weixx8302 发表于2015-07-10 2563人浏览 3人跟帖 等级:
资料对项目工程涉及的各项管理情况进行了汇报,涉及精细化管理推进、投标管理与前期策划、组织管理、精细化管理制度建设、成本管理信息系统运用、技术管理、项目成本管理、安全质量管控、作业层实体、收尾项目管理。可学习参考。...
最新回复:dlliutao 2018-04-23
浅月兰 发表于2015-07-08 3147人浏览 3人跟帖 等级:
桥梁转体施工是指将桥梁结构在非设计位置制作(浇注或拼接)成形后,通过转体就位的施工方法。可以分为水平转体施工法(简称平转法)、竖向转体施工法(简称竖转法)以及水平与竖向转体相结合转体施工法。 …… [内容节...
最新回复:czfreebird 2017-10-25
79haiyanyan 发表于2015-07-08 3150人浏览 3人跟帖 等级:
长江大桥全长11076.262m,其中公铁合建段长度6993.062m,单建铁路长度4083.2m。是世界最大跨度的公铁两用斜拉桥,也是世界首座跨度超过千米的公铁两用桥梁。铁路为四线,公路为六车道。正桥采用两塔五跨斜拉桥方案,其中主跨109...
最新回复:llch1390 2016-11-20
匿名 发表于2015-06-26 9110人浏览 12人跟帖 等级:
本资料为高速公路工程施工标准化实施细则,内容涵盖工地建设、路基施工以及桥梁施工,对高速公路路桥工程中涉及到的施工环节均进行了标准化说明,内容非常全面,且图文并茂。 …… 项目部建设要求: 1) 项目部选址在...
最新回复:lmmszz9687 2019-09-11
sdeoxia 发表于2015-06-23 3133人浏览 1人跟帖 等级:
资料适用于国内施工类项目部(含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部)。 项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬...
最新回复:xhf0293 2015-06-23
2270215282 发表于2015-06-15 1968人浏览 2人跟帖 等级:
本指南在现行安全生产法律法规、规范规定的基础上,总结近年来建设实践经验编制而成。着重从硬件设施、施工工序和管理等方面,对现行规范、标准作出诠释。旨在提高现场安全生产管理水平,切实实现工程建设“本质安全”战略,塑造...
最新回复:kyzygq 2016-05-09
匿名 发表于2015-06-12 4449人浏览 5人跟帖 等级:
资料主要有方案与评价指标体系研究、高速公路改扩建工程工期无缝化管理、高速公路改扩建工程安全精细化管理、高速公路改扩建工程质量精细化管理、高速公路改扩建工程信息化管理、高速公路改扩建工程精细化管理评价系统研究六大部...
最新回复:ruan063237 2017-01-08
匿名 发表于2015-06-09 7228人浏览 9人跟帖 等级:
资料主要由三部分组成,即手册正文、附表、业务流程。手册正文共26章153条,配套有48个附表,90项业务流程,其中第1—34项业务流程为股份公司编制的流程,第35—90项业务流程是结合公司工程项目管理现状。手册内容重点体现项目从...
最新回复:晓波123 2021-05-29
79haiyanyan 发表于2015-06-04 1747人浏览 1人跟帖 等级:
资料为国内知名企业编制,可规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高项目精细化管理水平和盈利能力,共建轨道交通精细化管理示范线,确保本项目精细化推进和管理水平名列前列。 …… 组织管理:项目部成立以项目经理为...
最新回复:xhf0293 2015-06-04
79haiyanyan 发表于2015-06-04 6833人浏览 9人跟帖 等级:
资料为了更好地贯彻落实管理提升活动、全面预算管理及精细化管理工作的要求,达到全面提升公司工程项目经营管理的标准化、程序化、规范化和精细化水平,进一步夯实企业发展基础,提升企业发展质量,为实现企业发展新的跨越提供坚...
最新回复:晓波123 2021-05-29
匿名 发表于2015-06-01 1907人浏览 2人跟帖 等级:
资料根据高速公路项目建设、管理经验,介绍了高速公路项目法人的组建成立和公路基本建设程序以外,重点的介绍了高速公路建设项目实施过程中的管理知识,管理方法。详细介绍了高速公路项目法人在建设项目的前期准备阶段管理、计划...
最新回复:绝望的苍蝇 2015-11-04