cexovj 发表于2005-12-05 1047人浏览 5人跟帖  

第1名mingong 奖励1个信誉分,100币第2-3名sjxu、aleiisme 各奖励1个信誉分，50币第4-5名周兆银、wls223344各奖励1个信誉分请获奖网友回贴，同时感谢你们十一月份对企业管理版的参与和支持

最新回复：东东龙9  2005-12-06  

cexovj 发表于2005-12-01 2075人浏览 14人跟帖  

企业管理版十一月好贴评比投票，请大家大力支持

最新回复：susen-0452  2005-12-06  

huadasteel 发表于2005-12-03 2483人浏览 6人跟帖  

请问有谁用过《建筑业发展研究信息系统》的软件啊它的主要特点是什么吖 对企业管理项目管理的作用有哪些呢

最新回复：huadasteel  2005-12-04  

BSYBSY 发表于2005-12-02 911人浏览 1人跟帖  

发挥内审作用 服务企业管理 11月3―4日，国资委在京召开了中央企业内部审计工作会议，这是国资委成立以来召开的第一次内部审计工作会议。李荣融主任发表了题为《强化审计监督，完善内控机制，促进中央企业持续健康发展》的重要讲...

最新回复：cexovj  2005-12-02  

aleelang 发表于2005-11-30 2147人浏览 24人跟帖  

祝贺cexovj版主发帖子3000，成为一级筑龙核心，祝福企业管理版块越来越兴旺！

最新回复：祥瑞  2005-12-02  

cexovj 发表于2005-11-30 2624人浏览 11人跟帖  

由于企业管理版长期没有专家的支持，很难短时间在质的方面有所突破。现为版块发展着想，诚聘专家，欢迎大家推荐或自荐。诚挚希望有施工单位、房地产企业、设计单位等高管工作经验者加盟，助企业管理版一臂之力。

最新回复：sjxu  2005-12-02  

liuhai998yy 发表于2005-12-01 711人浏览 6人跟帖  

本版网友2005年11月发贴情况排行

最新回复：东东龙9  2005-12-01  

liuhai998yy 发表于2005-12-01 1925人浏览 3人跟帖  

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出...

最新回复：liuhai998yy  2005-12-01  

cexovj 发表于2005-11-25 1421人浏览 10人跟帖  

企业管理版十一月份好贴评选活动开始，请大家积极推荐http://bbs.sinoaec.com/forum/detail2297004_1.

最新回复：东东龙9  2005-11-29  

cexovj 发表于2005-10-31 10567人浏览 17人跟帖  

感谢各位版主和热心网友的支持和厚爱，企业管理版十一月共读一本书活动现在拉开序幕。为了在上次活动的基础上获得更大的交流和收获，谈几点个人意见。

最新回复：cexovj  2005-11-26  

cexovj 发表于2005-10-02 1806人浏览 19人跟帖  

请各位网友将对企业管理版的宝贵意见发到此贴，版主们将尽量在第一时间与你交流。大家齐心协力，一起帮助企业管理版健康成长，一起分享成长的快乐。

最新回复：cexovj  2005-11-26  

qiezi 发表于2005-11-25 659人浏览 6人跟帖  

　1、素养　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国管理学家蓝斯登。　　点评：进退有度，才不致进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。　　卢维斯定理：谦虚不是把自...

最新回复：qiezi  2005-11-25  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 932人浏览 8人跟帖  

领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和...

最新回复：fyzxian1210  2005-11-23  

liuhai998yy 发表于2005-11-22 1672人浏览 1人跟帖  

常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。　　我认为，持这种论点的算不上一个合格的管理者。　　你对员工的需要了解多少？　　你对员工做过...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-22  

liuhai998yy 发表于2005-11-21 1857人浏览 1人跟帖  

面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一，因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中，有的企业家对制度的内涵产生了误解，从而陷入了制度...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-21  

cexovj 发表于2005-11-13 1995人浏览 3人跟帖  

削减一个长期服务的雇员的过高薪酬，最重要的一点是必须让员工参与到这个决定的整个过程中来，避免让员工认为降薪是一个令人意外的人身攻击。 天顺科技公司原是深圳的一家国有企业，四年前转制，已彻底市场化。同时需要改变以资...

最新回复：彗星  2005-11-17  

liuhai998yy 发表于2005-11-16 821人浏览 4人跟帖  

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 "牛"型 如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的...

最新回复：cexovj  2005-11-17  

东东龙9 发表于2005-11-07 2089人浏览 18人跟帖  

中国和国外有着许多的优秀企业家，那么在其中你最喜欢或者最崇拜的是谁呢？？我个人比较喜欢海尔的张瑞敏，能将一个濒临破产的企业带到中国企业前列，而且是没有很多社会背景的集体企业。。

最新回复：8213896  2005-11-16  

liuhai998yy 发表于2005-11-15 1689人浏览 8人跟帖  

万科高层南北集体大换防 战略重心移至北方区域 《第一财经日报》近日从万科集团获悉，万科集团的高层将进行重大调整：集团副总经理、上海万科房地产有限公司（下称“上海万科”）总经理丁长峰将调任北京万科房地产有限公司（下称...

最新回复：liuhai998yy  2005-11-15  

东东龙9 发表于2005-11-11 3866人浏览 47人跟帖  

经过本板块cexovj liuhai998yy斑竹的辛苦耕耘，企业管理板块在九、十月份取得了长足的进步，九月虽然没有进入30强但差距在缩小，十月份本板块终于踏入筑龙30强的行列。

最新回复：wudi20001980  2005-11-14