Bigpond 发表于2005-04-26 4825人浏览 3人跟帖
实施国际工程总承包(FEPC)项目管理过程控制,总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流,不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决,也关心工程...
最新回复:BlueBenz 2014-02-21
alei999 发表于2003-12-09 3341人浏览 9人跟帖
所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。
最新回复:juven19 2009-12-31
阳光国际 发表于2005-09-27 2217人浏览 2人跟帖
工程总承包管理模式下的管理是现在的一个热点问题。如何更好的协调分包的关系更是一个大家比较感兴趣的问题。 总包商必须清楚产生的分包商关系,并知道如何建立和管理这种关系。
最新回复:whigmaleerie 2005-09-30
pmer 发表于2005-07-06 3790人浏览 5人跟帖
早就许诺要写点东西。介绍介绍国外企业是如何管理内部定额的。我们公司是美国排名前10的总承包,排名第1的路桥承包。这些方面还是有些道道的。另外说明一下,pmer经历只限国内和北美。井蛙之辞在所难免。呵呵。您看着办吧。。。
最新回复:pmer 2005-07-07
qujian0119 发表于2005-06-30 3631人浏览 8人跟帖
偶们公司现在国外有个EPC承包项目,不过经验还不足,作为总承包商(另一家欧洲咨询公司是我们的JV联营体),应该如何进行好项目的协调与管理啊,也是质量、进度、安全这些么?现在公司要求他们项目部每月报送月度报告,报告中应...
最新回复:qujian0119 2005-07-04
heman 发表于2005-06-09 2778人浏览 2人跟帖
中信国华国际工程承包公司已经获得西门子中国总部大楼的总承包合同,合同额4.7亿元。我们将在该工程的管理中全面运用P3E/C软件。感谢PMER版主给我的奖励,我将继续努力。
最新回复:wdy9688 2005-06-10
alei999 发表于2003-12-09 2147人浏览 2人跟帖
所谓国际工程项目管理模式就是国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。
最新回复:alei999 2003-12-09