cnbmaaa
发表于2013-03-20
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曾有经理人抱怨说:现在大部分的时间都在干方面的工作。我问道:具体是哪些方面的事情呢?回答:很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加,对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我...
最新回复:fcy19710702 2013-05-25 
cnbmaaa
发表于2013-03-18
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国际行业协会认为员工的工作绩效,主要取决于两个方面:心态与能力。通俗地说,一个员工是否愿意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,这两个因素决定了其工作业绩的好坏。 其中,心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中的...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-18 
cnbmaaa
发表于2013-03-13
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本人最近受一家培训合作机构之邀,为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训,培训非常成功,单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后,合作机构的老总与我喝茶聊天,话题很自然谈到了与培训同行的合作,培训公司老总很感慨...
最新回复:笨东 2013-03-16 
cnbmaaa
发表于2013-03-12
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职业规划是一件大事,它决定了人一生的事业走向,同时也关联相应的生活方式.发生在职业选择之前,也同时发生在职业发展的过程中,规划,调整再规划是一条必经之路.职业规划五要点听从心的召唤在评估过自己的能力,特长和专业方向之后,...
最新回复:wc111wc 2013-05-05 
workjobs
发表于2013-03-08
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对于企业而言,招聘的有效性主要体现在以下五个方面:一是能及时招聘到满足企业所需的人员;二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求;三是招聘成本符合最小化原则;四是人岗匹配、人事相宜;五是离职率低。
最新回复:workjobs 2013-03-08 
cnbmaaa
发表于2013-03-08
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新员工,从长久也罢、从目前也罢都将给企业带来巨大的影响。要说长远,他们是未来企业全方位提升竞争实力的主体力量;要说目前,对于新员工的培训摆上了各大的重要日程。 新人,如同一张白纸,他们缺少历练、毫无经验可谈...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-08 
房地产001
发表于2013-03-08
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本刊国内刊号:GN44-1486/F,国际刊号:ISSN1009-4563。邮发代号:46-233。开设的主要栏目有:城乡规划、房地产业、建筑设计、工程技术、项目管理、科技博览、企业管理、经济纵横、社会与法、公共管理、财税金融、人力资源、节能...
最新回复:房地产001 2013-03-08 
cnbmaaa
发表于2013-03-07
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人力资源的最重要的核心就是培训和职业发展,一方面它是现代企业人力资源管理的一项核心工作内容,是获得高素质人才的重要途径,另一方面也是工作的难点所在。国际职业培训师行业协会就企业员工的与发展这一问题进行探讨,并提出...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-07 
sun52113140
发表于2013-03-06
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不知道这个可不可以发表,我18岁,在工地工作4年了,每年做不同的工种……去年做了一年 强电,感觉蛮喜欢的……今年打算带村里的5.
最新回复:sun52113140 2013-03-06 
cnbmaaa
发表于2013-03-06
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看板(传票卡)管理,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。 JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-06 
cnbmaaa
发表于2013-03-05
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行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-05 
cnbmaaa
发表于2013-03-04
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企业中,的类型你知道多少? ,是一个重大课题,但又没有简单划一的模式.因为培养人才要因人、因职而异。每一个组织的内部,由于各类岗位的工作性质和工作要求不同,各部门有自身的独特性,因而,对这些不同岗位类别的人员的培...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-04 
cnbmaaa
发表于2013-03-01
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《史记·货殖列传》说:"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。"就是说人们忙忙碌碌所追求的就是一个"利"字。在古代,生产力极为低下,追求利 益是迫切的需要;在今天,物质虽已相当丰富,但还没有极度发达,追求物质与金钱,...
最新回复:cnbmaaa 2013-03-01 
cnbmaaa
发表于2013-02-28
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独裁的管理方式会使企业管理者成为一个离群的孤雁,高高在上而完全失去员工的信任。训斥、监控、惩罚、威胁和命令已经不是一个现代企业管理者应该使用的管理手段。在需要借助团队力量获取成功的时代里,人与人之间的分工合作显得...
最新回复:sallycindy 2013-03-02 
cnbmaaa
发表于2013-02-27
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企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力,执行力落地是中国现代中,提高企业竞争力的必经之路。 对于执行力的概念大家都很熟悉,而且提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门,但如何在企业的日常管理中,将执...
最新回复:笨东 2013-03-06 
cnbmaaa
发表于2013-02-26
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全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析,必须具备的四个方面: 1、要有森林般的视野 很...
最新回复:cnbmaaa 2013-02-26 
cnbmaaa
发表于2013-02-22
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一提到绩效考核,管理者首先想到奖惩问题。其实不然,绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息,以便管理者根据信息进行准确决策和合理调整。 汽车制造企业绩效考核包括:汽车...
最新回复:cnbmaaa 2013-02-22 
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