周兆银 发表于2005-09-17 2702人浏览 11人跟帖  

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最新回复：mylover99  2006-04-11  

sjxu 发表于2005-11-12 1566人浏览 3人跟帖  

美国《福布斯》杂志评出的上个世纪末最具影响力的管理书籍。

最新回复：山水人家  2005-12-30  

calmwater 发表于2005-05-21 2444人浏览 14人跟帖  

近期几本管理畅销书1、成功经理人余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录 世维成功经理人讲座（南京邮电版）★为什么要学习本课程 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者――职业经理人面对的是更加严...

最新回复：山水人家  2005-12-30  

sjxu 发表于2005-12-16 946人浏览 2人跟帖  

　　在数学上，一是等于一，但是在管理上，一却不一定是等于一，怎么说呢？ 　　如果我们的生产效率，下降了一个百分点，那么，我们所遭遇的损失，绝不是只有1％的人工成本。 　　因为效率损失的涉及面非常广，为了弥补这1％的落...

最新回复：cexovj  2005-12-18  

cexovj 发表于2005-12-16 1130人浏览 1人跟帖  

科学管理的创始人泰罗倡导的科学管理的中心问题是提高劳动生产率，围绕这一中心，研究解决了生产定额与生产手段的匹配；标准化的操作流程，包括工具、机械、操作程序及动作要领，最经济、合理、优化的操作规范得以体现；根据不同...

最新回复：cexovj  2005-12-16  

wls223344 发表于2005-12-06 1098人浏览 2人跟帖  

近几年来，博弈的观点频频出现在各类经济管理书籍中，那么，博弈究竟是什么？博弈对现代企业管理有何启发或指导意义呢？ 通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。其准确的定义是：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，...

最新回复：wls223344  2005-12-16  

gww-zyf 发表于2005-12-13 969人浏览 2人跟帖  

（转帖）作者：刘俊衡　　时间：2005-12-12 　　企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面...

最新回复：fyzxian1210  2005-12-14  

gww-zyf 发表于2005-12-13 2469人浏览 4人跟帖  

（转帖）（一） ――关于××厂问题的解决方案建议书作者：尧舜安　　时间：2005-11-7 　　根据XX厂张总的介绍和XX厂有关人员送来的企业问题材料分析：就目前XX厂情况来看，问题比较多，情况也比较复杂。有着“积重难返，积习已...

最新回复：罗东彪  2005-12-13  

gww-zyf 发表于2005-12-09 805人浏览 1人跟帖  

（转帖）文/汪 洋　　企业管理中，特别是大型现代企业的管理中，层次感是非常重要的。管理上没有层次，必然会打乱仗；管理上层次分明，工作才能有条不紊，事半功倍，游刃有余，举重若轻。 　　这里讲的"层次"，是从办事和用人两...

最新回复：gww-zyf  2005-12-09  

gww-zyf 发表于2005-12-09 980人浏览 1人跟帖  

（转帖）文/汪 洋企业"行政"人所熟知，它可以说是企业的中枢神经系统；然而"熟知非真知"。迄今为止，有关的研究却很少，在我们关于企业的研究中留下一个巨大的空白。在这么一个重要领域留下认识上的空白，就不能不使我们在企业管...

最新回复：gww-zyf  2005-12-09  

gww-zyf 发表于2005-12-08 1110人浏览 6人跟帖  

管理出效率，管理出效益，管理出人才 文/汪 洋 管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管...

最新回复：gww-zyf  2005-12-08  

sjxu 发表于2005-12-04 911人浏览 1人跟帖  

一、授权不够、授权不明确。 二、权责不明、职责不分。 三、多头管理、越级指挥。 四、踢皮球――推卸责任。 五、死爱面子。 六、不能容忍部属的错误。 七、把建议当作是批评。 八、自认样样都比部属行。 九、喜欢制造派系的斗争...

最新回复：东东龙9  2005-12-04  

sjxu 发表于2005-11-30 926人浏览 1人跟帖  

有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对于管理者，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于公司也可以增...

最新回复：cexovj  2005-11-30  

BSYBSY 发表于2005-11-28 902人浏览 3人跟帖  

《外商投资建筑业企业管理规定》的补充规定 中华人民共和国建设部中华人民共和国商务部令第121号　　《〈外商投资建筑业企业管理规定〉的补充规定》已经2003年12月9日建设部第24次常务会议和商务部部务会议审议通过，现予发布，...

最新回复：whigmaleerie  2005-11-29  

杨柳依依 发表于2005-11-28 1002人浏览 5人跟帖  

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面： 　　1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。　　企业只有获利才有生存与发展的可能。

最新回复：杨柳依依  2005-11-28  

sjxu 发表于2005-11-19 930人浏览 1人跟帖  

在企业管理中，要增强团队的凝聚力，激发员工最大的工作热情，实现组织目标，关键在于建立一个以公平原则为基础的发展机制。从古到今，中外管理理论直接论述公平原则的并不多见，但是实践证明公平原则始终贯穿于企业管理过程中。...

最新回复：东东龙9  2005-11-20  

sjxu 发表于2005-11-11 773人浏览 1人跟帖  

第一章：管人用人育人留人之道　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

最新回复：sjxu  2005-11-11  

伊于胡底 发表于2005-09-29 2768人浏览 6人跟帖  

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　营　销　战　　　　　　　　　　　　　　　　　（PDF格式电子书）　　被美国企业界誉为企业营销的《战争论》，它阐述了当今市场营销的策略、计划和战术原则。　　市场营销就是战争，要想...

最新回复：东东龙9  2005-11-10  

cexovj 发表于2005-11-07 856人浏览 1人跟帖  

本土文化是管理成长与发展的土壤 世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。 现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命...

最新回复：东东龙9  2005-11-07  

flying_pig 发表于2005-11-05 583人浏览 1人跟帖  

互助互利，共同发展―汉高公司增资扩股案透视

最新回复：liuhai998yy  2005-11-06