-19
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精细管理工程之一:几种观念一、需要改变和树立的几种观念: 1、管理其实很简单:管理=管人理事+管事理人;2、还事物的本来面目;3、对事不对人,对吗?4、最大的竞敌是自己,战胜自我(骄、馁、私、陋习),最好的老师是竞争对手...
最新回复:sjxu 2005-10-20 
sjxu
发表于2005-10-14
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一是日常管理运作需用“放大镜”,不能放过一点问题和线索;二是处理问题时需用“显微镜”,这样才能透彻地了解问题存在的机理结构:三是在注重细节的同时还需用“广角镜”,对全局进行普遍考虑。
最新回复:sjxu 2005-10-14 
sjxu
发表于2005-09-29
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激励因素一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,又称双因素理论。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学土学位和匹兹堡大学的博士学位,以后在美国和其他三十多个国家从事管理教育和管...
最新回复:sjxu 2005-09-29 
liuhai998yy
发表于2005-09-23
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追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事,在我们祖先埋骨的地方,也有一些蒙尘的舍利子。 麦肯锡兵败实达告诉我们,纵使是世界顶级的管理智慧,也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候,人们突然发现,数...
最新回复:sjxu 2005-09-26 
sjxu
发表于2005-09-24
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我国企业管理亟待解决的七大难题 1.企业间管理水平差距很大,大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段 由于地区间经济发展水平存在较大差异,不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同,导致我国...
最新回复:sjxu 2005-09-24 
sjxu
发表于2005-09-24
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一是“狭义论”。认为管理就是制订和执行规章制度,加强制度建设就是加强管理,并认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、...
最新回复:sjxu 2005-09-24 
hzphyh
发表于2005-09-23
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在企业管理当中,沟通渠道的畅通越来越重要,记得有一本管理方面的书籍写到,一个指令从最高层到基层,失真率达50%。在实际的管理当中,我也感到沟通的重要,现上传一个有关沟通方面的资料,希望对网友有所帮忙。
最新回复:hzphyh 2005-09-23 
zhangaichen
发表于2005-09-20
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资金是建筑施工企业从事生产、经营等全过程活动的命脉,资金短缺,就会给生产、经营带来巨大的压力,甚至会造成生产停滞,经营运行不正常。因此,加强施工企业资金管理,合理运用资本金,保证企业健康运营、正常生产是当前各个建...
最新回复:zhangaichen 2005-09-20 
伊于胡底
发表于2005-09-15
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联想公司资料-如何带队伍 (Microsoft PowerPoint 演示文稿) 联想公司企业管理研修培训资训资料。全方位的介绍了领导一支队伍的策略和方法,对从事企业管理工作的朋友而言是不可多得的好资料。
最新回复:seal4371 2005-09-16 
老刀
发表于2005-09-15
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风靡欧美企业界的全新管理理念!《财富》500强企业管理者的案前、枕别书!老刀发的东东全部免费,只请大家支持一下,就谢谢了!
最新回复:lianjc8686 2005-09-15 
夏雨雪
发表于2005-09-14
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成功管理者的管理智慧(一)1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其...
最新回复:夏雨雪 2005-09-14 