阳光国际
发表于2005-11-01 7378人浏览
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2004度ENR最新的全球承包商评选中,中建整体实力位居世界第17位,被中铁工(11)、中铁建(15)两家“宿敌”甩在了后面。
最新回复:qxzhao88 2007-02-06
honestasia
发表于2005-10-24 2497人浏览
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本司法国联营公司在法属西印度群岛瓜德罗普拟建一2800平米全钢结构仓储式超市工程,前期准备工作已完成,现寻找有国际施工工程经验的国际工程承包商参与竞标和施工,有意公司请跟我司尽快联系康华公司深圳办0755 83989291 / 839...
最新回复:bceg 2005-10-25
阳光国际
发表于2005-09-27 2217人浏览
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工程总承包管理模式下的管理是现在的一个热点问题。如何更好的协调分包的关系更是一个大家比较感兴趣的问题。 总包商必须清楚产生的分包商关系,并知道如何建立和管理这种关系。
最新回复:whigmaleerie 2005-09-30
pmer
发表于2005-09-14 7829人浏览
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一个工程项目做下来,资料通常堆积如山。从设计图纸,到规范,到往来信函,到质量管理,到安全,到合同,。。。浩如烟海。资料的有效管理对于工程顺利进行十分重要,尤其是涉及合同管理,工程索赔时,作为证据收集的一部分,工程...
最新回复:pmer 2006-01-14
bigpond
发表于2005-08-28 8697人浏览
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THE TOP 225 INTERNATIONAL CONTRACTORS Overview Size Counts in Growing Market 8/22-29/2005 By Peter Reina and Gary J.
最新回复:crystart 2005-09-02
bceg
发表于2005-08-26 2472人浏览
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说到霸王条款,前期日子讨论的PAY IF PAID CLAUSE 应该算一类吧,此贴的目的是站在承包商的角度,汇总,讨论一些霸王条款,一来,对这些条款混个脸熟读,以提高警惕,二来,商讨对策,真要遇上了,也有办法。
最新回复:pmer 2005-09-11
xrayl
发表于2005-08-17 2643人浏览
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工程里面有大量的大型机械作业,但当地燃油价格政府调整,造成COST INCREASE,PART 2 里70.2说可以调价,但没有公式.有好的计算方法么?1.机械小时数总和?(工程师可能说有的不是你ENTITLE的)2.按单方耗油?(承包商不划算)3.
最新回复:pmer 2005-08-28
bceg
发表于2005-08-08 8633人浏览
67人跟帖
监理不厚道, 怎么办? 上个星期遇到一次监理极不厚道的行为, 事情大概是这样的, 在施工图上报但未批准的情况下,监理接了相关工序的报验单,并批复,业主QS也相应计量了, 可在施工进行中,监理在业主的要求下, 要求取消此施工内容, 同...
最新回复:bceg 2005-09-02
pmer
发表于2005-08-07 4113人浏览
16人跟帖
BOT(Build-Operate-Transfer)作为一种带资承包的方式,出现有些年头了。通常做法是政府部门和承包公司签订BOT合同,由承包商负责完成项目的设计,施工并提供全部或部分投资,项目完工后由彻承包商进行经营和管理,若干年后转让给...
最新回复:prank 2006-01-11
whigmaleerie
发表于2005-08-05 2305人浏览
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为了方便大家查找,关于国内对外承包商的帖子的链接请发于此,其它贴请勿跟进。
最新回复:whigmaleerie 2005-08-05
whigmaleerie
发表于2005-08-04 2401人浏览
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为了方便大家查找,关于国外承包商的帖子的链接请发于此,其它贴请勿跟进。
最新回复:whigmaleerie 2005-08-04
pmer
发表于2005-07-05 6489人浏览
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这是进度计划管理中最具争议,因而也最吸引人的部分。以下内容只是我的理解。井底看天,疏漏难免。大家尽管痛批。工期延误为工程项目常见(不单是国际工程) 。延误的原因多种多样。比如设计变更,比如地质条件超乎想象的糟糕,比...
最新回复:prank 2005-11-08
pmer
发表于2005-07-05 5560人浏览
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前两天国际工程版贴出了张鸿喜付延敏的一篇文章:国际工程进度计划更新:http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1470495_1.html被我数落了一通。kaoconst出来打抱不平。使得我有了写这篇笔记的想法。计划制订出来,就要执行。执行...
最新回复:ludwig72 2009-01-14
qiezi
发表于2005-07-04 2043人浏览
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设计标书:迂回应对业主的苛刻条件 对于外经企业来说,“走出去”是为了承接工程项目,揽不到项目就是最大的风险,因此,标书设计至关重要。丘健雄说,业主常常会提出种种条件,有的甚至是承包商根本无法做到的,那么怎样...
最新回复:pmer 2005-07-05
qujian0119
发表于2005-06-30 3631人浏览
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偶们公司现在国外有个EPC承包项目,不过经验还不足,作为总承包商(另一家欧洲咨询公司是我们的JV联营体),应该如何进行好项目的协调与管理啊,也是质量、进度、安全这些么?现在公司要求他们项目部每月报送月度报告,报告中应...
最新回复:qujian0119 2005-07-04
whigmaleerie
发表于2005-06-22 1296人浏览
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那位大侠有标前项目评估、风险评估(决定是否参与、投标等)的CHECK LIST 或PROCEDURE CHART等或给讲讲贵公司或国际先进公司是如何做的?当然,这应该是从承包商角度着眼。业主角度的文章较多。我发一个PMER看不起的......(此处...
最新回复:kaoconst 2005-06-25
pmer
发表于2005-06-12 5212人浏览
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举个例子吧。工程量清单报价。单价合同。打桩。合同单价为 100元/米。进场后由于业主设计错误(勘查报告不准确),基岩标高与实际情况差别很大。原设计标高必须调整。调整后工程量减少20%。业主认为,此为单价合同。按工程量付款天...
最新回复:星夜泛舟 2008-09-16
pmer
发表于2005-06-12 3741人浏览
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讨论源自whigmaleerie的一个问题,PMER你们合同里有这样的内容吗?Any recovery or recoveries advised by the Government Department either state or central, due to non-fulfillment of any contract entered into with the...
最新回复:pmer 2005-06-17
6055052
发表于2005-05-17 1688人浏览
帮帮忙投标单位委托授权书委托单位: 法人代表姓名: 性别: 职务: 住址: 受委托人姓名: 住址: 我系 法定代表人,现委托 为我的代理人,并
最新回复:6055052 2005-05-17