步行天下
发表于2007-12-10 844人浏览
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在建设工程施工合同中,工程预付款是指在工程开工前,发包方按当年预计完成工程量造价总额的一定比例预先支付承包方的工程材料款,其主要用于购买工程所需的材料和设备。从业主角度看,支付工程预付款存在着一定的风险;但从承包...
最新回复:步行天下 2007-12-10
chshch
发表于2007-12-06 691人浏览
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他是20世纪初叱咤华尔街的金融投资家。与许多投资者不同,他的工作方式不是坐在办公室看"大盘",也不是仔细研究上市公司的报表。他坚信,只有靠自己提问,用自己的眼睛观察,才能掌握事实,从而做出正确决策。 他最成功的...
最新回复:djiack 2007-12-07
lslandzl
发表于2007-12-06 1095人浏览
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前后在几条路上做过了,可发现各条线上都有一个通病,那就是质检资料的管理都是特别混乱,总想找到一个行之有效的办法去解决这些问题,可最终仍是没有结果。
最新回复:东东龙9 2007-12-07
tom_don
发表于2007-11-26 1306人浏览
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近日和同学打算办一个混凝土搅拌站!没有该方面的信息!以前都是搞施工的!注册资金3000万RMB!希望知道审批手续的帮忙!最好有办好全套手续的帮忙下!详细资料可以联系本人!邮箱:tom_don@163.
最新回复:笑一笑跳三跳 2007-12-06
步行天下
发表于2007-12-05 971人浏览
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企业第一管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,其言与行和作用的效应决定着企业的兴衰。笔者认为,作为企业的第一管理者拟经营管理好企业,至少要做到“七个善于”: 善于提高自身素质是企业第一管理者经营管理企业的基本元...
最新回复:lushijie633 2007-12-05
sjxu
发表于2007-12-05 931人浏览
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企业精神和企业价值观同属企业文化的核心要素,因此,在规范组织行为和企业文化建设中,往往要对企业精神做精心提炼,并以标语或口号的形式呈现在企业最显赫的位置向全体员工昭示,使它成为指导企业发展、整合员工作风的思想利器...
最新回复:kebsonyanyan 2007-12-05
chshch
发表于2007-12-04 567人浏览
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1953年的某一天,在朝鲜中部发生了一件举世瞩目的事情,那就是正在交战中的朝鲜军队与联合国军队经过三年的打打谈谈,终于签订了《朝鲜停战协定》。 由于停战协定中有“签订”后12小时正式生效的条款,在签字后的1...
最新回复:chshch 2007-12-04
xslwh2009
发表于2007-12-04 795人浏览
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关于合同有时候自己写一份合同真的是伤脑筋,现在做什么事都需要合同,合同的规范与否将直接影响个人或企业利益。
最新回复:sjxu 2007-12-04
djiack
发表于2007-12-03 775人浏览
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最近我看了一篇关于海尔改革的文章深受启发,我贴出来供大家探讨: 海尔是第一个走出国门的中国家电企业,应该说它很成功。可是,让人不可思议的是:早在几年前,它就悄悄造起了自己的反。 早在1998年9月8日,海尔集团首席执行官...
最新回复:djiack 2007-12-03
笑一笑跳三跳
发表于2007-10-04 2531人浏览
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一件小事。下午喝茶的时候朋友跟我说的,听了之后特郁闷。一家私营中小型企业,固定资产数千万,员工近千,朋友在这家公司担任副总,负责生产。这家公司的老板,董事长兼着总经理,为这家公司的创始人,年富力强,有胆有识,思维...
最新回复:wei265 2007-12-03
guangyeli
发表于2007-11-30 582人浏览
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在中国影响巨大的前苏联教育学家苏霍姆林斯基是这样理解教育的:“教育的核心,就其本质而言,就在于让儿童始终体验到自己的尊严感。”(苏霍姆林斯基《给教师的建议》,杜殿坤译,教育科学出版社,1984年,316页)可是我们的拳...
最新回复:guangyeli 2007-11-30
东东龙9
发表于2007-10-23 2755人浏览
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如何对企业一把手实行监督,是企业发展过程中不可回避的一个问题。国企也好民营也好,如果不能对企业一把手的权力做适当的控制,最终可能会导致企业发展产生偏差,决策产生失误。
最新回复:刘英龄 2007-11-30
guangyeli
发表于2007-11-30 655人浏览
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一次出门打车,开车的是个老司机,车上路,凡事忍让,很多车明明白白地欺负他,别车抢道,他还是让,我实在忍不住,问他,明明你有理,干嘛总让着人家,就是撞了,也是对方负全责。没想到司机师傅回答我,唉,你不懂,这年头,就...
最新回复:guangyeli 2007-11-30
sjxu
发表于2007-11-26 825人浏览
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每个人都可能办错事,说错话,但这并不可怕。可悲的是我们有些人因害怕丢面子,不敢承认自己的错误,面对别人的忠告,仍旧护短遮丑,羞羞答答,吞吞吐吐,结果错上加错。一个人不论职位高低,有短敢揭短,人们就不觉得你有短;有...
最新回复:白玉雕龙 2007-11-29
chshch
发表于2007-11-28 603人浏览
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混混者,是人才,但出工不出力,无甚明显毛病,总似心有旁鹜;是混混,却具有某方面的特长,偶一发力,还真能独当一面。老板遇见这类人才,用之,不大顺手;不用,颇觉可惜。 然而,尺有所短,寸有所长。人才之“混”,自...
最新回复:chshch 2007-11-28
chshch
发表于2007-11-28 625人浏览
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1999年,比尔・盖茨来到中国,与中国企业家畅谈“维纳斯计划”,提出了“机顶盒”概念。 很快,全国各地出现了好多种机顶盒产品。那些生产机顶盒的企业确实反应迅速,在竞争对手还在观望时,推出了全新的产品。他们满以为...
最新回复:chshch 2007-11-28
dictator999
发表于2007-11-28 740人浏览
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1、最为建筑公司的最高管理者,如何才能抓好施工项目部的质量管理?2、经过那些途径才能达到我们要控制的成本目标?有人能帮忙解答吗?
最新回复:djiack 2007-11-28