dongxinliang 发表于2011-10-09 2993人浏览 3人跟帖 等级:
项目经理部的技术管理严格执行国家各项标准和规范,符合相关技术要求和业主、监理单位的各项制度及文件。 图纸会审程序: 图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ⑴熟图:各专业技术人员在领到施工图纸后必须...
最新回复:wangqing9 2015-08-24
lzxycrh 发表于2013-07-09 4461人浏览 4人跟帖 等级:
内容包括新建桥梁施工技术和旧桥养护维修与加固措施,。 新建桥梁施工包括常用资料和技术标准,施工准备和施工测量、明挖地基和基底处理、沉入桩也钻孔灌注桩,管柱与沉井、模板、支架与拱架、钢筋、混凝土和预应力混凝土,...
最新回复:bukeweishi 2015-08-20
zhang0303 发表于2014-11-06 5764人浏览 2人跟帖 等级:
资料对项目部盾构现场盾构经理、盾构生产经理、盾构机电经理、盾构值班工程师、盾构机长、技术员、设备配件主管、盾构机操作手、电气工程师、机械工程师及责任工程师的岗位职责进行了详细说明。 [内容节选]盾构经理:组织实...
最新回复:weibaishu 2015-08-04
lurui8525 发表于2010-04-15 3867人浏览 4人跟帖 等级:
本篇从实际角度出发,分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理、物资设备管理六类,根据工程项目实际,明确了在建设项目管理中,必须建立的基本制度。 详细内容看目录
最新回复:猴哥828 2015-07-06
sdeoxia 发表于2014-11-04 5585人浏览 4人跟帖 等级:
资料主要对驻地建设的选址条件、建设标准和布局提出了具体要求,强调了硬件设施、保障措施及施工要素的有效配置,着力改善参建单位生产生活环境;推行混合料(混凝土)集中拌制、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制的“三集中”制...
最新回复:ebbinghaus 2015-06-27
wyh0103 发表于2009-04-30 3524人浏览 2人跟帖 等级:
xx公路是一级干线公路,是上海市公路工程重点建设项目,本项目将在新的市场环境下进一步规范项目的工程建设管理,提高投资效益,保证工程质量,以高水准的专业标准展现上海公路新形象。 建立责权明确、科学、严格、高效的工...
最新回复:clingfire 2015-06-23
sdeoxia 发表于2015-06-23 3133人浏览 1人跟帖 等级:
资料适用于国内施工类项目部(含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部)。 项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬...
最新回复:xhf0293 2015-06-23
大烟鬼 发表于2008-07-10 2260人浏览 2人跟帖 等级:
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局和公司各项规章制度,实现质量管理、技术管理、施工生产管理、管理体系管理的制度化和标准化,提高项目的创效水平,特制定本手册。 2. 适用范围 本...
最新回复:ldlcn567 2015-06-22
ebbinghaus 发表于2015-03-09 2473人浏览 2人跟帖 等级:
总则: 第一条 工程项目管理,就是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。 第二条 工程项目管理,管理的主体是集团公司,管理的对象是施工项目,管理的...
最新回复:chendongwei 2015-06-20
pengliangpao 发表于2009-06-03 3136人浏览 2人跟帖 等级:
为提高盾构施工经济效益、员工的工作效率和施工安全特制本规定。 第一章 质量管理 1. 管片吊装过程 1.1 龙门吊司机和挂钩工人没沟通配合好,吊装不平稳或起吊下放时过猛,造成管片崩缺,每造成一块管片损坏对龙门吊...
最新回复:liuliyong202 2015-06-16