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国际工程

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国际工程通常是指工程参与主体来自不同国家，并且按照国际惯例进行管理的工程项目，即面向国际进行招标的工程。
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进度计划管理笔记(1) - 网络图和横道图

pmer 发表于2005-07-05  19171人浏览  18人跟帖   来自:国际工程  

题记：从理论到实践，再从实践到理论，我对进度计划管理有很多感触。这篇笔记不是科学论文(虽然我想写成一篇论文) ，而是自己对进度计划管理一些问题的理解。写下来的目的，是因为只有当你把思路转化成文字的时候，才知道自己很...

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进度计划的动态管理[讨论]

pmer 发表于2005-07-02  4299人浏览  16人跟帖   来自:国际工程  

进度计划的动态管理，不是新东西。大家可能耳朵都听出了老茧。因为既然是计划，事先的计划，就不可能面面俱到，大家又不是神仙。所以执行，检查，跟踪，调整就不可避免。进入所谓的PDCA循环。道理简单。实际如何执行呢？请大家介...

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进度计划管理笔记(2) - 跟踪和调整

pmer 发表于2005-07-05  5560人浏览  18人跟帖   来自:国际工程  

前两天国际工程版贴出了张鸿喜付延敏的一篇文章：国际工程进度计划更新：http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1470495_1.html被我数落了一通。kaoconst出来打抱不平。使得我有了写这篇笔记的想法。计划制订出来，就要执行。执行...

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INTER－PRO版11份情况总结

whigmaleerie 发表于2005-12-01  1228人浏览   来自:国际工程  

上月版面情况总的来说泛善可陈，不过比10月份又有所提高，应该说还是保持了既有的受众、看客数量与水平。自我感觉几大亮点：一大亮点就是WHIGMALEERIE不再一拔头筹，说明大家的积极性更上一层，而本人有些懈怠。二大亮点就是PME...

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进度计划管理笔记(5) - 工期索赔

pmer 发表于2005-07-05  6489人浏览  32人跟帖   来自:国际工程  

这是进度计划管理中最具争议，因而也最吸引人的部分。以下内容只是我的理解。井底看天，疏漏难免。大家尽管痛批。工期延误为工程项目常见(不单是国际工程) 。延误的原因多种多样。比如设计变更，比如地质条件超乎想象的糟糕，比...

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项目经营管理经验谈

bceg 发表于2005-08-08  2517人浏览  4人跟帖   来自:国际工程  

项目经营管理经验谈先总结以下几条,大家投票选一下, 有其它经验可随时添加, 本月底总结.1.坚决执行投标总进度计划2.搞好营地建设, 做好后勤保障工作3.保持项目经理思路的一致性4.班子成员职责分工明确, 程序清晰5.经营合同与技术...

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求助 各位大哥大姐 前辈们 来看看 帮帮忙

6055052 发表于2005-05-16  3284人浏览  12人跟帖   来自:国际工程  

这是我做的毕业设计得商务标 请问你们是否有类似得合同得翻译 发给我一下 我快要疯了帮个忙 就要交设计了 帮我翻译得话那就更好了(八) 投标合同第一部分 通用条款（略）第二部分 专用条款第1条第1．1款 定义(a) （1）业主为 （项...

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工期的问题

prank 发表于2005-04-29  1731人浏览  8人跟帖   来自:国际工程  

进度计划执行5个月后,ABC均已完,而E 将拖后2月.

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