pmer 发表于2005-04-16 2801人浏览 7人跟帖
再上载点好东西: SureTrak 3.0用户指南。SureTrak是项目管理大拿Primevera公司的项目管理软件。P3的简化版(原来叫P3微机版)。适合中小型项目。软件结构和功能与P3相仿。是入门学习的很多选择。也是英文的。。不好意思。呵呵。
最新回复:ymwatcher 2015-12-21
tccxsoft 发表于2015-04-24 585人浏览
摘要:结合工作实际,针对加强项目管理方面存在的需改进的问题作了介绍,提出了一些改进措施,并指出工程项目责任成本管理是企业管理的基础,只有项目产生效益,企业才能有效益。近年来,随着社会主义市场经济的建立和企业改革的...
最新回复:tccxsoft 2015-04-24
tccxsoft 发表于2015-04-16 828人浏览 1人跟帖
摘 要: 针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。企业要生存发展,就必须在...
最新回复:安阳造价员 2015-04-22
tccxsoft 发表于2015-04-17 635人浏览
企业的管理和发展是以经济效益为中心的,作为建筑施工企业,盈利主要是从工程项目中来,而强化责任成本管理,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估,确定目...
最新回复:tccxsoft 2015-04-17
tccxsoft 发表于2014-11-19 2352人浏览
摘 要: 工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发, 引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法, 指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质...
最新回复:tccxsoft 2014-11-19
changewayPMP 发表于2014-04-30 2273人浏览
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,...
最新回复:changewayPMP 2014-04-30
changewayPMP 发表于2014-04-25 2444人浏览
分享点备考资料给大家,刚刚通过考试,好像不能上传,要的留邮箱吧,或者发邮件到zuozl@tsinghui.com跟我要
最新回复:changewayPMP 2014-04-25
lvdonghua 发表于2004-08-20 8524人浏览 12人跟帖
各位好心人,谁有“建筑装饰企业的全套管理制度”文本、“装饰项目管理”文本?麻烦上传一份,给俺参考一下。对不起,我很穷!!!!!!!!!我这里给您磕头了。。。
最新回复:suiyuezfl123 2013-02-22
wjf1222 发表于2004-06-24 7339人浏览 40人跟帖
为了表示广大网友对项目管理版的支持,本斑竹个人将拿出500个筑龙币给予答谢!凡是在本贴发表对本论坛的意见和建议者,将给予5-10个筑龙币的奖励;凡是在6月-7月底在企业管理论坛发表关于企业方面的帖子的网友,本人将个人每帖赠送10...
最新回复:鸿山尚院 2012-09-19
筑业工程 发表于2005-10-10 5040人浏览 28人跟帖
我10月8日开始在扬州琼都宾馆学习的,河海大学教授授课,1450元培训费。今年试题有我们江苏出,应该很有用。
最新回复:yy28408757 2012-05-29
lzqwsx 发表于2005-06-27 19712人浏览 27人跟帖
综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来,我公司先后承建了大量的、且具有一定影响的项目,如天桥宾馆改造、国防科工委办公室装修...
最新回复:youxiangltn 2011-09-26